OKR (Objectives and Key Results) adalah salah satu metode manajemen kinerja yang banyak digunakan oleh perusahaan besar maupun startup untuk menyelaraskan tujuan organisasi dengan pencapaian individu. Metode ini pertama kali dipopulerkan oleh Intel dan kemudian dipakai Google sejak awal berdirinya, sehingga semakin banyak perusahaan lain yang mengadopsinya.
Secara sederhana, OKR membantu organisasi untuk menetapkan tujuan yang jelas (Objectives) dan mengukur keberhasilannya melalui hasil kunci (Key Results). Dengan OKR, setiap individu dapat melihat bagaimana kontribusi mereka berhubungan langsung dengan misi besar perusahaan.
Continue reading “Cara Menyusun OKR dan Beragam Contoh OKR”