Biaya Pembuatan Job Desk dan SOP

Sudah bukan rahasia umum lagi bahwa jib description seringkali didefinisikan sebagai uraian pekerjaan atau uraian jabatan yang memuat beberapa pedoman tugas dan fungsi. Itu sebabnya job desk ini erat juga kaitannya dengan SOP atau standar operasional prosedur. Nah, pertanyaannya adalah, berapa biaya pembuatan job desk dan SOP ini?

Sebelum membahas lebih jauh terkait biaya dari pembuatan job desk dan SOP yang umumnya dibutuhkan oleh perusahaan, yuk simak pembahasan terkait topik dasar keduanya terlebih dahulu yang ada di bawah.

biaya pembuatan job desk dan SOP

Mengenal Pembuatan Job Desk

Jika dilihat dari definisi lain, job desk ini menjadi daftar pedoman yang dipegang seseorang dalam menjalankan tugas, fungsi, hingga tanggung jawab pada jabatan atau posisi tertentu. Biasayanya job desk juga dilengkapi dengan adanya hierarki susunan organisasi untuk beberapa jabatan terkait, spesifikasi jabatan seperti pengalaman kerja hingga minimal tingkat pendidikan.

Sementara, jika dilihat dari definisi khususnya, maka job desk diartikan sebagai sebuah perangkat yang cukup penting guna memberikan gambaran hingga tugas yang jelas serta tanggung jawab maupun wewenang. Gambaran tadi diperuntukkan kepada para karyawan atau bawahannya untuk dijadikan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

Sederhananya, job desk ini merupakan sebuah uraian atau catatan tertulis dan sistematis tentang tugas-tugas yang hendak dilakukan. Isinya sendiri berupa wewenang, tanggung jawab, hubungan koordinasi, uraian aktivitas, hingga persyaratan tentang jabatan.

Untuk syarat jabatan ini biasanya berisi tentang Pendidikan minimal, penguasaan kemampuan yang dimiliki dengan dibuktikan adanya dokumen tertentu, hingga kompetensi yang dibutuhkan.

Itu sebabnya out put dari pembuatan job desk ini biasanya berkaitan dengan dokumen tentang tugas, tanggung jawab, dan kewajiban dari sebuah jabatan sebagaiamana yang disinggung tadi.

Sedangkan jika perusahaan Anda hendak membuat job desk, maka yang harus dilakukan adalah melewati proses job analysis terlebih dahulu atau terkait analisis jabatan. Di mana langkah ini merupakan sebuah penelitian atau pendekatan tentang jabatan dengan cara kuesioner atau wawancara kepada orang atau pihak yang menduduki jabatan terkait.

Selanjutnya, hasil analysis bisa dituangkan dalam bentuk jib desk.

Nah, setelah Anda mengenal tentang job desk, selanjutnya akan dibahas seputar SOP atau standar operasional prosedur sebelum Anda mengetahui besarnya biaya pembuatan job desk dan SOP. SOP ini juga tidak kalah pentingnya untuk sebua perusahaan. Jadi, yuk langsung saja simak pembahasannya di bawah.

Mengenal Standar Operasional Prosedur

SOP atau standar operasional prosedur sangat dibutuhkan oleh perusahaan tanpa terkecuali. Jadi, baik perusahaan skala mikro, menengah, maupun perusahaan makro, semuanya tetap memerlukan kehadiran SOP hingga job desk yang sudah dijelaskan di atas.

Adanya SOP dan job desk ini membuat bisnis perusahaan Anda bisa berjalan lebih lancar sesuai dengan yang diharapkan.

Nah, SOP sendiri merupakan petunjuk yang lebih terperinci atau lebih detail yang dimanfaatkan sebagai pedoman pelaksanaan tugas yang ada pada job desk. Bentuk dari SOP sendiri bisa berbentuk sebagai tabel, narasi, hingga flowchart.

Sementara, untuk mendapatkannya bisa dengan memetakan atau mapping dari setiap langkah kerja maupun proses bisnis yang lengkap dengan risiko untuk setiap langkah-langkah tadi.

Jika dilihat dari pembuatan kedua hal penting tadi, maka dapat ditarik benang merah sebagai berikut.

  1. Pembuatan job desk membutuhkan job analisis atau analisis pekerjaan terlebih dahulu,
  2. Job desk yang ada dimanfaatkan untuk mapping pada langkah kerja lengkap dengan risikonya,
  3. Setelah pelaksanaan mapping, barulah bisa dilakukan penusunan standar operasional prosedur atau SOP.

Usai Anda mengetahui bagaimana keterkaitan antara beberapa hal penting dalam perusahaan tadi, maka di samping mengetahui biaya pembuatan job desk dan SOP, jangan lupa melakukan review kedua hal tadi jika sudah berhasil di buat.

Selanjutnya, Anda juga bisa mengajukan revisi atau perbaikan jika terdapat draft job desk maupun SOP yang belum sesuai dengan keinginan. Revisi atau perbaikan juga bisa dilakukan untuk menyesuakan perkembangan zaman dan perkembangan bisnis Anda.

Lantas, bagaimana dengan biayanya? Untuk biaya yang dikeluarkan saat Anda hendak membuat job desk dan SOP umumnya sebagai berikut.

Biaya Pembuatan Job Desk dan SOP

Secara garis besar, pembuatan job desk dan SOP membutuhkan waktu pengerjaan 4 sampai 14 hari kerja. Sedangkan untuk gambaran biaya penyusunan kurang lebih adalah sebagai berikut.

1. Paket A

Pada paket A, Anda perlu mengeluarkan Rp10.000.000 untuk kepentingan minimal 3 job desk dengan maksimal 7 job desk. Perlu Anda ingat, bahwa biaya tadi belum termasuk biaya transportasi atau akomodasi yang dibutuhkan saat survey maupun sosialisasi oleh tim konsultan.

Nah, untuk mendapatkan fasilitas tadi biasanya Anda akan menunggu waktu pengerjaan antara 4 sampai 6 hari kerja.

2. Paket B

Selain paket A, Anda juga akan disuguhkan dengan layanan lain yang dalam pembahasan umum kali ini disebut sebagai paket B. Bebeda dengan paket A, untuk paket B sendiri biasanya berisi minimal 8 job desk dan maksimal 12 job desk dengan harga kurang lebih Rp18.500.000.

Selain itu, biasanya biaya yang dikeluarkan tadi belum termasuk biaya transportasi atau akomodasi yang dibutuhkan saat survey maupun sosialisasi oleh tim konsultan.

Mengingat kebutuhan job desk dan SOP nya lebih banyak, maka untuk waktu pengerjaannya sendiri berada di range 6 sampai 10 hari kerja.

3. Paket C

Terakhir terdapat paket C yang umumnya berisi pengerjaan minimal 13 job desk dan maksimal 17 job desk. Biaya yang dibebankan untuk paket ini kurang lebih adalah Rp29.000.000 belum termasuk biaya transportasi atau akomodasi yang dibutuhkan saat survey maupun sosialisasi oleh tim konsultan.

Lantas, berapa waktu rata-rata pengerjaan untuk layanan ketiga ini? Untuk waktu pengerjaan pada layanan ini biasanya berada di range waktu 10 sampai 14 hari kerja.

Menarik bukan? Hal lain yang sering ditanyakan adalah siapa pihak yang seringkali dibebankan untuk membuat job desk dan SOP di perusahaan. Jika Anda memiliki pertanyaan yang serupa, berikut pembahasannya.

Pihak yang Membuat Job Desk dan SOP di Perusahaan

Bagi Anda yang belum tahu, biasanya untuk job desk dan standar operasional prosedur atau SOP ini disusun atau dipegang oleh tim khusus dari berbagai macam tenaga yang kompeten di masing-masing divisi perusahaan.

Sebagai contoh adalah untuk pihak marketing manager, HRD manager, financial manager, quality managemeny representative atau QMR manager, dan pihak lainnya. Meskipun demikian, hal ini bukan sebuah patokan atau hal baku. Sebab, penyususnannya bisa disesuaikan dengan kebijakan atau situasi dari masing-masing perusahaan.

Bahkan, seringkali perusahaan juga meminta bantuan kepada pihak yang lebih professional. Yakni bisa juga dengan meminta bantuan dari sebuah jasa konsultan job desk dan SOP.

Demikian pembahasan seputar biaya pembuatan job desk dan SOP lengkap dengan penjelasan dari masing-masing hal tadi dan siapa pihak yang membuatnya.

Mengetahui Biaya Jasa Konsultan Penyusunan KPI Dan Faktor Yang Mempengaruhinya

Berapa biaya jasa konsultan penyusunan KPI? Bentuk pertanyaan yang satu ini kerap kali dinyatakan oleh perusahaan yang hendak menggunakan layanan jasa tersebut.

Namun memikirkan biaya yang harus dikeluarkan ada baiknya jika Anda mengenali layanan tersebut terlebih dahulu. Sehingga penentuan biaya pun dapat dilakukan dengan lebih tepat dan sesuai dengan manfaat yang dihasilkannya.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI dan bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan kunjungi web kami DISINI.

biaya jasa konsultan penyusunan KPI

Apa itu layanan Jasa Konsultan Penyusunan KPI

Jasa Konsultan Penyusunan KPI (Key Performance Indicator) adalah layanan yang ditawarkan oleh konsultan manajemen dan mengkhususkan diri dalam merancang serta mengimplementasikan sistem KPI untuk organisasi atau perusahaan. KPI adalah alat manajemen yang digunakan untuk mengukur kinerja atau pencapaian tujuan organisasi.

Konsultan penyusunan KPI akan membantu organisasi dalam menentukan KPI yang relevan dan terukur berdasarkan tujuan bisnis dan strategi organisasi. selain itu, ia juga membantu dalam mengimplementasikan sistem KPI dan menentukan bagaimana data KPI akan dikumpulkan, dipantau, dan dilaporkan. Konsultan juga dapat memberikan saran untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan mengidentifikasi kelemahan dan masalah yang terkait dengan KPI saat ini dan menawarkan solusi untuk memperbaikinya.

Dengan menggunakan jasa konsultan penyusunan KPI, organisasi dapat memastikan bahwa KPI yang digunakan sesuai dengan tujuan bisnis mereka dan bahwa data KPI dihasilkan secara akurat dan konsisten. Hal ini dapat membantu organisasi dalam meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan bisnis mereka dengan lebih efektif.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI dan bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan KLIK DISINI – SEKARANG juga.

Apa saja yang ditawarkan oleh Jasa Konsultan Penyusunan KPI?

Jasa Konsultan Penyusunan KPI menawarkan beberapa layanan yang mencakup seluruh siklus KPI, dari perencanaan hingga pelaporan. Berikut adalah beberapa hal yang ditawarkan oleh jasa konsultan penyusunan KPI :

1. Penilaian kebutuhan

Konsultan akan membantu organisasi dalam menilai kebutuhan mereka terkait dengan sistem KPI. Hal ini meliputi identifikasi tujuan bisnis, strategi organisasi, serta pengumpulan dan analisis data.

2. Penyusunan KPI

Konsultan akan membantu organisasi dalam menyusun KPI yang relevan dan terukur, yang berkaitan dengan tujuan bisnis dan strategi organisasi. Hal ini meliputi identifikasi KPI yang tepat, menentukan sasaran KPI, serta mengembangkan sistem pengukuran dan pelaporan.

3. Implementasi sistem KPI

Pihak konsultan juga akan membantu organisasi dalam mengimplementasikan sistem KPI, termasuk perencanaan dan desain sistem. Kemudian memastikan sistem dapat diintegrasikan dengan sistem manajemen yang sudah ada.

4. Pelatihan dan pengembangan

Konsultan akan membantu organisasi dalam mempelajari cara mengelola sistem KPI dan cara menggunakan data KPI untuk meningkatkan kinerja organisasi.

5. Pengukuran dan pemantauan

Hal lainnya yang ditawarkan konsultan adalah membantu organisasi dalam memantau dan mengukur KPI secara berkala juga memberikan rekomendasi untuk perbaikan.

6. Pelaporan dan analisis

Bagian paling akhir, hal yang ditawarkan oleh konsultan adalah membantu organisasi dalam mempersiapkan laporan KPI, mengevaluasi hasil KPI, dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan.

Dengan menggunakan jasa konsultan penyusunan KPI, organisasi dapat memastikan bahwa sistem KPI yang mereka gunakan relevan dan efektif untuk mencapai tujuan bisnis mereka. Selain itu, konsultan juga dapat membantu mereka dalam meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI dan bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan KLIK DISINI – SEKARANG juga.

 

Mengenal kelebihan serta kekurangan dari penyusunan KPI

Dalam penggunaannya, proses penyusunan KPI (Key Performance Indicator) di perusahaan atau organisasi tentunya memiliki beberapa kelebihan. Itu sebabnya biaya jasa konsultan penyusunan KPI umumnya relatif tinggi. Berikut beberapa kelebihannya :

1. Menentukan tujuan yang jelas

Dengan menyusun KPI yang tepat, organisasi dapat menentukan tujuan yang jelas dan spesifik. Hal ini membantu organisasi dalam mengarahkan upaya dan sumber daya mereka ke arah pencapaian tujuan bisnis yang diinginkan.

2. Meningkatkan kinerja

KPI membantu organisasi dalam mengukur dan memantau kinerja mereka secara berkala. Dengan mengidentifikasi dan memperbaiki area yang lemah, organisasi dapat meningkatkan kinerja mereka dan mencapai tujuan bisnis yang lebih baik.

3. Memperbaiki pengambilan keputusan

Dengan memiliki data KPI yang akurat dan konsisten, organisasi dapat membuat keputusan yang lebih baik dan lebih informasi. Data KPI dapat membantu organisasi dalam mengevaluasi keberhasilan program dan inisiatif, serta memperbaiki kebijakan dan prosedur yang ada.

4. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas

KPI membantu organisasi dalam memperbaiki transparansi dan akuntabilitas mereka. Data KPI yang terukur dan dapat diukur membantu organisasi dalam memastikan bahwa sumber daya mereka digunakan secara efektif dan efisien, serta mempertanggungjawabkan kinerja mereka terhadap tujuan bisnis.

5. Memperbaiki komunikasi

KPI membantu organisasi dalam meningkatkan komunikasi internal dan eksternal. Data KPI dapat digunakan sebagai dasar untuk komunikasi dengan karyawan, pemegang saham, dan pelanggan, serta membantu dalam membentuk citra dan merek organisasi.

Dari beberapa kelebihan di bagian atas tadi, tentunya dapat dilihat bahwa melalui penyusunan KPI, organisasi dapat memastikan bahwa mereka mencapai tujuan bisnis dengan cara efektif dan efisien. Selain itu, KPI juga membantu organisasi dalam memperbaiki kinerja mereka dan memperbaiki pengambilan keputusan juga meningkatkan transparansi dan akuntabilitas mereka.

Jika kantor Anda membutuhkan jasa Konsultan KPI dan Pelatihan KPI, silakan kontak kami dengan contact person : Yodhia Antariksa, MSc in HR Management (WA : 0817 482 3235) dan email : antariksa@explorehr.org.

Meskipun penyusunan KPI memiliki banyak keuntungan, namun ada beberapa kekurangan yang perlu dipertimbangkan yang juga turut mempengaruhi Biaya Jasa Konsultan Penyusunan KPI, di antaranya :

1. Kesalahan dalam menentukan KPI

Salah satu kekurangan dalam penyusunan KPI adalah jika KPI yang ditetapkan tidak relevan dengan tujuan organisasi atau tidak dapat diukur dengan akurat. Jika KPI tidak tepat atau tidak terukur, maka pengambilan keputusan organisasi dapat menjadi tidak akurat dan tidak berdasar.

2. Konsistensi pengukuran

Konsistensi dalam pengukuran KPI adalah kunci untuk memastikan akurasi dan validitas data. Jika pengukuran tidak konsisten, maka data KPI dapat menjadi tidak akurat dan tidak dapat diandalkan.

3. Membutuhkan sumber daya yang besar

Proses penyusunan, pengukuran, dan pelaporan KPI membutuhkan sumber daya yang besar, seperti waktu, tenaga, dan anggaran. Jika organisasi tidak memiliki sumber daya yang cukup, maka implementasi KPI dapat menjadi sulit dan tidak efektif.

4. Ketergantungan pada teknologi

Implementasi sistem KPI yang efektif memerlukan teknologi yang tepat dan terintegrasi. Namun, ketergantungan pada teknologi dapat menyebabkan risiko kegagalan sistem, kerusakan data, dan keamanan data.

5. Fokus pada KPI yang salah

Jika organisasi terlalu fokus pada KPI tertentu dan mengabaikan faktor lain yang juga penting, maka keberhasilan organisasi dapat menjadi terhambat.

6. Keterbatasan dalam pengukuran kualitatif

Beberapa tujuan bisnis atau inisiatif mungkin sulit untuk diukur secara kuantitatif, dan memerlukan pengukuran kualitatif yang lebih sulit untuk diukur.

Dalam memperhatikan kekurangan di atas, organisasi perlu mempertimbangkan secara cermat faktor-faktor tersebut sebelum melakukan penyusunan KPI dan mengimplementasikan sistem KPI.

Biaya Jasa Konsultan Penyusunan KPI

Biaya Jasa Konsultan Penyusunan KPI cukup bervariasi. Hal ini tergantung pada berbagai faktor, seperti ukuran organisasi, tingkat kompleksitas KPI yang disusun, jumlah KPI yang disusun, durasi proyek, dan lain sebagainya. Sebagai panduan, biaya untuk jasa konsultan dapat berkisar antara beberapa juta hingga puluhan juta rupiah, tergantung dari kompleksitas dan ruang lingkup proyek.

Manajemen Kinerja Utama adalah salah satu layanan jasa konsultan penyusunan KPI dengan biaya standar dan sesuai dengan hasil kerjanya. Untuk menggunakan layanan tersebut Anda bisa mengunjunginya melalui website https://manajemenkinerja.com/pelatihan-kpi-terbaik/.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI dan bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan KLIK DISINI – SEKARANG juga.

 

Tips Menyusun Manajemen Kinerja Secara Efektif Untuk Perusahaan Anda

Manajemen kinerja adalah proses penting dalam setiap perusahaan untuk memastikan bahwa karyawan bekerja dengan efektif dan efisien. Ini melibatkan penentuan tujuan karyawan, pengukuran kinerja, dan memberikan umpan balik dan pengembangan. Dalam artikel ini, kami akan membahas tips dan trik untuk menyusun manajemen kinerja yang efektif untuk perusahaan Anda.

Apa Itu Manajemen Kinerja?

Manajemen kinerja adalah proses yang dilakukan oleh manajer untuk mengukur dan meningkatkan kinerja karyawan mereka. Ini melibatkan penentuan tujuan karyawan, pemantauan kemajuan mereka terhadap tujuan tersebut, memberikan umpan balik tentang kinerja mereka, dan memberikan pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan.

Baca Juga : Tujuan dan Manfaat Pengisian Form Penilaian Kinerja Karyawan

Mengapa Manajemen Kinerja Penting?

Manajemen kinerja penting karena membantu memastikan bahwa karyawan Anda bekerja dengan efektif dan efisien. Hal ini dapat membantu perusahaan Anda mencapai tujuannya dengan lebih cepat dan lebih efisien. Selain itu, manajemen kinerja yang efektif dapat membantu meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja karyawan, sehingga mengurangi tingkat absensi dan turnover karyawan.

Tips Menyusun Manajemen Kinerja Secara Efektif

1. Tetapkan Tujuan yang Jelas dan Terukur

Salah satu hal terpenting dalam manajemen kinerja adalah menetapkan tujuan yang jelas dan terukur untuk karyawan Anda. Pastikan bahwa tujuan yang Anda tetapkan realistis dan dapat dicapai, dan pastikan bahwa karyawan Anda memahami tujuan tersebut dan bagaimana mereka dapat mencapainya.

2. Gunakan Alat Pengukuran Kinerja yang Efektif

Untuk memantau kemajuan karyawan terhadap tujuan mereka, Anda perlu menggunakan alat pengukuran kinerja yang efektif. Pastikan bahwa alat pengukuran kinerja yang Anda gunakan relevan dengan tujuan karyawan dan memberikan informasi yang berguna tentang kinerja mereka.

3. Berikan Umpan Balik yang Teratur

Memberikan umpan balik yang teratur adalah kunci dalam manajemen kinerja yang efektif. Pastikan bahwa karyawan Anda menerima umpan balik yang konstruktif tentang kinerja mereka secara teratur. Jangan hanya memberikan umpan balik negatif, tetapi juga berikan umpan balik positif dan dorongan.
Baca Juga : 3 Tahapan Utama dalam Penilaian Kinerja Karyawan

4. Berikan Pelatihan dan Pengembangan yang Dibutuhkan

Seringkali, karyawan membutuhkan pelatihan dan pengembangan untuk mencapai tujuan mereka. Pastikan bahwa Anda memberikan pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan untuk membantu karyawan Anda mencapai tujuan mereka. Pelatihan dan pengembangan ini dapat berupa pelatihan teknis, pelatihan interpersonal, atau pelatihan kepemimpinan.

5. Perhatikan Motivasi dan Kepuasan Kerja Karyawan

Perhatikan motivasi dan kepuasan kerja karyawan Anda. Pastikan bahwa mereka merasa dihargai dan diberikan kesempatan untuk berkembang di perusahaan Anda. Dengan memperhatikan motivasi dan kepuasan kerja karyawan, Anda dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja mereka.

6. Gunakan Pendekatan yang Berbeda untuk Setiap Karyawan

Setiap karyawan adalah individu yang berbeda, dan oleh karena itu memerlukan pendekatan yang berbeda dalam manajemen kinerja. Pastikan bahwa Anda memahami kekuatan dan kelemahan masing-masing karyawan, dan gunakan pendekatan yang sesuai untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka.

7. Berikan Penghargaan yang Sesuai

Memberikan penghargaan yang sesuai dapat menjadi motivasi tambahan bagi karyawan Anda. Pastikan bahwa penghargaan yang Anda berikan relevan dengan kinerja mereka dan memberikan insentif yang cukup besar untuk memotivasi mereka. Penghargaan dapat berupa insentif finansial, penghargaan non-keuangan, atau promosi.

8. Lakukan Evaluasi Kinerja Secara Teratur

Lakukan evaluasi kinerja secara teratur untuk memantau kemajuan karyawan terhadap tujuan mereka. Evaluasi kinerja juga dapat membantu Anda mengidentifikasi karyawan yang membutuhkan pengembangan atau pelatihan tambahan untuk mencapai tujuan mereka.

9. Jangan Tunda Penyelesaian Masalah

Jangan tunda penyelesaian masalah dalam manajemen kinerja. Jika Anda melihat masalah dalam kinerja karyawan, segera atasi masalah tersebut dan cari solusi. Dengan menyelesaikan masalah secara cepat, Anda dapat memastikan bahwa kinerja karyawan tidak terganggu dan perusahaan Anda tetap berjalan dengan lancar.

10. Berikan Kesempatan untuk Berkembang

Berikan kesempatan untuk berkembang bagi karyawan Anda. Ini dapat berupa pelatihan, pengembangan karir, atau promosi. Dengan memberikan kesempatan untuk berkembang, Anda dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan, serta meningkatkan kepuasan kerja mereka.

Kesimpulan

Manajemen kinerja adalah proses penting dalam setiap perusahaan untuk memastikan karyawan bekerja dengan efektif dan efisien. Dengan menetapkan tujuan yang jelas, menggunakan alat pengukuran kinerja yang efektif, memberikan umpan balik yang teratur, memberikan pelatihan dan pengembangan, dan memperhatikan motivasi dan kepuasan kerja karyawan, Anda dapat menyusun manajemen kinerja yang efektif untuk perusahaan Anda.

FAQ

  1. Apa itu manajemen kinerja?
  • Manajemen kinerja adalah proses yang dilakukan oleh manajer untuk mengukur dan meningkatkan kinerja karyawan mereka.
  1. Mengapa manajemen kinerja penting?
  • Manajemen kinerja penting karena membantu memastikan bahwa karyawan bekerja dengan efektif dan efisien, serta meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja k
  1. Apa saja tips untuk menyusun manajemen kinerja yang efektif?
  • Tips untuk menyusun manajemen kinerja yang efektif meliputi menetapkan tujuan yang jelas dan terukur, menggunakan alat pengukuran kinerja yang efektif, memberikan umpan balik yang teratur, memberikan pelatihan dan pengembangan, memperhatikan motivasi dan kepuasan kerja karyawan, menggunakan pendekatan yang berbeda untuk setiap karyawan, memberikan penghargaan yang sesuai, melakukan evaluasi kinerja secara teratur, dan tidak menunda penyelesaian masalah.
  1. Bagaimana cara menentukan penghargaan yang sesuai untuk karyawan?
  • Penghargaan yang sesuai harus relevan dengan kinerja karyawan dan memberikan insentif yang cukup besar untuk memotivasi mereka. Penghargaan dapat berupa insentif finansial, penghargaan non-keuangan, atau promosi.
  1. Apa keuntungan dari menyusun manajemen kinerja yang efektif?
  • Manajemen kinerja yang efektif dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya dengan lebih cepat dan efisien, meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja karyawan, serta mengurangi tingkat absensi dan turnover karyawan.

Langkah Kunci dalam Membuat Aplikasi KPI dan Manajemen Kerja

KPI atau key performance indicator menjadi bagian penting di perusahaan. KPI hadir sebagai cara mudah untuk para pebisnis yang ingin melihat evaluasi kinerja di setiap anggota dan mengukur efektivitas kinerja di setiap anggota. Itu sebabnya, bagi Anda yang belum memiliki konsep kinerja satu ini, sudah seharusnya mulai mempertimbangkan penggunaan aplikasi KPI dan manajemen kerja.

Nah, berbicara mengenai pembuatan aplikasi KPI, berikut akan dijelaskan mengenai langkah membuat KPI yang perlu Anda ketahui.

Langkah Membuat Aplikasi KPI dan Manajemen Kerja

Terdapat beberapa langkah yang perlu Anda perhatikan saat hendak membuat aplikasi KPI dan manajemen kerja. Di antara hal-hal tersebut adalah sebagai berikut.

Continue reading “Langkah Kunci dalam Membuat Aplikasi KPI dan Manajemen Kerja”

Ikuti dan Dapatkan Materi Pelatihan Online 10 Modul Manajemen SDM secara GRATIS

Melalui halaman web ini, Anda akan mendapatkan secara GRATIS materi berikut ini :

– 10 Modul Pelatihan Online Manajemen SDM

– 7 Buku Pengembangan Diri yang Dahsyat

– Katalog KPI Semua Departemen/Divisi

– Summary 20 Buku Bisnis Terbaik Dunia

Ingat, pertumbuhan karir dan gaji Anda amat ditentukan oleh pertumbuhan skills dan kompetensi yang Anda miliki. Saat skills stagnan, proses pengembangan diri juga akan termehek-mehek.

10 Materi Modul Pelatihan Manajemen SDM + bonus materi lainnya ini akan sangat membantu Anda untuk terus mengembangkan kecakapan Anda, terutama dalam bidang pengembangan mutu SDM yang unggul. Mantappp.

Berikut judul 10 modul pelatihan SDM yang bisa Anda dapatkan dan ikuti secara GRATIS :

1. Principles of HR Management

2. Cara Mengembangkan Sistem Talent Management

3. Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

4. Mengukur Kompetensi dengan Assessment Center

5. Metode untuk Melakukan HR Audit

6. Training Need Analysis

7. Cara Mengukur Efektivitas Training

8. Mengelola Kinerja Perusahaan dengan Balanced Scorecard

9. Performance Appraisal Berbasis KPI

10. Menyusun Job Grading dan Struktur Penggajian

Demikianlah 10 topik pelatihan yang akan dikupas tuntas dalam kursus online HR Management Masterclass – sebuah seri online training manajemen SDM pertama dan satu-satunya di tanah air.

Semua materi tentang 10 modul itu akan dibedah secara praktikal dan membumi melalui 90 video tutorial yang amazing + 10 modul pembelajaran dalam format powerpoint yang powerful.

Sekali lagi, Anda bisa mendapatkan dan mengikuti seluruh materi pelatihan online untuk 10 Modul HR Management ini secara GRATIS. Mantap sekali bukan?

Sebelumnya, materi pelatihan online 10 Modul HR ini dijual secara premium dengan harga Rp 2,5 juta. Namun sekarang semuanya bisa Anda nikmati secara gratis. Luar biasa.

Oh ya, selain mendapatkan 10 materi pelatihan manajemen SDM secara gratis, Anda juga akan memperoleh bonus extra berupa : 7 buku pengembangan diri yang dahsyat, katalog KPI semua departemen, serta ringkasan 20 buku bisnis terbaik dunia. Luar biasa sekali bukan? Segera dapatkan semua materi yang amazing ini secara gratis.

Semoga semua materinya bisa memberikan manfaat yang mulia bagi pengembangan diri Anda di masa depan. Amin.

Agar bisa mengikuti dan mendapatkan semua materi pelatihan 10 Modul HR Management x bonus extra yang dahsyat secara gratis, caranya sangat mudah.

Silakan isikan alamat email Anda pada form dibawah ini. Setelah itu, saya akan segera mengirimkan link download langsung ke alamat email Anda.

Your subscription could not be saved. Please try again.
Your subscription has been successful.

.

Fasilitas layanan pelatihan online gratis untuk 10 Modul HR Management ini diberikan dalam WAKTU yang TERBATAS.

Artinya, kemungkinan minggu depan akan segera DITUTUP jika peserta yang mendaftar sudah memenuhi kuota yang diberikan. Karena itu, segera daftarkan Anda sekarang juga agar tidak ketinggalan free seat.

Manfaatkan segera kesempatan emas ini. Segera daftarkan diri Anda untuk mengikuti kelas online gratis melalui pelatihan 10 Modul HR Management.

Sampai jumpa dalam kelas HR online yang mencerahkan ini.

Salam sukses mulia,
Yodhia Antariksa, Msc in HR Management
Fasilitator Pelatihan Online HR Management

.

.

.

Belum Banyak yang Tahu, Inilah Cara Memelihara Loyalitas Karyawan secara Efektif

Sebuah perusahaan bisa berkembang tentu tidak lepas dari peran karyawan. Sebagai aset perusahaan yang penting, karyawan diharapkan bisa bekerja dalam jangka waktu yang lama terutama bila mempunyai keahlian yang mumpuni. Bagi perusahaan, karyawan yang resign atau mengundurkan diri bisa membuat performa perusahaan menurun apalagi bila karyawan masih bekerja sebentar dan belum memberikan kontribusi apa-apa.

Perusahaan memang tidak bisa melarang karyawan yang hendak mengundurkan diri. Ada banyak alasan seorang karyawan memutuskan untuk resign dari perusahaan. Meski begitu, perusahaan bisa melakukan upaya-upaya untuk membuat karyawan beyah bekerja.

Cara Meningatkan Loyalitas Karyawan secara Efektif

Berikut ini beberapa cara meningkatkan loyalitas karyawan yang efektif.

Rasa percaya pada pimpinan

Bila ingin karyawan loyal, perusahaan haruslah mempunyai pemimpin yang berkompeten dibidangnya. Berdasarkan riset, karyawan cenderung memilih bekerja pada perusahaan yang pemimpinnya paham dengan visi dan misi perusahaan. Bagaimanapun juga karyawan melihat pemimpin seperti role model yang mampu mengayomi dan tidak sekedar memerintah. Oleh karena itu, pastikan perusahaan mempunyai pemimpin dengan karakter dan kemampuan yang bagus.

Manajemen SDM yang baik

SDM perusahaan juga menjadi faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan. Tanpa manajemen SDM yang bagus, karyawan juga tidak akan betah berlama-lama bekerja. Hal ini karena SDM mengatur perkembangan karyawan seperti memberikan pelatihan, motivasi, hingga mediasi bila terjadi konflik. Tidak hanya mempengaruhi loyalitas karyawan, perusahaan dengan manajemen SDM yang buruk juga akan tertinggal dari perusahaan lain.

Continue reading “Belum Banyak yang Tahu, Inilah Cara Memelihara Loyalitas Karyawan secara Efektif”

Cara Mudah Mempertahankan Loyalitas Karyawan

Artikel ini merupakan kontribusi dari guest blogger Adi Nugroho yang memiliki blog bagus tentang manajemen bisnis.

Sebuah perusahaan yang baik adalah perusahaan yang dapat mempertahankan loyalitas karyawan dengan baik. Tentunya agar bisa mempertahankan karyawan yang memiliki kualitas yang baik bisa dilakukan dengan berbagai cara.

Salah satunya bisa memberikan liburan tambahan bagi karyawan yang bekerja melebihi jam kerja atau bisa dikatakan lembur. Tetapi jika perusahaan ingin memberikan lebih maka bisa memberikan saja bonus gaji sesuai dengan kinerjanya. Berikut ini ada beberapa cara yang bisa anda ikuti:

Menumbuhkan Percaya Diri

Cara mempertahankan loyalitas karyawan adalah dengan menumbuhkan percaya diri. Percaya diri merupakan salah satu sifat yang harus dimiliki oleh setiap karyawan. Karena dalam memimpin sebuah perusahaan memang harus membutuhkan kepercayaan diri yang kuat.

Hal ini pun pernah dilakukan oleh Darwin yang pernah melakukan survei pada tahun 2003. Darwin mengatakan kalau karyawan akan lebih senang dengan pemimpin yang memiliki banyak pengalaman. Pada artinya karyawan tersebut tidak akan meragukan pemimpin pada saat memimpin sebuah perusahaan.

Continue reading “Cara Mudah Mempertahankan Loyalitas Karyawan”