Perusahaan Anda mengalami kendala dalam pengukuran performa kinerja? Sepertinya dibutuhkan konsultan BSC untuk membantu bisnis Anda mempersiapkan semuanya dengan lebih mudah.
Namun, sebelum membahas lebih jauh mengenai layanan konsultan ada baiknya untuk kami jelaskan secara sekilas mengenai apa itu BSC dan bagaimana sistem kerjanya.
Hal ini tentunya akan mempermudah badan usaha untuk mengetahui apakah sistem seperti inilah yang sedang dibutuhkan untuk memperbaiki performa kinerja karyawan atau bagian lainnya.
Apa Itu BSC (Balanced Scorecard)?
BSC (Balanced scorecard) adalah metode pengukuran hasil kerja atau kartu skor kerja. Dalam penerapannya, BSC menggunakan pendekatan yang integative melalui pengubahan misi dan strategi organisasi menjadi tujuan dan ukuran tertentu.
Prosesnya sendiri memang kompleks, tidak mengherankan jika BSC hanya diterapkan di beberapa perusahaan skala menengah hingga besar.
Melihat lebih jauh ke awal penemuannya, BSC merupakan sistem yang digagas oleh Drs. Robert Kaplan, beliau menempuh pendidikan di Harvard Business School.
Selain itu, ada juga satu orang lagi yang ikut merumuskan pembuatan BSC yaitu David Norton pada tahun 1990. BSC pada awalnya hanya digunakan untuk mengukur performa finansial atau sesuatu yang menyangkut dengan keuangan.
Namun, seiring berjalannya waktu balanced scorecard terus dikembangkan hingga mampu diterapkan pada aspek non-finansial.
Cukup mengesankan, sistem pengukuran performa BSC ternyata sudah ada sejak puluhan tahun dan masih terus memberikan manfaat sampai sekarang.
Jasa Konsultan BSC Solusi Pengukuran Kinerja dengan Lebih Praktis
Sistem BSC bisa diterapkan untuk berbagai bidang usaha. Namun, menyesuaikannya dengan lingkungan bisnis masing-masing perusahaan bukanlah hal yang mudah.
Oleh karena itu, di sini kami menawarkan jasa konsultan BSC untuk mempermudah proses tersebut. Orang yang mampu membuat pengukuran balanced scorecard dengan teliti, relevan, dan tepat biasanya adalah pakar manajemen SDM.
Mereka mampu memahami aspek-aspek penting khususnya dari segi perspektif yang berbeda.
Berdasarkan riset dan perkembangan yang ada, untuk menerapkan BSC dengan efektif dibutuhkan pemahaman yang baik mengenai empat perspektif utama yaitu:
- Financial perspective, fokus utama bertujuan untuk memikirkan bagaimana caranya agar perusahaan bisa menghasilkan profit yang lebih baik
- Customer perspective, tujuan utama berkaitan dengan pelanggan mulai dari mengukur kepuasan, loyalitas, dan sebagainya
- Internal business process perspective, perspektif internal bisnis mulai dari upaya menciptakan produk yang dibutuhkan konsumen, manajemen order, dan after sales
- Learning and growth perspective, bertujuan guna meningkatkan kemampuan tenaga kerja, sistem informasi, motivasi, pemberdayaan
Sekarang semakin terlihat, peran konsultan BSC memang krusial. Tanpa keahlian dan kemampuan yang mereka miliki, badan usaha akan kesulitan dan besar kemungkinan mengalami kendala dalam penyesuaian balanced scorecard.
Benefit Menggunakan Konsultan BSC untuk Perusahaan
Sekarang, mari beralih ke benefit dan nilai lebih yang bisa didapatkan dengan menggunakan layanan konsultan BSC.
Mengingat nantinya perusahaan perlu mengeluarkan biaya untuk menggunakan jasa pengembangan SDM dan BSC dari tenaga profesional tentunya value dan manfaat menjadi pertimbangan utama.
Pertama, proses pembuatan balanced scorecard menjadi lebih cepat. Waktu menjadi tidak terbuang percuma, karena pihak internal perusahaan tidak perlu lagi merancang pengukuran BSC secara mandiri.
Dari pihak konsultan akan membuatkannya serta melakukan evaluasi terhadap sistem yang telah dibentuk.
Kedua, adalah soal efisiensi biaya. Merancang BSC tanpa bantuan konsultan akan membuat perusahaan mengeluarkan budget yang tidak sedikit.
Kekeliruan dalam penetapan skor kinerja serta berbagai risiko lainnya akan membuat masalah terus bermunculan. Inilah kenapa konsultan BSC bisa menjadi solusi yang tepat untuk mencegah hal tersebut agar tidak terjadi.
Ketiga, penyelesaian kendala lebih mudah. Konsultan mendapatkan data dari perusahaan, mereka akan berusaha memahami kebutuhan bisnis dan manajemen internal.
Dengan begitu, apabila terjadi problem atau masalah tertentu dalam penerapan BSC konsultan bisa segera menganalisis kondisinya dan mengetahui titik permasalahan untuk menyelesaikan kendala tersebut.
Kantor Konsultan BSC di Indonesia, Bisa Konsultasi Online
Jika perusahaan atau bisnis Anda membutuhkan konsultan BSC, maka tidak perlu sampai pergi ke luar kota untuk menemukan pakar manajemen SDM yang paham dengan aspek ini.
Hubungi kontak Bapak Yodhia Antariksa, beliau akan membantu perusahaan Anda untuk membuatkan software aplikasi BSC dan sistem pengukuran kinerja KPI menyesuaikan dengan kondisi perusahaan.
Anda bisa berkonsultasi secara online melalui zoom meeting atau menjadwalkan waktu dan tempat untuk bertemu langsung dengan beliau.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, silahkan hubungi kami melalui kontak Whatsapp yang sudah tersedia di web pakarkinerja.com, kami tunggu kabar baik dari perusahaan Anda.
