Sebelum mampu mencapai kualitas sumber daya manusia yang unggul, ada berbagai tahapan pengembangan SDM yang perlu Anda perhatikan. Poin ini nantinya akan menjadi pedoman apa yang harus dilakukan dan dari mana Anda bisa memulainya.

Karena tanpa memahami langkah-langkah dasar pengembangan SDM, bisnis akan kehilangan arah. Jauh lebih baik untuk mempersiapkan lebih awal daripada harus memperbaiki semuanya ketika sistem sudah berjalan.

Ini 5 Tahapan Pengembangan SDM yang Tidak Boleh Diabaikan

Tahapan atau langkah-langkah adalah alur yang saling berkaitan satu dengan yang lain. Jika ada bagian yang terlewat, Anda mungkin harus memperbaikinya.

Sebagai permulaan, berikut ini tahapan pengembangan dan pelatihan SDM yang bisa Anda coba di semua sektor bisnis.

1. Tentukan Tujuannya Terlebih Dahulu

Apa yang membuat pengembangan SDM diperlukan? Seperti apa urgensinya? Menentukan tujuan adalah langkah awal untuk mempermudah bisnis Anda mencapai goal tertentu.

Tujuan paling umum dan cenderung persoalan yang klasik adalah “Peningkatan produktivitas”, tidak masalah jika itu adalah tujuan pengembangan SDM karyawan yang akan Anda lakukan.

Lagipula semua pemilik bisnis pasti ingin karyawannya produktif dan mampu mengembangkan potensinya dengan baik untuk kemajuan perusahaan.

Namun, Anda mungkin bisa juga menambahkan sub tujuan seperti upaya untuk inovasi, membangun loyalitas SDM, dan lain sebagainya.

Tidak ada batasan berapa banyak tujuan yang ingin Anda capai dari pengembangan SDM. Namun, terlalu banyak goals pasti pusing risikonya kesulitan menentukan fokus utama. Jadi, saran kami sesuaikan dengan kapasitas internal Anda.

2. Komunikasi dengan Tim Internal

Selanjutnya, jika tujuan sudah ditentukan komunikasikan dengan SDM mengenai hal tersebut. Jangan lupa sampaikan juga kepada tim internal Anda bahwa perusahaan akan mengadakan rencana pengembangan Sumber Daya Manusia.

Berikan ruang kepada tim Anda untuk memberikan pendapat dan gagasan mengenai apa yang mereka perlukan berkaitan dengan pengembangan dan pelatihan tersebut.

Bukan tidak mungkin beberapa dari tim Anda akan menyanggah bahkan menolak. Hal ini terjadi karena awareness mereka mengenai pengembangan SDM belum terbangun dengan baik.

Solusinya bisa melakukan sosialisasi pentingnya pengembangan sumber daya manusia dan apa saja manfaat yang bisa diperoleh dengan menerapkannya.

3. Menganalisis Urgensi dan Mana yang Harus Didahulukan

Setelah itu, perusahaan atau owner perlu mengetahui bagian mana yang harus diprioritaskan dalam tahapan pengembangan SDM. Apakah memperbaiki sistem rekrutmen, memberikan pelatihan dan sertifikasi, motivasi karyawan, atau lainnya.

Bagian ini terkesan mudah, tapi ternyata tingkat kesulitannya berbeda-beda. Anda bisa mulai meminta bantuan konsultan profesional untuk melakukan audit SDM guna mengetahui kesenjangan dan bagian yang masih kurang optimal.

Kenapa hal semacam ini penting?

Tanpa melakukan analisis urgensi, akan sulit untuk memulai langkah ke depannya. Karena bagian yang didahulukan biasanya membutuhkan perhatian lebih dan harus segera dievaluasi agar persoalan tersebut tidak tertinggal.

Baca juga: Materi Pelatihan dan Pengembangan SDM, PPT Siap Pakai!

4. Memulai Perbaikan dan Rencana Training

Dalam tahapan pengembanga SDM ini, perusahaan sudah mulai melakukan upaya perbaikan dan evaluasi.

Sebagai contoh untuk proses rekrutmen yang belum optimal bisa menggunakan metode-metode terbaru yang dianjurkan oleh konsultan berpengalaman.

Selain itu, jika menyangkut demotivasi maka badan usaha bisa mengadakan sosialisasi dan training motivasi untuk mengembalikan semangat dan etos kerja menjadi lebih baik.

Bagian yang tidak kalah penting yaitu menyangkut kompetensi tenaga kerja. Perusahaan berkoordinasi dengan konsultan untuk mengadakan pelatihan kompetensi dan sertifikasi dari lembaga-lembaga kredibel untuk meningkatkan skill dan keterampilan hard skill mereka.

5. Pemantauan Hasil dan Dokumentasi

Terakhir, adalah melacak bagaimana hasil pengembangan SDM terhadap tenaga kerja di perusahaan Anda. Pengukurannya bisa dilihat dari segi indikator penilaian kinerja dan sistem manajemen lainnya.

Meskipun begitu, jangan berharap hasil yang instan karena ini sifatnya perbaikan berkelanjutan jadi pengembangan SDM mungkin butuh waktu sampai benar-benar memberikan pengaruh besar terhadap kondisi bisnis Anda.

Konsultasikan bersama tim konsultan mengenai hasil dan laporannya untuk mengetahui tindakan lebih lanjut dan bagian mana lagi yang membutuhkan evaluasi.

Itu dia tahapan pengembangan SDM dan karyawan yang bisa Anda coba untuk berbagai jenis bisnis. Semoga informasi ini bisa sedikit memberikan insights yang bermanfaat.

Jika Anda memerlukan bantuan dalam pengembangan dan pelatihan SDM kami mungkin bisa membantu. Pakarkinerja.com menyediakan solusi konsultan SDM.

Konsultan profesional kami yaitu Bapak Yodhia Antariksa akan membantu bisnis Anda untuk menerapkan tahapan pengembangan SDM. Lakukan konsultasi secara online atau jadwalkan waktu untuk melakukan in-house training bersama kami.