Tahapan untuk Melakukan Analisa Beban Kerja secara Efektif

Analisis beban kerja sangat berkaitan dengan penyusunan kebutuhan pegawai. Penyusunan kebutuhan pegawai tersebut terdiri dari tugas pokok dan fungsi, analisis dan informasi jabatan seperti nama dan ikhtisar jabatan, uraian tugas, kemudian analisis beban kerja, kebutuhan pegawai, dan peta jabatan kebutuhan.

Lalu apakah manfaat dari sebuah analisis jabatan beserta dengan beban kerjanya?

Kegiatan analisis dimulai dari peraturan yang mengatur adanya analisis jabatan, penghitungan beban kerja, dan evaluasi jabatan. Hasilnya adalah uraian jabatan, beban kerja per jabatan, peta dan bobot jabatan. Continue reading

Analisa Kebutuhan Pelatihan atau Training Need Analysis – TNA

Analisis kebutuhan training sering digunakan oleh banyak orang dalam hal yang berbeda. Dari analisis yang paling sederhana pada pelatihan, hal ini perlu melalui analisis yang luas dan kompleks dengan melihat peran kerja, tugas-tugas khusus karyawan dan pemetaan karyawan ke profil kompetensi perusahaan.

Selain itu, analisis kebutuhan training merupakan alat untuk memetakan pelatihan dan pengembangan kebutuhan untuk menumbuhkan bakat di tingkat manapun dalam bisnis untuk memenuhi kebutuhan bisnis di tahun mendatang.

Analisis kebutuhan pelatihan adalah langkah awal dalam proses siklus yang memberikan kontribusi untuk pelatihan dan strategi pendidikan karyawan dalam suatu organisasi atau kelompok profesional.

Siklus dimulai dengan konsultasi yang sistematis untuk mengidentifikasi kebutuhan belajar masyarakat dianggap, diikuti oleh perencanaan program, pengiriman dan evaluasi. Continue reading

Cara Menyusun Analisa Kebutuhan Pelatihan SDM dan Program Training

Sumber daya manusia, SDM dalam sebuah perusahaan merupakan bagian penting yang akan menjadi penentu dasar dalam kesuksesan perusahaan tersebut. SDM akan menjadi bagian penggerak perusahaan dalam berkembang dan bersaing.

Namun, tentu saja dalam perkembangan dan bergeraknya perusahaan ini, SDM dibutuhkan yang bisa mewujudkannya merupakan SDM terlatih yang mampu bersaing dalam dunia bisnis dengan wawasan luas yang dimilikinya.

Keterlatihan SDM ternyata harus dilakukan oleh perusahaan itu sendiri. Walaupun SDM tersebut sudah handal, tapi pada bagian tertentu pasti ada bagian yang harus perusahaan kembangkan agar ia semakin terlatih. Continue reading

Berbagai Metode Melakukan Analisa Kebutuhan Pelatihan SDM atau TNA yang Tepat

Untuk meningkatkan daya saing karyawan dalam menghadapi persaingan bisnis yang selalu berkembang serta membekali karyawan agar siap dengan perkembangan terbaru di dunia bisnis, maka perusahaan biasanya akan melakukan training SDM.

Training SDM ini sangat penting dan dibutuhkan oleh hampir semua perusahaan.

Training atau pelatihan sendiri bisa disebut sebagai sebuah investasi dimana hasilnya harus bisa dirasakan di masa yang akan datang.

Sebagai sebuah bentuk investasi, maka segala perhitungan harus dilakukan untuk menjamin bahwa investasi tersebut menguntungkan. Oleh sebab itu untuk menjamin keberhasilan sebuah training SDM, perusahaan perlu melakukan analisa mendalam mengenai kebutuhan training karyawan. Continue reading

Slide1