Cara Menyusun Peraturan Perusahaan yang Bagus dan Tepat Sasaran

Bagaimana jika suatu perusahaan tidak memiliki aturan sama sekali, apakah perusahaan tersebut bisa berjalan dengan baik? Aturan dalam perusahaan dapat membantu menjaga pekerja aman dan mencegah kerugian untuk bisnis dan praktik industri.

Mereka juga dapat memastikan bahwa perusahaan bersaing secara adil. Peraturan dapat membantu memastikan bahwa bisnis tidak berkolusi untuk menaikkan gaji karyawan tanpa alasan yang tepat.

Peraturan mencegah perusahaan baru memasuki bidang-bidang tertentu. Penentang sudut pandang ini menyinggung pelanggaran dan periode panjang waktu yang dibutuhkan untuk kekuatan perusahaa dan dengan peraturan tersebut, hal ini memiliki efek yang cukup baik bagi perusahaan.

Banyak strategi dan saran dari manajemen bahwa para pemimpin bisnis beralih pada peraturan yang kadang tidak dapat diandalkan atau tidak praktis. Itu karena mereka yang akan membimbing meremehkan peraturan yang dibuat tersebut. Aturan dalam perusahaan digunakan setiap hari untuk mendefinisikan entitas, atribut, hubungan dan kendala yang terjadi dalam suatu perusahaan. Continue reading

Cara Mengukur Kompetensi dengan Assessment Center

Menilai orang yang menggunakan pengetahuan dan keterampilan mereka dalam situasi kerja adalah kunci untuk penilaian kompetensi. Penilaian kompetensi adalah proses yang berkelanjutan terus-menerus membangun pengetahuan dan keterampilan.

Saat ini organisasi jauh lebih dinamis dan penilaian kompetensi merupakan kebutuhan untuk tetap menjadi yang terdepan. Karena Setiap pekerjaan memerlukan serangkaian tertentu pengetahuan dan keterampilan. Dan ini bervariasi tergantung pada jenis dan kompleksitas pekerjaan.

Lebih dari sekedar mengetahui apakah jalan cerdas atau kecerdasan buku yang lebih baik, penilaian kompetensi adalah semua hal yang menyediakan cara membangun keterampilan dan pengetahuan sehingga orang perlu untuk melakukan pekerjaan mereka saat ini. Continue reading

Cara Memelihara Loyalitas Karyawan dan Manajer Perusahaan

Apa arti loyalitas, apakah baik untuk perusahaan Anda? Loyalitas merupakan proses dua arah, memberi dan menerima berdasarkan rasa saling menghormati.

Mungkin ada gambaran dalam pikiran Anda seorang pekerja yang loyal kepada perusahaan dari rasa syukur atas kesempatan untuk mencari nafkah.

Seluruh gagasan tentang menyerahkan jbeberapa fasilitas perusahaan sebagai tanda terima kasih atas kesetiaan kepada karyawan sekalipunmereka telah pensiun. Adakah pemimpin yang benar-benar menunjukkan tanda terima kasih seperti di atas? Continue reading

Cara Melakukan Survey Kepuasan Karyawan

Kepuasan karyawan atau kepuasan kerja hal ini memang cukup sederhana. Kepuasan tersebut menggambarkan bagaimana karyawan puas dengan pekerjaan mereka. Kepuasan karyawan biasanya diukur menggunakan survei kepuasan karyawan.

Survei ini membahas topik-topik seperti kompensasi, beban kerja, persepsi manajemen, fleksibilitas, kerja sama tim, sumber daya, dan lain-lain.

Hal-hal ini semua penting untuk perusahaan yang ingin menjaga karyawan mereka bahagia dan mengurangi omset, tetapi kepuasan karyawan hanya bagian dari solusi secara keseluruhan. Bahkan, untuk beberapa organisasi, karyawan merasa puas dan perusahaan tidak perlu menggunakan survey tersebut.

Kepuasan karyawan dan keterlibatan karyawan adalah konsep serupa di perusahaan dan banyak orang menggunakan istilah-istilah ini secara bergantian. Kepuasan karyawan meliputi keprihatinan dasar dan kebutuhan karyawan yang berkaitan dengan perusahaan. Continue reading

Cara Paling Efektif dalam Mengukur Level Kompetensi Karyawan atau Kompetensi SDM

Pengukuran kompetensi karyawan merupakan serangkaian proses yang diadakan untuk membandingkan antara kompetensi posisi yang dipersyaratkan dengan kompetensi yang saat ini dimiliki oleh karyawan atau pemangku jabatan saat ini.

Pengertian ini sendiri menunjukkan kalau pengukuran kompetensi jabatan ini bisa dilakukan untuk mengetahui tingkat pencapaian karyawan tersebut sesuai dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Pengukuran kompetensi karyawan ini, secara umum bertujuan untuk mendapatkan data atau informasi valid yang dapat dijadikan sebagai bukti untuk menunjukan apakah pemangku jabatan tersebut memenuhi kompetensi minimal atau tidak.

Proses pengkuran kompetensi karyawan ini sendiri kebanyakan digunakan oleh departemen HR untuk menentukan jenjang karir seorang karyawan. Continue reading

Cara Menyusun Program Pengembangan Talent management

Sebelum berbicara pengembangan talent management, kita harus tahu dulu apa itu talent management dalam pengertian umumnya sendiri.

Secara umum, talent management merupakan bentuk pengelolaan terhadap setiap bakat atau talent dari setiap sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan sebagai sebuah asset besarnya.

Seperti yang kita tahu, bakat merupakan sesuatu yang harus diolah dan dikembangkan agar menjadi sesuatu yang berhasil dan membanggakan. Demikian ketika bakat tersebut dimiliki oleh para sumber daya manusia di perusahaan, ketika secara professional dikembagkan, maka kualitas dari setiap talent atau bakat sumber daya manusia tersebut bisa dikelola. Continue reading

Cara Menyusun Analisa Kebutuhan Pelatihan SDM dan Program Training

Sumber daya manusia, SDM dalam sebuah perusahaan merupakan bagian penting yang akan menjadi penentu dasar dalam kesuksesan perusahaan tersebut. SDM akan menjadi bagian penggerak perusahaan dalam berkembang dan bersaing.

Namun, tentu saja dalam perkembangan dan bergeraknya perusahaan ini, SDM dibutuhkan yang bisa mewujudkannya merupakan SDM terlatih yang mampu bersaing dalam dunia bisnis dengan wawasan luas yang dimilikinya.

Keterlatihan SDM ternyata harus dilakukan oleh perusahaan itu sendiri. Walaupun SDM tersebut sudah handal, tapi pada bagian tertentu pasti ada bagian yang harus perusahaan kembangkan agar ia semakin terlatih. Continue reading

Slide1