Cara Menyusun Analisa Kebutuhan Pelatihan SDM dan Program Training

Sumber daya manusia, SDM dalam sebuah perusahaan merupakan bagian penting yang akan menjadi penentu dasar dalam kesuksesan perusahaan tersebut. SDM akan menjadi bagian penggerak perusahaan dalam berkembang dan bersaing.

Namun, tentu saja dalam perkembangan dan bergeraknya perusahaan ini, SDM dibutuhkan yang bisa mewujudkannya merupakan SDM terlatih yang mampu bersaing dalam dunia bisnis dengan wawasan luas yang dimilikinya.

Keterlatihan SDM ternyata harus dilakukan oleh perusahaan itu sendiri. Walaupun SDM tersebut sudah handal, tapi pada bagian tertentu pasti ada bagian yang harus perusahaan kembangkan agar ia semakin terlatih. Continue reading

Cara Menyusun Rencana Pelatihan dengan Optimal dan Tepat Sasaran

Menyusun sebuah program pelatihan kepada karyawan memang tidak semudah yang dibayangkan. Ada berbagai macam pertimbangan yang sering dilakukan sebelum memutuskan semua jenis kebutuhan ini.

Pada dasarnya perusahaan bisa bekerja sama dengan pihak dari luar perusahaan atau menetapkan semua cara menyususn rencana pelatihan secara mandiri.

Rencana pelatihan biasanya meliputi pengembangan program, cara penerapapan program dan hasil akhir yang harus dicapai dalam sebuah program pelatihan.

Berikut ini adalah beberapa pedoman cara menyusun rencana pelatihan untuk sebuah organisasi atau perusahaan. Continue reading

Cara Menyusun Program Pengembangan dan Pelatihan SDM

Apakah anda sering mendengar tentang program pengembangan SDM. Tindakan dan kegiatan ini sering dilakukan oleh perusahaan besar yang ingin mendapatkan tenaga profesional melalui seleksi yang sangat ketat.

Perusahaan bisa mengadakan kegiatan ini untuk karyawan yang sudah menjadi tenaga kerja tetap maupun kontrak dan digunakan untuk mengetahui peningkatan sumber daya secara terpadu. Setiap perusahaan bisa melakukan kegiatan ini untuk mencari bibit-bibit unggul yang akan ditempatkan pada posisi penting bagi perusahaan.

Selain itu perusahaan bisa mengembangkan program pengembangan SDM untuk membuka kesempatan kepada semua orang yang ingin bergabung ke perusahaan. Cara ini lebih banyak dilihat sebagai usaha untuk menemukan karyawan dengan kemampuan khusus sehingga bisa bekerja dengan baik saat sudah bergabung dengan perusahaan. Continue reading

Bagaimana Cara Melakukan Survei Kepuasan Karyawan?

Sebuah perusahaan atau industri yang memiliki karyawan dalam jumlah skala tertentu harus memenuhi semua unsur yang diperlukan untuk menjalankan perusahaan dengan baik. Pada dasarnya tidak semua karyawan bisa memberikan pendapat kepada perusahaan.

Karakter karyawan yang lebih banyak didominasi rasa takut hanya akan mengikuti aturan dan kewajiban kepada perusahaan.

Tapi setiap perusahaan yang baik akan selalu mengutamakan karyawan. Dengan berbagai tujuan ini maka perusahaan bisa mengadakan survey kapuasan karyawan. Continue reading

Cara Membuat dan Menyusun Kamus Kompetensi SDM

Di dalam sebuah perusahaan tentu ada manajer SDM atau Sumber Daya Manusia yang mengelola manajemennya. Salah satu hal yang berhubungan dengan pengelolaan manajemen tersebut adalah menentukan model kompetensi apa yang harus diterapkan dalam perekrutan dan pengembangan pegawai. Jika biasanya pengujian atas psikologi dijadikan ukurannya, maka tidak demikian dengan sekarang.

Psikologi memang penting tapi tidak selamanya dapat menjamin keberhasilan pegawai tersebut bisa berkembang dalam sebuah perusahaan. Demikian juga dengan beberapa strategi pengembangan pegawai dengan pelatihan atau seminar yang tidak selalu menjamin perkembangannya.

Kinerja maksimal yang terus berkembang bisa terjadi jika pegawai tersebut mengenali karakteristik dirinya pribadi. Untuk membantu mereka, maka dibutuhkan model kompetensi lain selain psikologi dan metode pelatihan tersebut. Continue reading

Bagaimana Cara Menyusun Sistem Penggajian dan Salary Grade?

Tujuan seseorang bekerja, selain ingin bermanfaat, berguna, mengembangkan ilmu, mencari pengalaman, tentu saja mendapatkan bayaran atau upah yang biasa disebut dengan gaji. Dalam perusahaan, pemberian gaji kepada pegawai tentu tidak sembarangan.

Gaji sebagai kompensasi diberikan setiap bulan dengan nilai tertentu atas beberapa dasar atau alasan.

Pertama, kesesuaian dengan beban tugas dan tanggung jawabnya yang diberikan padanya, disesuaikan dengan tingkat pendidikan pegawainya tersebut, lamanya bekerja di perusahaan dengan hitungan hingga belasan tahun, kesesuaian dengan UMR untuk jabatannya, serta prestasinya selama ini bagaimana dan apa saja yang sudah diberikannya bagi perusahaan. Continue reading

Pengertian Assessment Center dan Alat Ukur Asesmen Kompetensi

Pengambilan keputusan dalam sebuah perusahaan, dampaknya memang besar. Baik itu kemajuan sebagai prestasi, maupun penurunan yang merupakan resiko. Salah satu yang berpengaruh dan beresiko adalah pengambilan keputusan dalam penempatan pegawai berdasarkan rekomendasi atau seleksi.

Bukan tidak mungkin, ketika seorang pimpinan menempatkan seorang pegawai dalam jabatan tertentu melakukannya atas dasar rekomendasi yang dipercayainya, hasil seleksi yang dilakukannya, serta kenyataan yang menjadi bukti bahwa sosok tersebut memang cakap dan pintar.

Tapi, seiring keputusan yang diambil resiko terburuk ternyata harus dihadapi. Ternyata apa yang menjadi alasan keputusan tersebut dirasa tidak tepat. Pegawai tersebut dalam jabatannya ternyata tidak mampu menunjukan apa yang menjadi kemampuannya. Ia melakukan tindakan atas apa yang menjadi pemikirannya. Perubahan yang disarankan tidak ia lakukan. Continue reading

Slide1