Jasa Konsultan dan Pelatihan SDM Terbaik- Pakarkinerja.com

Butuh Konsultan HRD di Kantor Perusahaan? Ini Solusinya

Konsultan HRD (Human Resource Development) adalah layanan profesional untuk memudahkan perusahaan dalam pengelolaan sumber daya manusia. Manajemen yang baik mampu meningkatkan kinerja dan mampu memberikan pengaruh positif untuk kemajuan bisnis.

Sebagai pemilik usaha, mungkin pada awalnya Anda menganggap keberadaan konsultan tidaklah diperlukan karena bisa di handle oleh tim internal sendiri. Namun, biaya untuk melatih seorang kepala HR tentu saja membutuhkan budget yang tidak sedikit.

Anda perlu menyiapkan budget untuk penggajian, pemberian bonus, biaya training, dan lain sebagainya. Namun, dengan menggunakan bantuan konsultan yang sudah berpengalaman di bidangnya langkah rumit bisa teratasi.

Usaha Seperti Apa yang Memerlukan Konsultan HRD?

Melihat pada skala usahanya, jasa konsultan HRD diperlukan untuk berbagai tingkatan bisnis. Namun, bagian yang utamanya adalah perusahaan skala menengah ke atas yang mempunyai jumlah tenaga kerja cukup banyak atau termasuk ke dalam bisnis dengan risiko tinggi.

Sebagai contoh seperti perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi gedung, ketenagalistrikan, industri manufaktur, pertambangan, petrokimia, dan sebagainya merupakan lingkup prioritas yang memerlukan konsultan HR untuk menjaga kualitas dan kinerja sumber daya manusia-nya.

Meskipun demikian, usaha tingkat menengah dan kecil juga bisa mendapatkan manfaat apabila menggunakan tenaga profesional seperti ini. Pada intinya konsultan diperlukan untuk berbagai macam lingkup bisnis apapun sektor yang dituju.

Poin Utama Pentingnya Manajemen Human Resources

Hadinya jasa konsultan HRD memberikan perubahan besar bagi perusahaan yang belum pernah menggunakan layanan ini.

Mengingat ada biaya yang perlu diinvestasikan untuk memanggil konsultan ke tempat Anda, maka pastikan untuk memperhatikan seberapa darurat kebutuhan pendampingan seperti ini untuk meningkatkan kualitas SDM di tempat Anda.

Membantu Perencanaan SDM, proses perencanaan ini berkaitan dengan analisis kebutuhan tenaga kerja, perluasan dan pengembangan, dan lain sebagainya
Meningkatkan proses rekrutmen, menyeleksi dengan lebih baik calon tenaga kerja untuk memastikan bahwa mereka kompeten dan berkomitmen
Upaya pengembangan SDM, membantu peningkatan mutu tenaga kerja melalui rekomendasi pelatihan dan pengembangan SDM, hingga sertifikasi
Penilaian dan evaluasi kinerja, menilai hasil kerja serta melakukan perbaikan secara bertahap untuk arah yang lebih baik
Pengelolaan kedisiplinan, menjaga tenaga kerja tetap berdisiplin dengan pemantauan dan manajemen SDM yang tepat

Konsultan HRD Terbaik Siap Berikan Solusi dan Kemudahan

Pakarkinerja.com menyediakan jasa konsultan HRD, konsultasi hrd online, dan in-house training. Kami akan membantu perusahaan Anda untuk menyelesaikan masalah berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia seperti:

Produktivitas rendah
Kendala dalam membuat Key Performance Indicator (KPI)
Kesulitan menyusun SOP atau jobdesk
Masalah dalam penyusunan salary grading
Dan lain sebagainya

Consultant leader kami, yaitu beliau Bapak Yodhia Antariksa akan memberikan arahan serta rencana untuk mengatasi masalah-masalah seperti di atas.

Cara terbaik untuk memulainya adalah dengan berkonsultasi terlebih dahulu, tentunya sebelum memberikan solusi kami juga perlu mengetahui secara penuh tantangan seperti apa yang sedang Anda hadapi.

Dengan memahami hal tersebut kami bisa memberikan solusi yang tepat sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Berpengalaman menangani lebih dari 150 klien, consultant leader kami dipercaya oleh BUMN hingga lembaga pemerintahan untuk meningkatkan mutu dan kualitas SDM internal.

Kemampuannya dalam menganalisis, menilai, serta memahami aspek-aspek sumber daya manusia menjadi poin lebih yang bisa beliau berikan.

Untuk mempermudah rencana perbaikan dan peningkatan manajemen SDM, ia terbiasa membuatkan slide share presentasi dengan materi yang lengkap.

Dengan begitu bisa terbangun awareness, peningkatan pemahaman, dan transfer knowledge yang baik berkaitan dengan management human resources.

In-House Training HR atau Online, Mana yang Sebaiknya Dipilih?

Keputusan ada di tangan Anda, pengelolaan SDM dapat kami bantu mulai dari memberikan analisis dan pengarahan secara online atau in-house training di kantor perusahaan secara langsung. Keduanya tentu punya kelebihan dan kekurangan tersendiri.

Dengan menggunakan layanan online tentu ada biaya yang bisa dihemat. Namun dari segi efektif atau tidaknya kembali lagi dari sisi internal Anda apakah siap mengikuti pedoman yang sudah kami siapkan atau tidak.

Karena sistem online tidak memungkinkan pemantauan secara langsung, maka perlu adanya komunikasi yang terus terjaga antara perusahaan dan konsultan HRD.

Selain itu, alternatif kedua adalah menggunakan layanan in-house training. Dari segi pelaksanaan tentu lebih maksimal karena leader consultant kami akan datang ke tempat Anda sesuai dengan kesepakatan.

Anda bisa berkonsultasi dengan lebih leluasa serta menyelesaikan masalah seputar manajemen SDM lebih mudah. Komunikasi dilakukan tatap muka, minim hambatan.

Pertimbangannya ada di biaya karena tentunya perlu budget untuk akomodasi ke kantor dan persiapan lainnya.

Apabila bisnis Anda memerlukan jasa konsultan HRD baik itu online atau offline, bisa langsung menghubungi kami untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai layanan ini.

Manajemen SDM Sektor Kesehatan, Apa Saja yang Harus Diperhatikan?

Untuk memberikan pelayanan terbaik, faskes seperti rumah sakit, puskesmas, dan sebagainya perlu mengadakan perbaikan manajemen SDM kesehatan.

Mulai dari penerapan sistem rekrutmen yang terencana, pelatihan, sampai pengukuran kinerja yang terstruktur diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Tidak ada jalan pintas untuk melakukannya, setiap pihak perlu mengambil peran berpartisipasi meningkatkan kinerja agar masyarakat bisa merasa puas dengan layanan kesehatan yang diberikan.

Ada sejumlah risiko yang bisa muncul apabila manajemen SDM di lingkup kesehatan diabaikan. Beberapa di antaranya seperti berkurangnya efektivitas dan efisiensi, pengeluaran yang membengkak, sampai terganggunya kesejahteraan tenaga kerja.

Pihak yang Termasuk ke Dalam SDM Kesehatan Rumah Sakit

Mempersempit penggolongannya, menurut Permenkes Nomor 3 tahun 2020 yang termasuk ke dalam sumber daya manusia rumah sakit antara lain:

Tenaga medis, tenaga psikologi, tenaga keperawatan, tenaga kebidanan, tenaga kefarmasian, tenaga kesehatan masyarakat, tenaga kesehatan lingkungan, tenaga gizi, tenaga keterapian fisik, tenaga keteknisan medis, tenaga teknik biomedika, tenaga kesehatan lain, dan tenaga non kesehatan.

Mereka yang menjadi bagian dalam SDM rumah sakit haruslah dipilih menyesuaikan dengan kompetensi dan kebutuhan operasional di tempat tersebut.

Hal ini bertujuan untuk menjamin kelancaran dalam pelayanan kesehatan serta kebutuhan non-medis lainnya yang berperan sebagai aktivitas penunjangnya.

3 Hal Penentu Kualitas Manajemen SDM Kesehatan Faskes

Terdapat setidaknya tiga poin penting yang perlu kita garis bawahi dalam upaya meningkatkan manajemen SDM kesehatan.

Karena ini bidang yang cukup krusial, jadi setiap aspeknya harus diperhatikan agar mampu menciptakan manajemen yang berkualitas di lingkungan rumah sakit, puskesmas, klinik, atau faskes lainnya.

1. Proses Rekrutmen

Profesi seperti dokter dalam penyediaan layanan kesehatan sangatlah penting. Secara tidak langsung ini menyangkut nyawa orang banyak, sehingga pihak faskes haruslah teliti dan mempunyai sistem rekrutmen yang teliti dan cermat untuk memastikan kandidat yang lolos benar-benar berpengalaman dan ahli di bidangnya.

Di tahun 2023 silam sempat ada berita menggemparkan dokter gadungan yang lolos seleksi di salah satu klinik yang ternama. Ini menunjukkan terdapat celah kekurangan dari segi kualitas manajemen SDM yang terbilang cukup fatal.

Masalah terdapat dalam divisi HRD dari perusahaan tersebut. Bisa disebabkan karena kurang ketelitian atau faktor lainnya.

Oleh karena itu, penting bagi faskes untuk memastikan terlebih dahulu sistem rekrutmen yang diterapkan sudah benar-benar siap sebelum membuka lowongan tenaga kerja baru.

Beberapa cara mengatasi proses rekrutmen bermasalah di antaranya seperti:

Memastikan proses rekrutmen tidak tergesa-gesa
Menyebarkan informasi lowongan dengan deskripsi syarat kompetensi yang jelas
Membuat strategi yang kuat
Menggunakan tool yang tepat tapi tidak hanya asal pilih

2. Pemenuhan Kompetensi

Selain itu, faktor lainnya yang tidak kalah penting dalam manajemen SDM kesehatan adalah kompetensi keahlian dari sumber daya manusia tersebut.

Apabila yang di rekrut adalah dokter spesialis psikolog maka pastikan ia memang menguasai bidangnya dengan baik, menempuh pendidikan yang relevan, dan mampu mengatasi permasalahan yang terdapat di bidang keahliannya.

Pemenuhan kompetensi bisa dilihat melalui pencapaian dari tenaga medis, training yang diikuti, dan penyesuaian lainnya yang disesuaikan dengan kebijakan faskes masing-masing.

Khusus bidang seperti psikolog, kepemilikan sertifikat kompetensi khusus seperti SPPK juga bisa menjadi nilai tambah pertimbangan dalam proses rekrutmen.

3. Budaya Kerja

Bagian terakhir dari poin yang berpengaruh dalam manajemen SDM kesehatan adalah budaya kerja. Setiap faskes dengan lokasi yang berbeda, tentunya mempunyai budaya kerja yang berbeda pula.

Sebagai contoh, untuk memberikan layanan yang memuaskan kepada pelanggan seorang dokter sebaiknya dapat mengetahui keluhan pelanggan dan memberikan pelayanan dengan ramah.

Tidak peduli sehebat apapun dokternya, pasien akan merasa kurang puas dan tidak nyaman jika dokter tersebut cenderung kurang peduli dan bersikap sombong.

Hal seperti inilah yang biasanya mengakar pada budaya kerja. Penerapan budaya yang baik secara signifikan akan berpengaruh juga terhadap manajemen SDM kesehatan di faskes tersebut.

Konsultan Manajemen SDM Kesehatan dan Manfaatnya

Kendala manajemen tidak selalunya bisa diatasi oleh internal. Oleh karena itu, apabila perusahaan Anda mengalami masalah dalam peningkatan mutu SDM tidak ada salahnya untuk menggunakan bantuan konsultan pihak ketiga.

Ada beberapa manfaat yang bisa diperoleh dengan adanya konsultan manajemen SDM kesehatan:

Membantu mengarahkan SDM dengan lebih baik
Upaya melakukan evaluasi dan perbaikan manajemen menjadi lebih mudah
Mempercepat dan memangkas waktu yang tidak diperlukan

Pakarkinerja.com menyediakan layanan konsultan SDM online. Hubungi kami untuk menyelesaikan masalah seputar sumber daya manusia, sistem rekrutmen, dan lainnya di perusahaan Anda.

5 Tahapan Pengembangan SDM, Persiapkan Mulai dari Sekarang

Sebelum mampu mencapai kualitas sumber daya manusia yang unggul, ada berbagai tahapan pengembangan SDM yang perlu Anda perhatikan. Poin ini nantinya akan menjadi pedoman apa yang harus dilakukan dan dari mana Anda bisa memulainya.

Karena tanpa memahami langkah-langkah dasar pengembangan SDM, bisnis akan kehilangan arah. Jauh lebih baik untuk mempersiapkan lebih awal daripada harus memperbaiki semuanya ketika sistem sudah berjalan.

Ini 5 Tahapan Pengembangan SDM yang Tidak Boleh Diabaikan

Tahapan atau langkah-langkah adalah alur yang saling berkaitan satu dengan yang lain. Jika ada bagian yang terlewat, Anda mungkin harus memperbaikinya.

Sebagai permulaan, berikut ini tahapan pengembangan dan pelatihan SDM yang bisa Anda coba di semua sektor bisnis.

1. Tentukan Tujuannya Terlebih Dahulu

Apa yang membuat pengembangan SDM diperlukan? Seperti apa urgensinya? Menentukan tujuan adalah langkah awal untuk mempermudah bisnis Anda mencapai goal tertentu.

Tujuan paling umum dan cenderung persoalan yang klasik adalah “Peningkatan produktivitas”, tidak masalah jika itu adalah tujuan pengembangan SDM karyawan yang akan Anda lakukan.

Lagipula semua pemilik bisnis pasti ingin karyawannya produktif dan mampu mengembangkan potensinya dengan baik untuk kemajuan perusahaan.

Namun, Anda mungkin bisa juga menambahkan sub tujuan seperti upaya untuk inovasi, membangun loyalitas SDM, dan lain sebagainya.

Tidak ada batasan berapa banyak tujuan yang ingin Anda capai dari pengembangan SDM. Namun, terlalu banyak goals pasti pusing risikonya kesulitan menentukan fokus utama. Jadi, saran kami sesuaikan dengan kapasitas internal Anda.

2. Komunikasi dengan Tim Internal

Selanjutnya, jika tujuan sudah ditentukan komunikasikan dengan SDM mengenai hal tersebut. Jangan lupa sampaikan juga kepada tim internal Anda bahwa perusahaan akan mengadakan rencana pengembangan Sumber Daya Manusia.

Berikan ruang kepada tim Anda untuk memberikan pendapat dan gagasan mengenai apa yang mereka perlukan berkaitan dengan pengembangan dan pelatihan tersebut.

Bukan tidak mungkin beberapa dari tim Anda akan menyanggah bahkan menolak. Hal ini terjadi karena awareness mereka mengenai pengembangan SDM belum terbangun dengan baik.

Solusinya bisa melakukan sosialisasi pentingnya pengembangan sumber daya manusia dan apa saja manfaat yang bisa diperoleh dengan menerapkannya.

3. Menganalisis Urgensi dan Mana yang Harus Didahulukan

Setelah itu, perusahaan atau owner perlu mengetahui bagian mana yang harus diprioritaskan dalam tahapan pengembangan SDM. Apakah memperbaiki sistem rekrutmen, memberikan pelatihan dan sertifikasi, motivasi karyawan, atau lainnya.

Bagian ini terkesan mudah, tapi ternyata tingkat kesulitannya berbeda-beda. Anda bisa mulai meminta bantuan konsultan profesional untuk melakukan audit SDM guna mengetahui kesenjangan dan bagian yang masih kurang optimal.

Kenapa hal semacam ini penting?

Tanpa melakukan analisis urgensi, akan sulit untuk memulai langkah ke depannya. Karena bagian yang didahulukan biasanya membutuhkan perhatian lebih dan harus segera dievaluasi agar persoalan tersebut tidak tertinggal.

4. Memulai Perbaikan dan Rencana Training

Dalam tahapan pengembanga SDM ini, perusahaan sudah mulai melakukan upaya perbaikan dan evaluasi.

Sebagai contoh untuk proses rekrutmen yang belum optimal bisa menggunakan metode-metode terbaru yang dianjurkan oleh konsultan berpengalaman.

Selain itu, jika menyangkut demotivasi maka badan usaha bisa mengadakan sosialisasi dan training motivasi untuk mengembalikan semangat dan etos kerja menjadi lebih baik.

Bagian yang tidak kalah penting yaitu menyangkut kompetensi tenaga kerja. Perusahaan berkoordinasi dengan konsultan untuk mengadakan pelatihan kompetensi dan sertifikasi dari lembaga-lembaga kredibel untuk meningkatkan skill dan keterampilan hard skill mereka.

5. Pemantauan Hasil dan Dokumentasi

Terakhir, adalah melacak bagaimana hasil pengembangan SDM terhadap tenaga kerja di perusahaan Anda. Pengukurannya bisa dilihat dari segi indikator penilaian kinerja dan sistem manajemen lainnya.

Meskipun begitu, jangan berharap hasil yang instan karena ini sifatnya perbaikan berkelanjutan jadi pengembangan SDM mungkin butuh waktu sampai benar-benar memberikan pengaruh besar terhadap kondisi bisnis Anda.

Konsultasikan bersama tim konsultan mengenai hasil dan laporannya untuk mengetahui tindakan lebih lanjut dan bagian mana lagi yang membutuhkan evaluasi.

Itu dia tahapan pengembangan SDM dan karyawan yang bisa Anda coba untuk berbagai jenis bisnis. Semoga informasi ini bisa sedikit memberikan insights yang bermanfaat.

Jika Anda memerlukan bantuan dalam pengembangan dan pelatihan SDM kami mungkin bisa membantu. Pakarkinerja.com menyediakan solusi konsultan SDM.

Konsultan profesional kami yaitu Bapak Yodhia Antariksa akan membantu bisnis Anda untuk menerapkan tahapan pengembangan SDM. Lakukan konsultasi secara online atau jadwalkan waktu untuk melakukan in-house training bersama kami.