Category: Manajemen REKRUTMEN

Begini Cara Melakukan Wawancara Berbasis Kompetensi secara Benar

Sebuah perusahaan/lembaga/organisasi yang mengadakan perekrutan karyawan baru biasanya menjadikan wawancara sebagai sebuah elemen kerja yang dipakai guna mengevaluasi kemampuan calon karyawan.

Wawancara biasanya dilakukan guna melihat kemampuan calon karyawan, atau dalam bahasa yang lebih formal, mengenali bagaimana seorang calon karyawan terlihat di depan mata pemberi kerja.

Oleh karenanya bisa dibilang bahwa dalam alur perekrutan karyawan baru, wawancara adalah sebuah cara untuk mengenali kompetensi calon karyawan.

Di dalam ruangan, tiga sampai empat orang pewawancara (tergantung kebutuhan) mewawancarai sang calon karyawan, bertanya beberapa hal yang terkait dengan kemampuan individualnya. Employee competency.

Kendati demikian, orang awam sering bertanya-tanya lebih dahulu, tentang hal-hal apa yang akan ditanyakan seorang pewawancara dalam sebuah sesi wawancara. Ini biasanya ditanyakan oleh mereka yang akan berhadapan dengan sesi tersebut. Artikel ini tidak akan membeberkan hal-hal yang biasanya ditanyakan oleh para pewawancara. Alih-alih melakukannya, artikel ini akan membicarakan bagaimana seorang pewawancara melakukan wawancara berbasis kompetensi. Continue reading “Begini Cara Melakukan Wawancara Berbasis Kompetensi secara Benar”

Cara Paling Efektif Melakukan Job Evaluation dan Job Analysis

Suatu perusahaan terdiri dari beragam karyawan. Setiap karyawan menempati posisi dan job desc yang berbeda-beda namun tetap dalam satu kerangka kesatuan yang sama untuk menjalankan perusahaan tersebut.

Spesifikasi tiap karyawan biasanya telah diterapkan dengan benar pada berbagai perusahaan profesional, namun kadang, terdapat beberapa perusahaan yang masih menggunakan sistem yang tidak jelas dalam pembagian tugas. Hal-hal tersebut biasanya terjadi pada perusahaan yang masih kecil atau baru. maka dari itulah penting sekali adanya job description untuk karyawan.

Seiring dengan semakin profesionalnya perusahaan, tentu hal-hal demikian tidak sepatutnya diteruskan. Hal ini bukan semata-mata masalah image atau citra, akan tetapi untuk memajukan perusahaan menjadi lebih baik, memang diperlukan kejelasan dari berbagai sisi. Continue reading “Cara Paling Efektif Melakukan Job Evaluation dan Job Analysis”

Cara Praktis dan Paling Mudah untuk Melakukan Analisa Beban Kerja

Tahukah anda apa saja tips mudah membuat analisa beban kerja? Memiliki perusahaan yang mempekerjaan banyak orang dengan berbagai jabatan memang tak mudah dalam mengaturnya. Sebagai pimpinan dibutuhkan banyak sekali tahapan-tahapan yang tertulis maupun tidak namun harus diperhatikan.

Beberapa faktor yang mempengaruhi dalam memimpin perusahaan adalah efisiensi, efektifitas dan produktifitas.

Dengan memperhatikan beberapa tahapan dan mulai memaksimalkannya maka akan membawa pengaruh atau dampak baik untuk hasil yang dihasilkan pada akhirnya. Untuk membuatnya semakin teratur alangkah baiknya jika Anda mulai membuat analisa beban kerja.

Jika Anda mulai menganalisa beban kerja maka akan membuat segalanya menjadi lebih mudah. Namun memang banyak sekali tips membuat analisa beban kerja yang mudah dan sudah selayaknya diketahui melalui beberapa artikel berikut ini. Continue reading “Cara Praktis dan Paling Mudah untuk Melakukan Analisa Beban Kerja”