Profil Yodhia Antariksa Sang Pakar Manajemen SDM Kelas Dunia

Berbicara mengenai manajemen SDM di tanah air, Anda pasti pernah mendengar salah satu nama yaitu Yodhia Antariksa. Namanya dikenal sebagai pakar manajemen SDM kelas dunia. Dalam artikel ini kita akan mengulas sedikit biografi tentang pendidikan ataupun kehidupan Yodhia Antariksa sehingga dia menjadi salah satu orang yang berpengaruh terhadap ilmu manajemen.

Yodhia bekerja sebagai konsultan manajemen SDM yang telah terlibat dalam pengembangan sistem manajemen SDM untuk lebih dari 100 klien dengan pelayanan pengembangan terbaik, untuk perusahaan, BUMN, dan pemerintahan. Beliau telah menyelesaikan pendidikan master di bidang master of science in HR management dari Texas A&M University (USA). Sedangkan untuk program strata satu (S1) pendidikan yang telah diselesaikan dari Universitas Islam Indonesia Yogyakarta.

Bibit kehebatan dan kecerdasan Yodhia Antariksa sudah terlihat sejak masih usia belasan tahun. Dirinya lahir di desa Pekajangan daerah Pekalongan dan menghabiskan SLTA di kota kelahirannya ini, yaitu kota batik. Yodhia sangat menyukai membaca sejak usia dini. Bahkan sejak dirinya menginjak kelas 2 SD, surat kabar nasional semacam Kompas dan Sinar Harapan sudah habis dilahapnya. Layaknya orang dewasa. Sudah terlihat bibit cerdasnya bukan? Continue reading

Rahasia Kunci dibalik Kinerja Perusahaan Kelas Dunia

Boeing. Toyota. Exxon. Samsung. IBM. General Electric. Ini adalah segelintir daftar perusahaan – perusahaan kelas dunia yang selama ini acap menjadi acuan dalam memahat best management practices. Dan kesamaan faktor apa (common factor) yang membuat mereka menjadi kelas dunia? Jawabnya mudah : because they have great people. A group of great people who always perform the best.

Dan kenapa orang-orang itu menjadi kategori great people, karena kinerja mereka dikelola dengan sistematis dan efektif. Penuh dengan perencanaan yang matang. Sarat dengan perhitungan yang seksama.

Toh demikian, meski semua perusahaan kelas dunia berangkat dari latar industri yang berbeda, ada satu hal yang menyamakan mereka : ketika melakukan pengukuran kinerja SDM, mereka fokus pada dua elemen kunci, yakni elemen kinerja (performance results) dan elemen perilaku/sikap kerja/budaya kerja. Continue reading