Cara Menentukan Bonus Tahunan untuk Karyawan secara Fair

Setiap tahun, tentu ada yang para karyawan idam-idamkan dari hasil kerjanya. Tentu saja bukan gaji pokok melainkan bonus yang sifatnya berupa tunjangan. Hal ini merupakan kewajiban dari perusahaan yang memang harus dipenuhi selain memberikan gaji setiap bulan yang rutin.

Bonus bagi karyawan selain tunjangan bahkan selalu harus diberikan jika karyawan tersebut mampu membuat prestasi yang menguntungkan bagi perusahaan. Bonus akan jadi bagian dari motivasi karyawan tersebut untuk selalu berprestasi bagi perusahaannya.

Jika bonus sebagai sebuah penghargaan mungkin tidak diberikan kepada semua karyawan dalam satu waktu, maka bonus berupa tunjangan lain lagi halnya. Setiap akhir tahun, bonus tersebut diberikan. Continue reading “Cara Menentukan Bonus Tahunan untuk Karyawan secara Fair”

3 Tahapan Utama Pengelolaan Kinerja Karyawan

Pengelolaan dan penilaian kinerja karyawan merupakan bagian dari proses bisnis yang digunakan untuk memandu pekerja perusahaan agar menjadi individu-individu yang efektif, melalui penentuan target karyawan yang dibutuhkan guna mencapai keberhasilan kerja.

Sistem pengelolaan kinerja (Performance Management System) adalah sistem terintegrasi yang terdiri dari pemahaman mengenai siklus pengelolaan kinerja yang terbagi dalam 3 (tiga) tahap sebagai berikut:

1. Tahap Planning atau perencanaan.
2. Tahap Performing atau pelaksanaan.
3. Tahap Reviewing atau penilaian.

Performance Management merupakan suatu proses yang berkesinambungan, bukan sekedar kegiatan evaluasi kinerja (Performance Appraisal) yang hanya diadakan sekali dalam setahun.

Secara umum, siklus waktu Manajemen Kinerja meliputi 3 (tiga) tahapan utama yaitu : Continue reading “3 Tahapan Utama Pengelolaan Kinerja Karyawan”

Format Penilaian Kinerja Karyawan yang Efektif

Form penilaian kinerja karyawan sebaiknya ditujukan untuk mengukur dua elemen penilaian, yakni : elemen perilaku atau kecakapan dan elemen hasil kerja.

Elemen penilaian perilaku atau kompetensi merujuk pada evaluasi atas terhadap perilaku kerja bawahannya selama bekerja. Aspek perilaku atau kompetensi yang dinilai biasanya didasarkan pada beberapa jenis kompetensi manajerial (soft competency).

Aspek kompetensi manajerial yang biasanya dinilai antara lain adalah aspek leadership (jika sudah punya bawahan), aspek inisiatif kerja, aspek komunikasi dan kerjasama team, aspek pemecahan masalah dan aspek perencanaan kerja. Continue reading “Format Penilaian Kinerja Karyawan yang Efektif”

DOWNLOAD GRATIS sekarang juga !!