Pelatihan dan Pengembangan | Pakar Kinerja SDM

Materi Pelatihan dan Pengembangan SDM, PPT Siap Pakai!

Membuat materi pelatihan dan pengembangan SDM itu tidak mudah. Anda perlu melakukan riset hingga penyesuaian pembahasan yang bisa memakan waktu berhari-hari.

Hal yang terkesan sepele ini rupanya terbilang tidak efisien, karena materi presentasi memang tidak bisa dibuat instan kecuali kita mau mengabaikan soal kualitas dan kerapiannya.

Ada beberapa masalah yang mungkin Anda hadapi saat membuat materi pelatihan dan pengembangan SDM:

Kesulitan menentukan poin-poin pembahasan
Tidak punya waktu untuk melakukan riset
Belum mahir menggunakan fitur-fitur pembuatan powerpoint
Dan lain sebagainya

Lantas apa solusinya jika mengalami kendala seperti ini? Zaman sekarang semuanya sudah serba mudah.

Tidak semua harus dilakukan sendiri, solusi tercepat tanpa mengurangi kualitas materi dan pembahasan slide PPT adalah dengan membeli premium template. Di dalamnya sudah ada materi lengkap mengenai materi pelatihan dan pengembangan SDM.

Ini akan memangkas waktu dan membuat pekerjaan Anda lebih ringan. Sisanya tinggal fokus membahas upaya pengembangan sumber daya manusia di lingkup kantor atau perusahaan tanpa perlu membuat materinya dari nol.

Materi Pelatihan dan Pengembangan Karyawan atau Tenaga Kerja

Kami menyediakan apa yang sedang Anda cari. Materi dan pembahasan seputar pelatihan, pengembangan, penilaian SDM sekarang bisa didapatkan lengkap dalam satu paket.

Izinkan kami untuk memperkenalkan 10 HR tools dan template ppt premium yang mudah disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Anda.

Apapun skala usahanya baik itu UMKM, bisnis menengah, hingga besar bisa menggunakan materi ini untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia.

Apa saja isi materi yang ada di dalam premium PPT?

Kamus Kompetensi Soft Skills dan Hard Skills
SOP Super Lengkap untuk Bidang SDM (Pegangan HRD)
Dua set lengkap instrumen asesmen center + panduan jawaban asesmen kompetensi
Kuesioner dan laporan lengkap survey kepuasan karyawan
Matriks training plan dan silabus lengkap
Daftar pertanyaan competency-based interview
Tabel salary grade dan skala compensable factors
Katalog KPI untuk beragam fungsi dan organisasi
Program strategis departemen HRD
Template form performance appraisal berbasis KPI

Penjelasan lebih lengkap untuk setiap materi bisa Anda dapatkan pada pilihan paket HR tools kami

Dengan materi selengkap ini Anda tidak perlu lagi pusing dengan persiapan untuk presentasi atau pembahasan dengan tim internal.

Kabar baiknya lagi materi-materi di atas bisa Anda dapatkan dengan harga yang cukup terjangkau. Sebaiknya jangan dilihat dari harganya, tapi pikirkan mengenai pengaruh dan benefit besar yang nantinya akan diperoleh perusahaan apabila mampu menerapkan setiap materi yang ada dengan baik.

Apa Keunggulan Materi Pelatihan dan Pengembangan SDM Premium?

Materi seperti ini tentunya dibuat dengan ilmu dan pengalaman. Tidak bisa dilakukan secara asal. Tentu kami paham ada cukup banyak materi template berbayar di luar sana.

Namun, apakah Anda sendiri yakin kualitasnya sama bagusnya dengan yang sedang kami jelaskan?

Disusun Oleh Pakar Manajemen SDM

Materi ini telah dirancang oleh Bapak Yodhia Antariksa. Beliau adalah penyedia jasa konsultan SDM yang sudah berpengalaman cukup lama di bidangnya.

Kemampuannya dipercaya oleh lebih dari 150 klien dari perusahaan swasta, BUMN, bahkan lembaga tingkat Kementerian RI pernah menggunakan layanan yang dari beliau untuk meningkatkan kualitas SDM internal.

Materi Lengkap dan Tersusun Rapi

Anda tidak akan kebingungan untuk mempelajari setiap materi pengembangan dan pelatihan SDM yang ada, karena setiap pembahasan sudah disusun rapi dalam bentuk PPT slides.

Dengan begitu, setiap arahan dan materi yang ada menjadi lebih mudah untuk diikuti serta diterapkan sesuai dengan kebutuhan organisasi atau perusahaan.

Tidak banyak materi pembahasan SDM di luar sana yang sudah terkumpul menjadi satu seperti ini. Umumnya Anda perlu mencari satu persatu dan tentu ini menghabiskan banyak waktu.

Kemudahan Edit dan Penyesuaian

Karena tersedia dalam format .PPT, Anda bisa dengan mudah mengedit tampilan atau isi di dalamnya (customizable). Jadi, apabila Anda ingin menyesuaikan poin-poin tertentu sesuai dengan SOP atau standar kerja di perusahaan tinggal mengubahnya saja.

Ini keunggulan terpenting materi pelatihan dan pengembangan SDM. Kondisi perusahaan tentunya dinamis terus berubah. Apabila materi hanya berupa PDF tentu akan mempersulit penyesuaian isi di dalamnya.

Jika Anda tertarik untuk mendapatkan materi pengembangan SDM ini, silahkan hubungi kami. Ada harga khusus untuk pemesanan hari ini, kesempatan mungkin tidak datang dua kali.

Permudah semuanya dengan paket materi pelatihan dan pengembangan SDM dari pakar kinerja yang berpengalaman.

3 Alasan Mengapa Industri Butuh Pelatihan Manajemen Risiko SDM

Tidak banyak pemilik bisnis yang menyadari bahwa mereka membutuhkan pelatihan manajemen risiko sebagai upaya perbaikan dan evaluasi kinerja.

Tidak mengenal waktu berjalannya usaha, permasalahan ini bisa terjadi pada bisnis baru berdiri atau mereka yang sudah berpengalaman puluhan tahun.

Saat kita terlalu optimis semuanya sudah sempurna, di situlah celah dan masalah akan mulai bermunculan.

Namun, sebelum membahas lebih jauh mengapa training manajemen risiko dibutuhkan, mari pahami bersama apa definisi dari human resource risk management supaya nantinya lebih mudah untuk menggali lebih dalam mengenai konteks tersebut.

Apa Itu Pelatihan Manajemen Risiko SDM?

Manajemen risiko SDM adalah proses mendeteksi, mengevaluasi, serta mengelola risiko yang berhubungan dengan pengelolaan sumber daya manusia dalam keberlangsungan bisnis/usaha.

Cakupan dari human resource risk management sendiri cukup luas meliputi upaya keselamatan tempat kerja, kepatuhan terhadap SOP, pergantian karyawan, dan persoalan lainnya yang berpengaruh terhadap kondisi SDM.

Dengan adanya manajemen risiko bisa membantu perusahaan untuk mewujudkan budaya tempat bekerja yang sehat, sehingga dapat mendorong kepatuhan dan meminimalisir dampak negatif yang bisa mempengaruhi reputasi, kinerja karyawan, dan kondisi usaha.

Ini 3 Alasan Utama Mengapa Pelatihan Manajemen Risiko SDM Dibutuhkan

Untuk mewujudkan sistem manajemen risiko yang baik, maka perusahaan terlebih dahulu perlu mempersiapkan tim internal mereka. Salah satu cara yang bisa dilakukan yaitu dengan mengikuti pelatihan manajemen risiko SDM.

Saat ini sudah banyak konsultan profesional yang bisa membantu perusahaan untuk mengimplementasikan standar seperti ini. Mereka juga mampu menyesuaikan kebutuhan manajemen dari badan usaha sesuai dengan sektor bisnisnya.

Namun, agaknya pertanyaan yang terucap tetap sama. Mengapa training manajemen risiko diperlukan?

1. Mempermudah Peningkatan Awareness

Sebelum bicara soal implementasi dan penerapan manajemen risiko yang tepat dan efektif, maka kita perlu bicara dulu sejauh mana kesadaran dan pemahaman dari tim internal perusahaan mengenai manajemen risiko SDM.

Karena, meskipun ini merupakan bidang spesifik yang ditujukkan terhadap penanggung jawab HR, tanpa adanya kontribusi dari para tenaga kerja untuk bekerja sama mengupayakan manajemen risiko SDM yang baik tujuan akan sulit untuk tercapai.

Adanya pelatihan manajemen risiko bisa menjadi media untuk sosialisasi, pengenalan, dan peningkatan awareness.

Dengan begitu, setiap bagian dari perusahaan bisa memahami peran mereka untuk mendukung penerapan human resource risk management yang lebih baik.

2. Membantu Memahami Ruang Lingkup Badan Usaha

Penerapan manajemen risiko SDM antara satu perusahaan dengan yang lain kemungkinan berbeda. Karena, tidak selalunya satu sistem manajemen bisa diterapkan secara universal, melainkan perlu adanya penyesuaian terlebih dahulu.

Salah satunya adalah memahami ruang lingkup dari bisnis yang Anda miliki. Dengan mengikuti pelatihan manajemen risiko, hal ini bisa dilakukan dengan lebih mudah.

Konsultan yang profesional akan menganalisis kebutuhan dari perusahaan dan mempersiapkan rencana yang tepat untuk menerapkan manajemen risiko SDM dengan lebih efektif.

3. Meningkatkan Pengetahuan dari Tim Internal

Alasan lainnya mengapa pelatihan manajemen SDM untuk bagian risiko menjadi hal yang krusial yaitu adanya potensi untuk membantu meningkatkan kualitas tim internal.

Setelah mereka memahami hal-hal mendasar mengenai human resource risk management, maka perusahaan bisa menerapkan standar dan regulasi yang lebih terstruktur dan tepat.

Tentunya hal ini bisa tercapai berkat bimbingan dari konsultan manajemen SDM yang bersedia untuk memberikan ilmu dan arahan kepada tim perusahaan.

Manfaat Mengikuti Pelatihan Manajemen Risiko SDM

Kerja keras dan komitmen untuk menerapkan manajemen risiko SDM tentunya akan membuahkan hasil yang manis. Berikut ini sejumlah manfaat yang bisa Anda peroleh dengan mengikuti training manajemen risiko:

Mencegah risiko kerugian yang lebih besar, segala sesuatu yang menyangkut sumber daya manusia dalam pengelolaan bisnis bisa berdampak terhadap produktivitas dan kinerja karyawan. Dengan pemahaman yang baik dan SOP manajemen risiko yang tepat maka masalah kerugian yang disebabkan oleh SDM bisa dicegah
Meningkatkan pemahaman dan pengetahuan, kemampuan tim internal akan bertambah setelah mengikuti training. Ini bisa menjadi cikal bakal perbaikan manajemen SDM yang lebih baik untuk ke depannya.
Kebijakan dan regulasi yang lebih baik, melalui evaluasi manajemen risiko SDM maka kebijakan dan aturan yang masih berat sebelah bisa direvisi, sehingga tidak menimbulkan konflik dan masalah yang bisa merugikan berbagai pihak. Kebijakan haruslah dibuat dengan memperhitungkan aspek keadilan

Demikian penjelasan mengenai pelatihan manajemen risiko mulai dari definisi hingga manfaatnya. Sekarang izinkan kami untuk bertanya, kapan terakhir kali perusahaan Anda mengikuti training manajemen risiko SDM?

Jika jaraknya sudah cukup lama atau bahkan belum melakukannya sama sekali maka ini adalah saat yang tepat.

Konsultasikan kebutuhan pengembangan SDM dan pengelolaan karyawan bersama kami, selesaikan kendala yang menghambat kemajuan bisnis Anda. Hubungi kami melalui kontak yang tersedia di website ini, sekian dan terima kasih.

Tujuan Pengembangan SDM, Seberapa Besar Pengaruhnya?

Kondisi sumber daya manusia punya pengaruh yang besar untuk keberlangsungan bisnis. Tujuan pengembangan SDM adalah meningkatkan kualitas kinerja karyawan menjadi lebih baik, manajemen lebih tertata.

Dengan begitu mampu menciptakan efisiensi dan efektivitas dalam produksi/penyediaan layanan.

Secara umum semestinya ini sudah menjawab pertanyaan yang ada di judul utama tulisan ini, tapi tentu saja ini baru permulaan.

Anda bisa saja merupakan pemilik bisnis, orang yang ingin mendirikan usaha, atau bahkan tenaga kerja yang penasaran sebenarnya mengapa perusahaan perlu repot-repot mengadakan memikirkan pengembangan SDM?

Tidak masalah, silahkan lanjutkan membacanya. Penulis akan berusaha untuk menjelaskan tujuan dari pengembangan SDM agar tetap relevan jika memahaminya dari berbagai sisi.

Ini Tujuan Pengembangan SDM, Bukan Sesuatu yang Sepele!

Sumber Daya Manusia menjadi salah satu faktor terpenting dalam keberhasilan usaha. Jika SDM-nya kompeten dan berpengalaman tentu akan cukup masuk akal jika kualitas kinerja mereka juga akan memuaskan.

Namun, profesionalisme dan kompetensi di bidang keahlian tertentu tidak bisa dikuasai dalam waktu yang singkat.

Mempelajarinya secara otodidak juga tidak selalunya berjalan mulus, tanpa bimbingan dari yang lebih ahli besar kemungkinan Anda akan kehilangan arah.

Berikut, ini beberapa tujuan yang dicapai dalam pengembangan dan pelatihan SDM.

1. Meningkatkan Produktivitas Karyawan ke Level yang Lebih Baik

“Produktivitas karyawan”, menjadi salah satu tujuan pengembangan SDM. Terkesan simpel, tapi nyatanya jutaan perusahaan baru di luar sana pusing dengan persoalan ini.

Ada banyak cara yang bisa dilakukan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, salah satunya dengan mengadakan pelatihan tertentu.

Training atau pelatihan ini bisa biasanya membahas berbagai macam materi seperti melatih keterampilan teknis, mengembangkan soft skill mereka, mengajarkan soal kepemimpinan, pengembangan bekerja dengan tim, pelatihan kesehatan dan kesejahteraan, dan sebagainya.

Jadi, semestinya tidak perlu tanggung-tanggung untuk mengalokasikan budget lagipula ini semua juga bermanfaat untuk peningkatan kinerja karyawan.

2. Mengurangi Risiko Kerusakan Produk

Apabila perusahaan memproduksi barang atau produk, tentu kualitas dan kelayakan menjadi poin yang penting sebelum proses distribusi kepada pelanggan.

Untuk memastikan semuanya sesuai dengan standar kualitas terbaik, maka dari sisi SDM-nya harus kita perbaiki dan pastikan dulu.

Tidak ada pengecualian, karyawan lama atau baru perlu mengikuti pelatihan lanjutan dari waktu ke waktu. Tujuan pengembangan SDM diharapkan mampu mencegah risiko kerusakan dan hal yang mempengaruhi mutu produk.

3. Membangun Kepribadian dan Moral yang Lebih Baik

Jika Anda menganggap keterampilan teknis dan keahlian adalah satu-satunya yang perlu difokuskan, maka sepertinya Anda keliru.

Tujuan dari pengembangan SDM lebih dari sekadar membuat tenaga kerja menjadi seorang ahli di bidangnya, tapi upaya ini juga bertujuan untuk memperbaiki moral dan membangun kepribadian yang baik untuk semua tim internal.

Kenapa ini menjadi hal yang penting? Jangan salah, karyawan yang tidak diarahkan dengan baik bisa menjadi bumerang bagi perusahaan. Mereka bisa melakukan tindakan yang merugikan seperti menerima gratifikasi, melakukan korupsi, dan lain sebagainya.

Dengan mengikuti pelatihan diharapkan mereka bisa bersikap dengan lebih baik, memahami etika, sopan, santun, sekaligus memupuk loyalitas bagi tenaga kerja.

Apa Saja Upaya untuk Pengembangan SDM dalam Perusahaan?

Setelah memahami tujuan dari pengembangan SDM, maka langkah berikutnya adalah mengambil tindakan yang lebih nyata untuk melakukannya. Baiklah, berikut ini beberapa cara yang bisa dilakukan untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia:

Mengikuti Pelatihan atau Diklat

Pertama, Anda bisa mengikuti diklat sebuah upaya untuk meningkatkan kemampuan praktis dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam lingkup pekerjaan. Diklat mampu meningkatkan keterampilan dari tenaga kerja baik yang sudah lama atau mereka yang masih baru.

Melakukan Studi Banding

Metode kedua yang bisa dilakukan untuk pengembangan SDM yaitu dengan membandingkan sistem kerja antara satu perusahaan dengan tempat lain.

Teknis ini sedikit lebih sulit, karena karyawan atau perwakilan dari tenaga kerja setidaknya perlu melakukan evaluasi langsung dan mengamati gambaran sistem kerja yang ada di perusahaan tertentu.

Perusahaan yang menjadi acuan tentu haruslah mempunyai sistem yang lebih baik dan dinilai bisa menjadi contoh untuk perusahaan Anda.

Mendaftarkan Diri untuk Uji Kompetensi

Terakhir, metode ini mungkin tidak begitu disukai oleh karyawan. Namun tentu ini baik untuk perkembangan mereka ke depannya.

Asesmen kompetensi merupakan proses untuk menilai seberapa baik pemahaman mereka terhadap sesuatu, khususnya bidang kerja yang dimiliki. Mereka akan mengikuti serangkaian tes dengan tingkat kesulitan yang berbeda-beda, bisa dilakukan secara internal atau dari pihak ketiga.

Dalam beberapa tipe uji kompetensi, karyawan bisa saja memperoleh sertifikat yang nantinya bisa menjadi bukti kompetensi dan keahlian mereka secara valid.

Demikian tujuan pengembangan SDM beserta dengan cara untuk mencapainya. Apabila perusahaan Anda mempunyai kendala dengan persoalan sumber daya manusia jangan ragu untuk berkonsultasi dengan kami.

Tentunya Bapak Yodhia Antariksa selaku konsultan manajemen dengan senang hati akan membantu Anda memberikan arahan dan konsultasi.