Bagaimana Cara Menerapkan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi?

Di era global yang penuh tantangan ini semua perusahaan berpacu dengan waktu untuk bisa bertahan dengan masifnya kemunculan perusahaan-perusahaan baru setiap harinya.

Ada perusahaan yang dapat bertahan bahkan bisa berjaya hingga belasan tahun, namun tak sedikit pula yang dalam hitungan bulan sudah gulung tikar. Hal ini pun pastinya menjadi momok bagi para pelaku bisnis sekaligus PR besar bagi mereka. Lantas sebenarnya apa yang salah? Poin apa yang paling vital pada pengelolaan sebuah perusahaan? Jawabannya adalah tercapainya manajemen SDM berbasis kompetensi yang baik.

Sebelum bicara mengenai omset, pesaing yang bermunculan hari demi hari ataupun bagaimana menyusun strategi bisnis yang baik, sebenarnya pengelolaan manajemen SDM itulah kunci pertama yang harus perusahaan dapatkan untuk membuka gerbang kesuksesan. Mengapa? Karena SDM lah yang mengelola perusahaan kita.

Continue reading

Pentingnya Asesmen Kompetensi SDM BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) untuk Karyawan

Berprofesi sebagai seorang karyawan diharuskan memiliki kompetensi sehingga harus mendapatkan Asesmen Kompetensi SDM BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi). Dengan demikian karyawan tersebut memiliki keahlian yang cakap.

Apabila seorang karyawan yang berprofesi pada bidang tertentu memiliki Asesmen Kompetensi SDM BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi), akan lebih unggul dibandingkan yang lain karena memiliki keahlian yang terlatih.

Karyawan yang memiliki Asesmen Kompetensi SDM BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) bisa dijadikan bukti bahwa karyawan tersebut mampu bekerja dengan maksimal bahkan sesuai dengan standar profesional

Continue reading

Cara Melakukan Analisa Beban Kerja dan Workload Analysis

Beban kerja seorang karyawan akan berbeda dengan yang lain. Terkadang, hal itu kurang diperhatikan sehingga tak sedikit karyawan yang mendapat beban kerja melebihi kapasitasnya sehingga kinerjanya menurun. Ada cara membuat analisa beban kerja, yang akan membantu menemukan beban proporsional setiap karyawan.

Analisa beban kerja sendiri merupakan sebuah langkah yang dilakukan untuk mengkaji waktu yang dibutuhkan seorang karyawan untuk menuntaskan pekerjaannya. Biasanya, dilakukan untuk memastikan apakah perusahaan sudah memiliki karyawan yang cukup atau butuh tambahan karyawan baru.

Cara Membuat Analisa Beban Kerja
Ada beberapa alur yang perlu diikuti ketika ingin membuat sebuah analisa beban kerja. Sehingga didapatkan beban kerja relatif karyawan, jabatannya, sampai beban perusahaan itu sendiri.

1. Mengumpulkan Informasi
Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah mengumpulkan informasi terkait berbagai hal yang berhubungan dengan beban kerja. Mulai dari kondisi karyawan, jabatannya, hingga hal pendukung lainnya.

Ada tiga metode yang dilakukan untuk mendapatkan informasi tersebut, yaitu: Continue reading

Pentingnya Sertifikasi Kompetensi SDM dan Cara Uji Sertifikasi Kompetensi

Selamat datang ke dunia Sumber Daya Manusia (SDM)! Jika kamu sedang mempertimbangkan karir di bidang SDM, pasti akan bertanya apakah sertifikasi kompetensi SDM itu benar-benar diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan di bidang SDM. Jawabannya agak beragam, dalam artian, adanya faktor-faktor yang harus kamu pertimbangkan secara matang, terutama dalam segi finansial atau gaji, atau secara garis besarnya, bagaimana sertifikasi dapat menguntungkan kamu secara pribadi nantinya. Pada umumnya, sertifikasi kompetensi SDM dianggap sebagai investasi yang berharga sebagai penunjang karir seseorang.

Sumber Daya Manusia sebagai karir merupakan sebuah potensi untuk memberikan pengaruh yang sangat besar pada seseorang, organisasi, konsumen, pemegang saham, dan juga sebuah komunitas. Sama halnya dengan negara-negara berkembang lainnya seperti Amerika Serikat, Inggris, Australia, dan Singapura, mereka memiliki asosiasi profesional SDM dalam hal mengembangkan penilaian sertifikasi SDM (berdasarkan kredensial, ujian, dan pengalaman) untuk menentukan dan meningkatkan standar SDM masing-masing peserta. Continue reading

Download Gratis Buku Ilmu Manajemen SDM yang Super Keren

Dalam file terlampir, Anda dapat mendownload secara gratis beragam materi bonus tentang cara mengembangkan kinerja SDM secara maksimal.

Secara spesifik, beragam materi bonus yang bisa Anda download for free ini adalah sbb :

1. Katalog KPI (key performance indicators) untuk beragam bagian dalam perusahaan, seperti KPI untuk bidang HRD, Marketing & Sales, Keuangan, Produksi dan IT. Katalog KPI ini dilengkapi dengan contoh target angka yang terukur, sehingga bisa langsung Anda gunakan sebagai format penilaian kinerja Anda dan team Anda.

2. Contoh form tabel penilaian kinerja karyawan berbasis KPI. Didalamnya diuraikan cara menilai kinerja karyawan, lengkap dengan masing-masing key performance indicators (KPI) yang relevan. Disajikan juga cara menghitung skor pencapaian KPI.

3. Materi Presentasi tentang Balanced Scorecard dan Sistem Penilaian Kinerja Berbasis KPI. Dalam materi yang amazing ini terdapat panduan langkah demi langkah bagaimana menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis BSC dan KPI.

4. Tiga Judul eBook tentang Strategi untuk Mendapatkan Karir yang Sukses. Semua isi ebook disampaikan dalam gaya bahasa yang membumi dan renyah. Di dalamnya diurakan beragam langkah praktikal untuk meraih sukses karir. Jika Anda ingin karir Anda sukses, maka tiga ebook ini wajib disimak dengan tuntas.

Anda bisa semua MATERI BONUS diatas secara GRATIS. Sudah lebih dari 10 ribu orang yang mengunduhnya, dan dari respon yang masuk semua mengatakan bonusnya amazing dan sangat bermanfaat.

Cara mendapatkannya sangat mudah.

Silakan KLIK DISINI untuk unduh semua bonus materinya yang amazing.

Download 10 Powerful HR Tools and Templates

10 Templates dan Instrumen HRD berikut ini merupakan alat bantu yang powerful, dan langsung bisa diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja SDM di kantor dan perusahaan tempat Anda bekerja.

Berikut deskripsi detil dari 10 Powerful HR Tools Templates ini :

1. Kamus Kompetensi Soft Skills dan Hard Skills

Berisikan kamus komptensi lengkap dengan levelingnya, baik untuk soft competencies dan beragam hard competencies (antara lain functional competency untuk bidang SDM, Keuangan, IT, Procurement dan lain-lain).

Tool ini bisa langsung Anda gunakan sebagai basis untuk mengukur dan mengembangkan level kompetensi SDM di kantor Anda. Continue reading

Software atau Aplikasi Balanced Scorecard dan KPI

Apakah perusahaan/kantor Anda selalu disibukkan dengan pengisian tabel KPI yang ribet dan tidak praktis; dan banyak menghabiskan kertas?
Apakah perusahaan/kantor Anda masih mengelola pelaporan KPI melalui program Excel yang konvensional dan tidak bersifat otomatis?
Apakah perusahaan/kantor Anda belum bisa memantau pelaporan KPI dan kinerja karyawan secara sistematis, up to date dan komprehensif?

Jangan khawatir. Kini kami hadir dengan Solusi Aplikasi BSC dan KPI Dashboard Management yang terpadu dan user friendly.

Melalui KPI Dashboard Management seperti tertampil dibawah ini, Anda akan dengan mudah memantau dan mengendalikan penerapan sistem BSC ataupun KPI di perusahaan secara optimal.

Jika kantor atau perusahaan Anda berminat untuk menerapkan sistem aplikasi/software BSC dan KPI seperti contoh dibawah ini, silakan hubungi kami Bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR Management, Konsultan Aplikasi BSC pada no WA/HP : 0817.4823.235.

Perkembangan dunia bisnis saat ini semakin kompetitif, sehingga terjadi persaingan yang begitu ketat antar pelaku bisnis. Hal ini juga memicu terjadinya perubahan dalam hal lain, seperti produksi, pengelolaan Sumber Daya Manusia, pemasaran, dan sebagainya. Dengan adanya perubahan ini, maka manajemen harus menguji kembali pedoman yang selama ini menjadi pegangan agar bisa bertahan dan terus mengembangkan perusahaan di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat ini. Salah satu langkah yang bisa dilakukan oleh manajemen adalah dengan pengukuran atau penilaian suatu kinerja.

Pengukuran kinerja pada suatu organisasi atau perusahaan merupakan hal yang sangat penting. Pengukuran kinerja yang baik akan memberikan informasi keadaan bisnis perusahaan. Dan alat terbaik untuk mengukur kinerja perusahaan adalah Balance Scorecard.

Apa itu Balance Scorecard
Balanced Scorecard adalah kerangka kerja organisasi untuk mengelola strategi di semua tingkat perusahaan dengan menghubungkan tujuan, inisiatif, dan langkah-langkah dengan strategi organisasi. Scorecard memberikan pandangan perusahaan tentang kinerja keseluruhan organisasi. Umumnya balance scorecard mengintegrasikan perspektif keuangan dengan indikator kinerja perusahaan yang berkaitan dengan prespektif pelanggan, pertumbuhan organisasi, inovasi, proses bisnis internal dan sebagainya. Balance Scorecard juga bisa dikatakan sebagai cara mengukur apakah aktivitas operasional perusahaan dalam skala kecil sejalan dengan tujuan perusahaan yang lebih besar dalam hal visi dan strategi. Continue reading

Slide1