Category: Manajemen KINERJA

Cara Membangun Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Untuk meningkatkan sumber daya manusia sebuah perusahaan sudah selayaknya jika perusahaan memperhatikan kualitas sumber dayanya dalam hal ini adalah kualias pegawainya, sehingga dapat diperoleh kualitas pegawai yang berdaya saing tinggi.

Secara umum hal ini dikatakan sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi.

Kompetensi dalam arti sebuah konsep yang mengandung arti untuk menggabungkan SPKJ yaitu penggabungan antara Skill (Ketrampilan), Personal`s Atribut (Atribut Perseorangan), Knowledge ( ilmu pengetahuan) dan tercermin dari Job Behaviour (Perilaku Kinerja) yang terukur, dapat diamati sehingga dapat dievaluasi.

Boleh dibilang kompetensi sendiri adalah sebuah faktor yang dapat menentukan keberhasilan kinerja seseorang. Jadi titik perhatian yang utama dari sebuah kompetensi adalah sebuah perbuatan yang merupakan perpaduan dari ketrampilan, atribut perseorangan dan ilmu pengetahuan. Continue reading “Cara Membangun Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi”

Cara Mengukur Kompetensi dengan Assessment Center

Menilai orang yang menggunakan pengetahuan dan keterampilan mereka dalam situasi kerja adalah kunci untuk penilaian kompetensi. Penilaian kompetensi adalah proses yang berkelanjutan terus-menerus membangun pengetahuan dan keterampilan.

Saat ini organisasi jauh lebih dinamis dan penilaian kompetensi merupakan kebutuhan untuk tetap menjadi yang terdepan. Karena Setiap pekerjaan memerlukan serangkaian tertentu pengetahuan dan keterampilan. Dan ini bervariasi tergantung pada jenis dan kompleksitas pekerjaan.

Lebih dari sekedar mengetahui apakah jalan cerdas atau kecerdasan buku yang lebih baik, penilaian kompetensi adalah semua hal yang menyediakan cara membangun keterampilan dan pengetahuan sehingga orang perlu untuk melakukan pekerjaan mereka saat ini. Continue reading “Cara Mengukur Kompetensi dengan Assessment Center”

Cara Melakukan Survey Kepuasan Karyawan

Kepuasan karyawan atau kepuasan kerja hal ini memang cukup sederhana. Kepuasan tersebut menggambarkan bagaimana karyawan puas dengan pekerjaan mereka. Kepuasan karyawan biasanya diukur menggunakan survei kepuasan karyawan.

Survei ini membahas topik-topik seperti kompensasi, beban kerja, persepsi manajemen, fleksibilitas, kerja sama tim, sumber daya, dan lain-lain.

Hal-hal ini semua penting untuk perusahaan yang ingin menjaga karyawan mereka bahagia dan mengurangi omset, tetapi kepuasan karyawan hanya bagian dari solusi secara keseluruhan. Bahkan, untuk beberapa organisasi, karyawan merasa puas dan perusahaan tidak perlu menggunakan survey tersebut.

Kepuasan karyawan dan keterlibatan karyawan adalah konsep serupa di perusahaan dan banyak orang menggunakan istilah-istilah ini secara bergantian. Kepuasan karyawan meliputi keprihatinan dasar dan kebutuhan karyawan yang berkaitan dengan perusahaan. Continue reading “Cara Melakukan Survey Kepuasan Karyawan”

DOWNLOAD GRATIS sekarang juga !!