Category: Manajemen SDM

Perusahaan Anda mengalami kendala dalam pengukuran performa kinerja? Sepertinya dibutuhkan konsultan BSC untuk membantu bisnis Anda mempersiapkan semuanya dengan lebih mudah.

Namun, sebelum membahas lebih jauh mengenai layanan konsultan ada baiknya untuk kami jelaskan secara sekilas mengenai apa itu BSC dan bagaimana sistem kerjanya.

Hal ini tentunya akan mempermudah badan usaha untuk mengetahui apakah sistem seperti inilah yang sedang dibutuhkan untuk memperbaiki performa kinerja karyawan atau bagian lainnya.

Apa Itu BSC (Balanced Scorecard)?

BSC (Balanced scorecard) adalah metode pengukuran hasil kerja atau kartu skor kerja. Dalam penerapannya, BSC menggunakan pendekatan yang integative melalui pengubahan misi dan strategi organisasi menjadi tujuan dan ukuran tertentu.

Prosesnya sendiri memang kompleks, tidak mengherankan jika BSC hanya diterapkan di beberapa perusahaan skala menengah hingga besar.

Melihat lebih jauh ke awal penemuannya, BSC  merupakan sistem yang digagas oleh Drs. Robert Kaplan, beliau menempuh pendidikan di Harvard Business School.

Selain itu, ada juga satu orang lagi yang ikut merumuskan pembuatan BSC yaitu David Norton pada tahun 1990. BSC pada awalnya hanya digunakan untuk mengukur performa finansial atau sesuatu yang menyangkut dengan keuangan.

Namun, seiring berjalannya waktu balanced scorecard terus dikembangkan hingga mampu diterapkan pada aspek non-finansial.

Cukup mengesankan, sistem pengukuran performa BSC ternyata sudah ada sejak puluhan tahun dan masih terus memberikan manfaat sampai sekarang.

Jasa Konsultan BSC Solusi Pengukuran Kinerja dengan Lebih Praktis

Sistem BSC bisa diterapkan untuk berbagai bidang usaha. Namun, menyesuaikannya dengan lingkungan bisnis masing-masing perusahaan bukanlah hal yang mudah.

Oleh karena itu, di sini kami menawarkan jasa konsultan BSC untuk mempermudah proses tersebut. Orang yang mampu membuat pengukuran balanced scorecard dengan teliti, relevan, dan tepat biasanya adalah pakar manajemen SDM.

Mereka mampu memahami aspek-aspek penting khususnya dari segi perspektif yang berbeda.

Berdasarkan riset dan perkembangan yang ada, untuk menerapkan BSC dengan efektif dibutuhkan pemahaman yang baik mengenai empat perspektif utama yaitu:

• Financial perspective, fokus utama bertujuan untuk memikirkan bagaimana caranya agar perusahaan bisa menghasilkan profit yang lebih baik
• Customer perspective, tujuan utama berkaitan dengan pelanggan mulai dari mengukur kepuasan, loyalitas, dan sebagainya
• Internal business process perspective, perspektif internal bisnis mulai dari upaya menciptakan produk yang dibutuhkan konsumen, manajemen order, dan after sales
• Learning and growth perspective, bertujuan guna meningkatkan kemampuan tenaga kerja, sistem informasi, motivasi, pemberdayaan

Sekarang semakin terlihat, peran konsultan BSC memang krusial. Tanpa keahlian dan kemampuan yang mereka miliki, badan usaha akan kesulitan dan besar kemungkinan mengalami kendala dalam penyesuaian balanced scorecard.

Benefit Menggunakan Konsultan BSC untuk Perusahaan

Sekarang, mari beralih ke benefit dan nilai lebih yang bisa didapatkan dengan menggunakan layanan konsultan BSC.

Mengingat nantinya perusahaan perlu mengeluarkan biaya untuk menggunakan jasa pengembangan SDM dan BSC dari tenaga profesional tentunya value dan manfaat menjadi pertimbangan utama.

Pertama, proses pembuatan balanced scorecard menjadi lebih cepat. Waktu menjadi tidak terbuang percuma, karena pihak internal perusahaan tidak perlu lagi merancang pengukuran BSC secara mandiri.

Dari pihak konsultan akan membuatkannya serta melakukan evaluasi terhadap sistem yang telah dibentuk.

Kedua, adalah soal efisiensi biaya. Merancang BSC tanpa bantuan konsultan akan membuat perusahaan mengeluarkan budget yang tidak sedikit.

Kekeliruan dalam penetapan skor kinerja serta berbagai risiko lainnya akan membuat masalah terus bermunculan. Inilah kenapa konsultan BSC bisa menjadi solusi yang tepat untuk mencegah hal tersebut agar tidak terjadi.

Ketiga, penyelesaian kendala lebih mudah. Konsultan mendapatkan data dari perusahaan, mereka akan berusaha memahami kebutuhan bisnis dan manajemen internal.

Dengan begitu, apabila terjadi problem atau masalah tertentu dalam penerapan BSC konsultan bisa segera menganalisis kondisinya dan mengetahui titik permasalahan untuk menyelesaikan kendala tersebut.

Kantor Konsultan BSC di Indonesia, Bisa Konsultasi Online

Jika perusahaan atau bisnis Anda membutuhkan konsultan BSC, maka tidak perlu sampai pergi ke luar kota untuk menemukan pakar manajemen SDM yang paham dengan aspek ini.

Hubungi kontak Bapak Yodhia Antariksa, beliau akan membantu perusahaan Anda untuk membuatkan software aplikasi BSC dan sistem pengukuran kinerja KPI menyesuaikan dengan kondisi perusahaan.

Anda bisa berkonsultasi secara online melalui zoom meeting atau menjadwalkan waktu dan tempat untuk bertemu langsung dengan beliau.

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, silahkan hubungi kami melalui kontak Whatsapp yang sudah tersedia di web pakarkinerja.com, kami tunggu kabar baik dari perusahaan Anda.

Manajemen SDM untuk UMKM seringkali dianggap sepele. Bisa jadi ini merupakan kekeliruan terbesar, pengelolaan sumber daya manusia semestinya diterapkan secara menyeluruh di setiap skala usaha termasuk Usaha Mikro Kecil Menengah.

Namun hingga saat ini sebagian besar manajemen SDM masih berpusat pada bisnis-bisnis yang skalanya sudah besar saja.

Perlu adanya pengenalan lebih jauh kepada pemilik bisnis UMKM agar mereka dapat menerapkan sistem manajemen yang lebih baik untuk kemajuan bisnisnya.

Apa yang Harus Diperhatikan dalam Manajemen SDM untuk UMKM?

Secara umum prinsip manajemen SDM untuk bisnis besar atau UMKM tetaplah sama.

Bagian tersebut didasari dari pembuatan founding team, proses rekrutmen yang baik, penyusunan SOP, dan lain sebagainya. Untuk mengetahui penjelasan lebih lengkap, berikut rangkumannya:

1. Membangun Founding Team

Secara sederhana founding team adalah orang-orang yang menjadi pihak yang paling berpengaruh dalam pendirian bisnis.

Mereka mempunyai kemampuan yang berbeda, tetapi mampu melengkapi satu sama lain. Dengan begitu bisnis bisa berdiri dengan landasan yang kuat.

Penting untuk memastikan Anda bekerja sama dengan orang yang tepat. Tidak masalah baik itu rekan main, saudara, atau pihak lainnya.

Bisnis akan mudah tumbuh dan berkembang manakala setiap orang yang terlibat di dalamnya mempunyai tujuan yang sama, ada kesepakatan, dan keinginan untuk maju bersama.

Tidak ada ketentuan khusus berapa banyak orang yang dibutuhkan untuk menjadi founding team. Namun, apabila memungkinkan minimal 2 orang dan idealnya 4-5 orang dengan loyalitas dan dapat dipercaya.

2. Proses Seleksi dan Rekrutmen

Apapun bisnis mikro dan kecil yang sedang Anda kembangkan, seiring berjalannya waktu ketika permintaan produksi terus meningkat maka dibutuhkan adanya penambahan tenaga kerja.

Manajemen SDM untuk UMKM mulai naik ke tingkatan yang berbeda. Sebagai pemilik bisnis, di sini Anda perlu memikirkan bagaimana caranya menyeleksi karyawan agar bisa mendukung produktivitas usaha.

Proses seleksi yang tepat akan menghasilkan tenaga kerja yang profesional, kompeten, loyal, dan mempunyai dedikasi yang baik terhadap pekerjaan mereka.

Selain itu, proses rekrutmen juga mengurangi risiko turn-over yang bisa menyebabkan hambatan dari segi penyediaan layanan atau proses produksi.

Sebenarnya ada banyak yang bisa dibahas mengenai manajemen SDM dalam UMKM untuk seleksi karyawan. Mulai dari menganalisis jabatan, menentukan lokasi pencarian rekrutmen, memilih metode seleksi, dan lain sebagainya.

Baca lebih lengkap: Prosedur dan Tahapan Rekrutmen dan Seleksi Karyawan

3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP)

Setelah itu, Anda bisa mulai sedikit-sedikit menyusun SOP bisnis. Standar Operasional Prosedur adalah panduan yang berguna untuk memastikan pekerjaan dan kegiatan operasional organisasi atau perusahaan berjalan dengan lancar.

Ya, bisnis UMKM juga butuh SOP tidak perlu kompleks dan panjang sampai berlembar-lembar seperti undang-undang. Peraturan dan kebijakan sederhana juga bisa dikatakan sebagai SOP.

Misalnya berangkat tepat pada waktu tertentu, dilarang untuk menggunakan ponsel saat bekerja, dan lain sebagainya. Semua ini dilakukan demi tercapainya ketertiban serta kepatuhan.

Kesulitan membuat SOP sendiri? Anda bisa menggunakan template SOP yang sudah bisa dengan mudah ditemukan di internet.

Alternatifnya lagi Anda bisa berkonsultasi dengan pakar konsultan manajemen SDM mengenai rencana pembuatan SOP ini.

4. Pemberian Gaji

Setiap tenaga kerja pastinya menginginkan upah atas kerja keras yang telah mereka lakukan.

Sebagai pemilik bisnis, penting bagi Anda untuk mempunyai orang yang pandai mengelola keuangan untuk menghitung sistem pemberian gaji dengan adil sesuai dengan kebijakan perusahaan.

Karena masih tahap berkembang, bisnis UMKM umumnya menetapkan gaji bervariasi ada yang UMR ada pula yang di bawahnya. Penjelasan ini semestinya dijelaskan sejak awal mencegah ekspektasi berlebih dari tenaga kerja.

5. Evaluasi Manajemen SDM untuk UMKM

Bagian yang terakhir dari manajemen SDM adalah mengevaluasi apa saja yang telah dilakukan sebelumnya.

Tahapan ini yang paling penting, apabila ternyata manajemen SDM masih belum optimal maka perlu dilakukan perbaikan secara berkelanjutan.

Sebagai contoh kepatuhan terhadap SOP sepertinya belum bisa terlaksana dengan baik.

Tenaga kerja cenderung menyepelekan regulasi yang telah dibuat, maka perlu adanya pemberian sanksi tertentu berupa teguran atau lainnya guna membangun kesadaran.

Pada intinya manajemen SDM untuk UMKM adalah sesuatu yang terus diperbarui dan melekat sebagai sistem dari bisnis itu sendiri.

Selain itu, poin-poin pembahasannya juga tidak mengikat tapi lebih fleksibel menyesuaikan dengan kondisi yang ada.

Misalnya untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan pekerja, Anda bisa mendaftarkan tim di pelatihan atau training kompetensi tertentu.

Demikian penjelasan mengenai manajemen SDM untuk UMKM. Untuk mempercepat proses pembuatan SOP, penyusunan KPI, dan lain sebagainya kami juga menyediakan paket HR tool terlengkap.

Hubungi kami untuk info pembelian dan tanya-tanya seputar template dan tool SDM lainnya.

Menjumpai kendala yang rumit dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia? Segera konsultasikan kebutuhan Anda kepada jasa konsultan SDM dan hubungi kami.

Sebelum itu, izinkan kami untuk memperkenalkan diri. PT Manajemen Kinerja Utama adalah perusahaan berbadan hukum memberikan berbagai solusi dan kemudahan untuk perusahaan dalam mengatasi hambatan dan tantangan dalam pengelolaan SDM

Anda bisa memilih layanan yang kami sediakan berikut sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini.

5 Layanan Unggulan Jasa Konsultan SDM Kompeten dan Berpengalaman

Menjadi yang terdepan dan bisa diandalkan oleh klien tentu bukanlah hal yang mudah. Oleh karena itu, untuk memastikan Anda mendapatkan solusi dengan tepat kami membagi layanan konsultan menjadi beberapa aspek.

Silahkan sesuaikan dengan kebutuhan, nanti akan kami bantu analisis dan audit manajemen SDM di tempat Anda untuk memberikan layanan yang tepat.

1. Pembuatan KPI (Key Performance Indicators)

Konsultan kami akan merancang Tabel KPI dengan baik. Key Performance ini sistemnya menyeluruh pada jabatan dan level yang ada di perusahaan bapak/ibu.

Selain itu, kami juga menyertakan panduan pengukuran hingga penerapannya.

Dalam penggunaan sistem KPI, konsultan akan melatih dan membantu team internal Anda dalam proses penerapan sistem penilaian kinerja karyawan agar nantinya pengukuran sistem manajemen kinerja dapat lebih maksimal.

Tidak hanya itu, melainkan PT Manajemen Kinerja Utama juga menyediakan konsultan balanced scorecard untuk penerapan metode pengukuran kinerja berbasis skor.

Selanjutnya, ada opsi alternatif dengan sistem OKR (Objective Key Results Area) semua ini bertujuan untuk meningkatkan manajemen SDM di tempat Anda menjadi lebih baik lagi daripada sebelumnya.

2. Penyusunan SOP dan Job Description

Kami akan membantu team Anda menyusun SOP secara lengkap untuk semua proses bisnis yang ada di kantor Anda, lengkap disertai dengan flowchart dan prosedur penerapannya yang praktikal.

Kami juga akan membantu Anda untuk menyusun dan menyempurnakan Job Des yang paling optimal untuk pengembangan kinerja SDM kantor Anda.

3. Perancangan Salary Grading (Sistem Tingkat Gaji)

Selanjutnya, konsultan kami juga akan membuatkan tingkat gaji atau salary grade yang tepat menyesuaikan dengan indikator
yang telah disesuaikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan karyawan mendapatkan upah yang sesuai berdasarkan jabatan dan juga pekerjaan yang mereka lakukan.

Tentu, sistem salary grade yang baik juga akan berpengaruh terhadap kualitas dari sumber daya manusia termasuk motivasi kerja mereka dan kontribusi untuk memberikan yang terbaik untuk perusahaan.

4. Pelaksanaan Survey Kepuasan Karyawan

Tim profesional dari Pakarkinerja juga mampu mengadakan survey kepuasan karyawan untuk mendapatkan data yang objektif
dan terstruktur.

Langkah-langkah untuk melakukan survey tersebut antara lain mulai dari memilih variabel, membuat kuesioner,
pelaksanaan survey, analisis hasil, tindak lanjut, dan sebagainya.

Dengan adanya survey kepuasan karyawan maka perusahaan bisa mengetahui pendapat tim internal yang bisa mempengaruhi
performa kerja mereka serta upaya untuk mengadakan evaluasi dan perbaikan-perbaikan ke depannya.

5. Jasa Pelatihan In-House

Pelaksanaan training online mungkin kurang maksimal bagi sebagian corporate. Oleh karena itu, konsultan juga siap melakukan pelatihan in-house training. Nantinya tim kami yang akan ke kantor Anda atau melakukan pertemuan di tempat yang sudah disepakati

Pada umumnya pembahasan penting dalam in-house training manajemen SDM antara lain sebagai berikut: pelatihan kepemimpinan, service excellence, penyelesaian masalah dan pembuatan keputusan, hingga coaching skills for high performance.

6. Berbagai Layanan Manajemen SDM Lainnya

Belum menemukan layanan yang tepat? Kami bisa memberikan solusi lainnya : merancang sistem  talent management dengan tepat, pembuatan modul pelatihan untuk tenaga kerja, menyusun kamus kompetensi SDM, hingga penyusunan merencanakan program kerja HRD dan HR Strategic Planning.

Jasa Konsultan SDM yang Berpengalaman di Indonesia

Solusi manajemen yang tepat dilakukan oleh pakar yang kompeten. Perkenalkan consultan leader kami, yaitu Bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR Management.

Dalam jejak pendidikannya, beliau menamatkan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania.

Yodhia selama ini telah menjadi konsultan SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di Indonesia.

Segera hubungi consultant leader kami pada alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com atau melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.

Klien yang Telah Percaya dengan Kami

Selama lebih dari 5 tahun team konsultan manajemen kami telah membantu lebih dari 100 klien, baik yang berasal dari perusahaan nasional, multinasional, BUMN dan juga beragam lembaga kementerian negara.

Di bawah ini kami sertakan beberapa perusahaan dan lembaga yang telah mempercayakan manajemen SDM kepada konsultan Pakarkinerja.com

Kami dengan senang hati akan menjawab semua kebutuhan jasa pengembangan SDM di kantor Anda.

Sumber daya manusia ataupun karyawan dalam sebuah perusahaan merupakan hal yang sangat penting untuk mendukung kemajuan perusahaan.

Karena itu diperlukan manajemen yang baik untuk meningkatkan mutu dari sumber daya tersebut.

KLIK DISINI untuk menggunakan jasa Yodhia Antariksa, Msc in HR Management – Konsultan SDM yang sangat berpengalaman. 

Faktanya tidak semua SDM atau karyawan dalam perusahaan mampu bekerja secara optimal. Dengan begitu menggunakan bantuan dari konsultan pihak ketiga semestinya bisa menjadi pilihan yang bijak.

Melakukan evaluasi serta pengembangan SDM nya secara mandiri terkadang tidak cukup. Ada begitu banyak waktu yang perlu Anda siapkan belum lagi melatih mereka untuk mendalami bidang manajemen tentunya tidak gampang.

Konsultan manajemen SDM akan membantu perusahaan dalam mengelola kinerja tim agar bisa mencapai target dengan lebih mudah.

Salah satu keuntungan jasa konsultan SDM yakni agar pengembangan SDM bisa lebih terorganisir, sehingga bisa ditemukan rencana strategis agar tercipta keputusan yang stabil untuk perusahaan.

Demikian penawaran kami mengenai jasa konsultan SDM, semoga informasi di atas bisa bermanfaat bagi pembaca.