Contoh KPI atau Key Performance Indicators untuk Bisnis Konstruksi dan Developer

KPI atau key performance indicators adalah salah satu hal yang terlihat sangat sepele dan simple namun ternyata sangat dibutuhkan untuk beragam jenis bisnis yang berbeda. Salah satu bisnis yang juga sangat penting untuk membuat KPI adalah bisnis kontruksi.

Dalam sebuah perusahaan mengukur keberhasilan dari sebuah perusahaan untuk mengetahui sejauh mana tingkat keberhasilan suatu perusahaan sangat dibutuhkan.

Dengan adanya penyusunan key profrmance indicators ini perusahaan bisa mengetahui bagaimana visi misi yang sudah dicapai oleh perusahaan dan juga mengetahui bagaimana peran setiap karyawan untuk perusahaan. Pemimpin perusahaan akan mengatahui apakah setiap karyawan mampu bekerja secara optimal ataukah tidak. Continue reading

Contoh Kuesioner Survey Kepuasan Karyawan atau Employee Satisfaction Survey

Kepuasan karyawan tak pelak merupakan salah satu kunci untuk meningkatkan motivasi kerja dan produktivitas karyawan.

Tanpa happy employees, sebuah perusahaan akan sulit untuk membangun kinerja yang cemerlang dan mampu memuaskan pelanggannya.

Beragam studi ilmiah bahkan menunjukkan karyawan yang happy dan satisfied merupakan pilar kunci untuk membangun keunggulan kompetitif perusahaan.

Persoalannya, bagaimana melakukan survei kepuasan karyawan secara benar? Dan bagaimana contoh kuesioner survey kepuasan karyawan?
Continue reading

Download : Template Form Performance Appraisal Berbasis KPI dan Template BSC

Dalam file terlampir, dapat dilihat contoh form tabel performance appraisal berbasis KPI, katalog KPI lengkap dan panduan cara menerapkan Balanced Scorecard.

Didalamnya diuraikan sasaran kinerja lengkap dengan masing-masing key performance indicators (KPI) yang relevan. Disajikan juga cara menghitung skor pencapaian KPI.

Selain panduan tentang performance appraisal berbasis KPI dan panduan Balanced Scorecard, Anda juga akan mendapat BONUS 3 ebook bagus tentang Strategi Pengembangan SDM Unggul dan Success Mindset. Continue reading

Bagaimana Cara Menyusun KPI untuk Performance Appraisal Karyawan

Performance appraisal atau penilaian kerja merupakan proses yang dilakukan organisasi atau perusahaan dalam rangka menilai atau mengevaluasi prestasi atau kinerja karyawan. Proses ini dilakukan untuk mengukur kinerja dan memberi umpan balik pada karyawan mengenai kinerja yang mereka tunjukkan selama ini. Perfomance Appraisal juga bisa menjadi masukan atas keputusan dari departemen personalia.

Dalam performance appraisal diperlukan patokan tertentu untuk bisa mendapatkan hasil dari penilaian serta mengetahui bagaimana menggunakan penilaian tersebut. Agar proses lebih optimal, sekurangnya harus mengevaluasi dua hal yang menjadi kunci, yaitu berkaitan dengan aspek kompetensi dan aspek hasil kinerja. Dua aspek ini merupakan kunci dari penilaian kinerja.

Key Performance Indikators atau KPI merupakan aspek hasil kinerja karyawan yang bisa dinilai berdasarkan indikator kerja. KPI menjadi metrik finansial dan non finansial yang dipakai untuk membantu organisasi atau perusahaan dalam menentukan dan menilai kinerja suatu sasaran dalam organisasi tersebut. KPI sering digunakan dalam pengamatan bisnis untuk dapat menilai keadaan terkini suatu bisnis, sehingga bisa menentukan tindakan atau solusi dari keadaan tersebut. Continue reading

Begini Cara Melakukan Wawancara Berbasis Kompetensi secara Benar

Sebuah perusahaan/lembaga/organisasi yang mengadakan perekrutan karyawan baru biasanya menjadikan wawancara sebagai sebuah elemen kerja yang dipakai guna mengevaluasi kemampuan calon karyawan. Wawancara biasanya dilakukan guna melihat kemampuan calon karyawan, atau dalam bahasa yang lebih formal, mengenali bagaimana seorang calon karyawan terlihat di depan mata pemberi kerja.

Oleh karenanya bisa dibilang bahwa dalam alur perekrutan karyawan baru, wawancara adalah sebuah cara untuk mengenali kompetensi calon karyawan.

Di dalam ruangan, tiga sampai empat orang pewawancara (tergantung kebutuhan) mewawancarai sang calon karyawan, bertanya beberapa hal yang terkait dengan kemampuan individualnya. Employee competency.

Kendati demikian, orang awam sering bertanya-tanya lebih dahulu, tentang hal-hal apa yang akan ditanyakan seorang pewawancara dalam sebuah sesi wawancara. Ini biasanya ditanyakan oleh mereka yang akan berhadapan dengan sesi tersebut. Artikel ini tidak akan membeberkan hal-hal yang biasanya ditanyakan oleh para pewawancara. Alih-alih melakukannya, artikel ini akan membicarakan bagaimana seorang pewawancara melakukan wawancara berbasis kompetensi. Continue reading

Manfaat Knowledge Management atau Manajemen Pengetahuan bagi Bisnis Perusahaan

Manajemen pengetahuan atau knowledge management sangat penting bagi sebuah perusahaan. Sehingga perusahaan tersebut bisa berkembang pesat. Knowledge management berfungsi sebagai pendekatan yang terencana dan juga sistematis agar menjamin penerapan pengetahuan organisasi yang baik. Sekaligus meningkatkan gagasan, inovasi, pemikiran, kompetensi dan keahlian.

Dengan begitu organisasi bisa berjalan lebih terarah, efektif dan efisien. Apa saja sebenarnya manfaat dari penerapan manajemen pengetahuan dalam sebuah organisasi atau perusahaan?

Menciptakan pengambilan keputusan yang lebih tepat
Setiap keputusan akan lahir dengan pemikiran yang sangat matang. Karena diputuskan berdasarkan berbagai pertimbangan penting berdasarkan pengalaman dan informasi yang ditinjau dari beragam aspek penting. Sebagai contoh knowledge sharing yang senantiasa mempelajari dinamika pasar dan sekaligus tuntutan yang dibutuhkan konsumen. Dengan begitu menjadikan perusahaan selalu fokus hanya menjual sesuatu yang memang digemari dan diperlukan oleh konsumen atau target pasar. Continue reading

Cara Membangun Nilai Budaya Perusahaan yang Hebat

Sebuah perusahaan tidak bisa dibangun sendirian, tapi dibangun oleh tim yang kuat. Dengan segala keterampilan yang dimiliki setiap individu di dalam tim, mereka bisa saling melengkapi kekurangan individu lainnya.

Memang bukan perkara mudah mendapatkan karyawan yang sesuai dengan karakter perusahaan. Setelah menjadi karyawan, kemampuan juga harus senantiasa ditingkatkan. Sehingga tercipta tim kerja yang hebat. Bagaimana cara untuk menciptakan budaya kerja yang hebat, sehingga terbentuk tim kerja yang handal?

Memberikan peluang bagi karyawan untuk membangun karirnya
CEO Placemeter.com, Alexander Winter mengatakan bahwa ketika perusahaan mempekerjakan karyawan bukan berarti semata-mata untuk memakai pikiran dan tenaga mereka saja. Sehingga segala kebutuhan dan tugas perusahaan bisa diselesaikannya. Merekrut karyawan tidak hanya sekedar tujuan tersebut, tapi lebih kepada memberikan peluang kepada karyawan untuk menciptakan dan membangun karirnya. Continue reading

Free Ebook

Dapatkan GRATIS 3 ebook bagus tentang Strategi Pengembangan SDM, Manajemen Karir, dan Success Mindset. GRATIS!!!