Materi Pelatihan dan Pengembangan SDM, PPT Siap Pakai!

Membuat materi pelatihan dan pengembangan SDM itu tidak mudah. Anda perlu melakukan riset hingga penyesuaian pembahasan yang bisa memakan waktu berhari-hari.

Hal yang terkesan sepele ini rupanya terbilang tidak efisien, karena materi presentasi memang tidak bisa dibuat instan kecuali kita mau mengabaikan soal kualitas dan kerapiannya.

Ada beberapa masalah yang mungkin Anda hadapi saat membuat materi pelatihan dan pengembangan SDM:

  • Kesulitan menentukan poin-poin pembahasan
  • Tidak punya waktu untuk melakukan riset
  • Belum mahir menggunakan fitur-fitur pembuatan powerpoint
  • Dan lain sebagainya

Lantas apa solusinya jika mengalami kendala seperti ini? Zaman sekarang semuanya sudah serba mudah.

Tidak semua harus dilakukan sendiri, solusi tercepat tanpa mengurangi kualitas materi dan pembahasan slide PPT adalah dengan membeli premium template. Di dalamnya sudah ada materi lengkap mengenai materi pelatihan dan pengembangan SDM.

Ini akan memangkas waktu dan membuat pekerjaan Anda lebih ringan. Sisanya tinggal fokus membahas upaya pengembangan sumber daya manusia di lingkup kantor atau perusahaan tanpa perlu membuat materinya dari nol.

Materi Pelatihan dan Pengembangan Karyawan atau Tenaga Kerja

Kami menyediakan apa yang sedang Anda cari. Materi dan pembahasan seputar pelatihan, pengembangan, penilaian SDM sekarang bisa didapatkan lengkap dalam satu paket.

Izinkan kami untuk memperkenalkan 10 HR tools dan template ppt premium yang mudah disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Anda.

Apapun skala usahanya baik itu UMKM, bisnis menengah, hingga besar bisa menggunakan materi ini untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia.

Apa saja isi materi yang ada di dalam premium PPT?

  1. Kamus Kompetensi Soft Skills dan Hard Skills
  2. SOP Super Lengkap untuk Bidang SDM (Pegangan HRD)
  3. Dua set lengkap instrumen asesmen center + panduan jawaban asesmen kompetensi
  4. Kuesioner dan laporan lengkap survey kepuasan karyawan
  5. Matriks training plan dan silabus lengkap
  6. Daftar pertanyaan competency-based interview
  7. Tabel salary grade dan skala compensable factors
  8. Katalog KPI untuk beragam fungsi dan organisasi
  9. Program strategis departemen HRD
  10. Template form performance appraisal berbasis KPI

Penjelasan lebih lengkap untuk setiap materi bisa Anda dapatkan pada pilihan paket HR tools kami

Dengan materi selengkap ini Anda tidak perlu lagi pusing dengan persiapan untuk presentasi atau pembahasan dengan tim internal.

Kabar baiknya lagi materi-materi di atas bisa Anda dapatkan dengan harga yang cukup terjangkau. Sebaiknya jangan dilihat dari harganya, tapi pikirkan mengenai pengaruh dan benefit besar yang nantinya akan diperoleh perusahaan apabila mampu menerapkan setiap materi yang ada dengan baik.

Apa Keunggulan Materi Pelatihan dan Pengembangan SDM Premium?

Materi seperti ini tentunya dibuat dengan ilmu dan pengalaman. Tidak bisa dilakukan secara asal. Tentu kami paham ada cukup banyak materi template berbayar di luar sana.

Namun, apakah Anda sendiri yakin kualitasnya sama bagusnya dengan yang sedang kami jelaskan?

Disusun Oleh Pakar Manajemen SDM

Materi ini telah dirancang oleh Bapak Yodhia Antariksa. Beliau adalah penyedia jasa konsultan SDM yang sudah berpengalaman cukup lama di bidangnya.

Kemampuannya dipercaya oleh lebih dari 150 klien dari perusahaan swasta, BUMN, bahkan lembaga tingkat Kementerian RI pernah menggunakan layanan yang dari beliau untuk meningkatkan kualitas SDM internal.

Materi Lengkap dan Tersusun Rapi

Anda tidak akan kebingungan untuk mempelajari setiap materi pengembangan dan pelatihan SDM yang ada, karena setiap pembahasan sudah disusun rapi dalam bentuk PPT slides.

Dengan begitu, setiap arahan dan materi yang ada menjadi lebih mudah untuk diikuti serta diterapkan sesuai dengan kebutuhan organisasi atau perusahaan.

Tidak banyak materi pembahasan SDM di luar sana yang sudah terkumpul menjadi satu seperti ini. Umumnya Anda perlu mencari satu persatu dan tentu ini menghabiskan banyak waktu.

Kemudahan Edit dan Penyesuaian

Karena tersedia dalam format .PPT, Anda bisa dengan mudah mengedit tampilan atau isi di dalamnya (customizable). Jadi, apabila Anda ingin menyesuaikan poin-poin tertentu sesuai dengan SOP atau standar kerja di perusahaan tinggal mengubahnya saja.

Ini keunggulan terpenting materi pelatihan dan pengembangan SDM. Kondisi perusahaan tentunya dinamis terus berubah. Apabila materi hanya berupa PDF tentu akan mempersulit penyesuaian isi di dalamnya.

Jika Anda tertarik untuk mendapatkan materi pengembangan SDM ini, silahkan hubungi kami. Ada harga khusus untuk pemesanan hari ini, kesempatan mungkin tidak datang dua kali.

Permudah semuanya dengan paket materi pelatihan dan pengembangan SDM dari pakar kinerja yang berpengalaman.

Konsultan BSC Balanced Scorecard, Ini Benefit Menggunakan Jasanya

Perusahaan Anda mengalami kendala dalam pengukuran performa kinerja? Sepertinya dibutuhkan konsultan BSC untuk membantu bisnis Anda mempersiapkan semuanya dengan lebih mudah.

Namun, sebelum membahas lebih jauh mengenai layanan konsultan ada baiknya untuk kami jelaskan secara sekilas mengenai apa itu BSC dan bagaimana sistem kerjanya.

Hal ini tentunya akan mempermudah badan usaha untuk mengetahui apakah sistem seperti inilah yang sedang dibutuhkan untuk memperbaiki performa kinerja karyawan atau bagian lainnya.

Apa Itu BSC (Balanced Scorecard)?

BSC (Balanced scorecard) adalah metode pengukuran hasil kerja atau kartu skor kerja. Dalam penerapannya, BSC menggunakan pendekatan yang integative melalui pengubahan misi dan strategi organisasi menjadi tujuan dan ukuran tertentu.

Prosesnya sendiri memang kompleks, tidak mengherankan jika BSC hanya diterapkan di beberapa perusahaan skala menengah hingga besar.

Melihat lebih jauh ke awal penemuannya, BSC  merupakan sistem yang digagas oleh Drs. Robert Kaplan, beliau menempuh pendidikan di Harvard Business School.

Selain itu, ada juga satu orang lagi yang ikut merumuskan pembuatan BSC yaitu David Norton pada tahun 1990. BSC pada awalnya hanya digunakan untuk mengukur performa finansial atau sesuatu yang menyangkut dengan keuangan.

Namun, seiring berjalannya waktu balanced scorecard terus dikembangkan hingga mampu diterapkan pada aspek non-finansial.

Cukup mengesankan, sistem pengukuran performa BSC ternyata sudah ada sejak puluhan tahun dan masih terus memberikan manfaat sampai sekarang.

Jasa Konsultan BSC Solusi Pengukuran Kinerja dengan Lebih Praktis

Sistem BSC bisa diterapkan untuk berbagai bidang usaha. Namun, menyesuaikannya dengan lingkungan bisnis masing-masing perusahaan bukanlah hal yang mudah.

Oleh karena itu, di sini kami menawarkan jasa konsultan BSC untuk mempermudah proses tersebut. Orang yang mampu membuat pengukuran balanced scorecard dengan teliti, relevan, dan tepat biasanya adalah pakar manajemen SDM.

Mereka mampu memahami aspek-aspek penting khususnya dari segi perspektif yang berbeda.

Berdasarkan riset dan perkembangan yang ada, untuk menerapkan BSC dengan efektif dibutuhkan pemahaman yang baik mengenai empat perspektif utama yaitu:

  • Financial perspective, fokus utama bertujuan untuk memikirkan bagaimana caranya agar perusahaan bisa menghasilkan profit yang lebih baik
  • Customer perspective, tujuan utama berkaitan dengan pelanggan mulai dari mengukur kepuasan, loyalitas, dan sebagainya
  • Internal business process perspective, perspektif internal bisnis mulai dari upaya menciptakan produk yang dibutuhkan konsumen, manajemen order, dan after sales
  • Learning and growth perspective, bertujuan guna meningkatkan kemampuan tenaga kerja, sistem informasi, motivasi, pemberdayaan

Sekarang semakin terlihat, peran konsultan BSC memang krusial. Tanpa keahlian dan kemampuan yang mereka miliki, badan usaha akan kesulitan dan besar kemungkinan mengalami kendala dalam penyesuaian balanced scorecard.

Benefit Menggunakan Konsultan BSC untuk Perusahaan

Sekarang, mari beralih ke benefit dan nilai lebih yang bisa didapatkan dengan menggunakan layanan konsultan BSC.

Mengingat nantinya perusahaan perlu mengeluarkan biaya untuk menggunakan jasa pengembangan SDM dan BSC dari tenaga profesional tentunya value dan manfaat menjadi pertimbangan utama.

Pertama, proses pembuatan balanced scorecard menjadi lebih cepat. Waktu menjadi tidak terbuang percuma, karena pihak internal perusahaan tidak perlu lagi merancang pengukuran BSC secara mandiri.

Dari pihak konsultan akan membuatkannya serta melakukan evaluasi terhadap sistem yang telah dibentuk.

Kedua, adalah soal efisiensi biaya. Merancang BSC tanpa bantuan konsultan akan membuat perusahaan mengeluarkan budget yang tidak sedikit.

Kekeliruan dalam penetapan skor kinerja serta berbagai risiko lainnya akan membuat masalah terus bermunculan. Inilah kenapa konsultan BSC bisa menjadi solusi yang tepat untuk mencegah hal tersebut agar tidak terjadi.

Ketiga, penyelesaian kendala lebih mudah. Konsultan mendapatkan data dari perusahaan, mereka akan berusaha memahami kebutuhan bisnis dan manajemen internal.

Dengan begitu, apabila terjadi problem atau masalah tertentu dalam penerapan BSC konsultan bisa segera menganalisis kondisinya dan mengetahui titik permasalahan untuk menyelesaikan kendala tersebut.

Kantor Konsultan BSC di Indonesia, Bisa Konsultasi Online

Jika perusahaan atau bisnis Anda membutuhkan konsultan BSC, maka tidak perlu sampai pergi ke luar kota untuk menemukan pakar manajemen SDM yang paham dengan aspek ini.

Hubungi kontak Bapak Yodhia Antariksa, beliau akan membantu perusahaan Anda untuk membuatkan software aplikasi BSC dan sistem pengukuran kinerja KPI menyesuaikan dengan kondisi perusahaan.

Anda bisa berkonsultasi secara online melalui zoom meeting atau menjadwalkan waktu dan tempat untuk bertemu langsung dengan beliau.

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, silahkan hubungi kami melalui kontak Whatsapp yang sudah tersedia di web pakarkinerja.com, kami tunggu kabar baik dari perusahaan Anda.

Coba Terapkan Manajemen SDM untuk UMKM, Ini Tahapannya

Manajemen SDM untuk UMKM seringkali dianggap sepele. Bisa jadi ini merupakan kekeliruan terbesar, pengelolaan sumber daya manusia semestinya diterapkan secara menyeluruh di setiap skala usaha termasuk Usaha Mikro Kecil Menengah.

Namun hingga saat ini sebagian besar manajemen SDM masih berpusat pada bisnis-bisnis yang skalanya sudah besar saja.

Perlu adanya pengenalan lebih jauh kepada pemilik bisnis UMKM agar mereka dapat menerapkan sistem manajemen yang lebih baik untuk kemajuan bisnisnya.

Apa yang Harus Diperhatikan dalam Manajemen SDM untuk UMKM?

Secara umum prinsip manajemen SDM untuk bisnis besar atau UMKM tetaplah sama.

Bagian tersebut didasari dari pembuatan founding team, proses rekrutmen yang baik, penyusunan SOP, dan lain sebagainya. Untuk mengetahui penjelasan lebih lengkap, berikut rangkumannya:

1. Membangun Founding Team

Secara sederhana founding team adalah orang-orang yang menjadi pihak yang paling berpengaruh dalam pendirian bisnis.

Mereka mempunyai kemampuan yang berbeda, tetapi mampu melengkapi satu sama lain. Dengan begitu bisnis bisa berdiri dengan landasan yang kuat.

Penting untuk memastikan Anda bekerja sama dengan orang yang tepat. Tidak masalah baik itu rekan main, saudara, atau pihak lainnya.

Bisnis akan mudah tumbuh dan berkembang manakala setiap orang yang terlibat di dalamnya mempunyai tujuan yang sama, ada kesepakatan, dan keinginan untuk maju bersama.

Tidak ada ketentuan khusus berapa banyak orang yang dibutuhkan untuk menjadi founding team. Namun, apabila memungkinkan minimal 2 orang dan idealnya 4-5 orang dengan loyalitas dan dapat dipercaya.

2. Proses Seleksi dan Rekrutmen

Apapun bisnis mikro dan kecil yang sedang Anda kembangkan, seiring berjalannya waktu ketika permintaan produksi terus meningkat maka dibutuhkan adanya penambahan tenaga kerja.

Manajemen SDM untuk UMKM mulai naik ke tingkatan yang berbeda. Sebagai pemilik bisnis, di sini Anda perlu memikirkan bagaimana caranya menyeleksi karyawan agar bisa mendukung produktivitas usaha.

Proses seleksi yang tepat akan menghasilkan tenaga kerja yang profesional, kompeten, loyal, dan mempunyai dedikasi yang baik terhadap pekerjaan mereka.

Selain itu, proses rekrutmen juga mengurangi risiko turn-over yang bisa menyebabkan hambatan dari segi penyediaan layanan atau proses produksi.

Sebenarnya ada banyak yang bisa dibahas mengenai manajemen SDM dalam UMKM untuk seleksi karyawan. Mulai dari menganalisis jabatan, menentukan lokasi pencarian rekrutmen, memilih metode seleksi, dan lain sebagainya.

Baca lebih lengkap: Prosedur dan Tahapan Rekrutmen dan Seleksi Karyawan

3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP)

Setelah itu, Anda bisa mulai sedikit-sedikit menyusun SOP bisnis. Standar Operasional Prosedur adalah panduan yang berguna untuk memastikan pekerjaan dan kegiatan operasional organisasi atau perusahaan berjalan dengan lancar.

hr manajemen umkm

Ya, bisnis UMKM juga butuh SOP tidak perlu kompleks dan panjang sampai berlembar-lembar seperti undang-undang. Peraturan dan kebijakan sederhana juga bisa dikatakan sebagai SOP.

Misalnya berangkat tepat pada waktu tertentu, dilarang untuk menggunakan ponsel saat bekerja, dan lain sebagainya. Semua ini dilakukan demi tercapainya ketertiban serta kepatuhan.

Kesulitan membuat SOP sendiri? Anda bisa menggunakan template SOP yang sudah bisa dengan mudah ditemukan di internet.

Alternatifnya lagi Anda bisa berkonsultasi dengan pakar konsultan manajemen SDM mengenai rencana pembuatan SOP ini.

4. Pemberian Gaji

Setiap tenaga kerja pastinya menginginkan upah atas kerja keras yang telah mereka lakukan.

Sebagai pemilik bisnis, penting bagi Anda untuk mempunyai orang yang pandai mengelola keuangan untuk menghitung sistem pemberian gaji dengan adil sesuai dengan kebijakan perusahaan.

Karena masih tahap berkembang, bisnis UMKM umumnya menetapkan gaji bervariasi ada yang UMR ada pula yang di bawahnya. Penjelasan ini semestinya dijelaskan sejak awal mencegah ekspektasi berlebih dari tenaga kerja.

5. Evaluasi Manajemen SDM untuk UMKM

Bagian yang terakhir dari manajemen SDM adalah mengevaluasi apa saja yang telah dilakukan sebelumnya.

Tahapan ini yang paling penting, apabila ternyata manajemen SDM masih belum optimal maka perlu dilakukan perbaikan secara berkelanjutan.

Sebagai contoh kepatuhan terhadap SOP sepertinya belum bisa terlaksana dengan baik.

Tenaga kerja cenderung menyepelekan regulasi yang telah dibuat, maka perlu adanya pemberian sanksi tertentu berupa teguran atau lainnya guna membangun kesadaran.

Pada intinya manajemen SDM untuk UMKM adalah sesuatu yang terus diperbarui dan melekat sebagai sistem dari bisnis itu sendiri.

Selain itu, poin-poin pembahasannya juga tidak mengikat tapi lebih fleksibel menyesuaikan dengan kondisi yang ada.

Misalnya untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan pekerja, Anda bisa mendaftarkan tim di pelatihan atau training kompetensi tertentu.

Demikian penjelasan mengenai manajemen SDM untuk UMKM. Untuk mempercepat proses pembuatan SOP, penyusunan KPI, dan lain sebagainya kami juga menyediakan paket HR tool terlengkap.

Hubungi kami untuk info pembelian dan tanya-tanya seputar template dan tool SDM lainnya.