Manajemen KINERJA | Pakar Kinerja SDM

Belum Banyak yang Tahu, Inilah Cara Memelihara Loyalitas Karyawan secara Efektif

Sebuah perusahaan bisa berkembang tentu tidak lepas dari peran karyawan. Sebagai aset perusahaan yang penting, karyawan diharapkan bisa bekerja dalam jangka waktu yang lama terutama bila mempunyai keahlian yang mumpuni. Bagi perusahaan, karyawan yang resign atau mengundurkan diri bisa membuat performa perusahaan menurun apalagi bila karyawan masih bekerja sebentar dan belum memberikan kontribusi apa-apa.

Perusahaan memang tidak bisa melarang karyawan yang hendak mengundurkan diri. Ada banyak alasan seorang karyawan memutuskan untuk resign dari perusahaan. Meski begitu, perusahaan bisa melakukan upaya-upaya untuk membuat karyawan beyah bekerja.

Cara Meningatkan Loyalitas Karyawan secara Efektif

Berikut ini beberapa cara meningkatkan loyalitas karyawan yang efektif.

Rasa percaya pada pimpinan

Bila ingin karyawan loyal, perusahaan haruslah mempunyai pemimpin yang berkompeten dibidangnya. Berdasarkan riset, karyawan cenderung memilih bekerja pada perusahaan yang pemimpinnya paham dengan visi dan misi perusahaan. Bagaimanapun juga karyawan melihat pemimpin seperti role model yang mampu mengayomi dan tidak sekedar memerintah. Oleh karena itu, pastikan perusahaan mempunyai pemimpin dengan karakter dan kemampuan yang bagus.

Manajemen SDM yang baik

SDM perusahaan juga menjadi faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan. Tanpa manajemen SDM yang bagus, karyawan juga tidak akan betah berlama-lama bekerja. Hal ini karena SDM mengatur perkembangan karyawan seperti memberikan pelatihan, motivasi, hingga mediasi bila terjadi konflik. Tidak hanya mempengaruhi loyalitas karyawan, perusahaan dengan manajemen SDM yang buruk juga akan tertinggal dari perusahaan lain.

Continue reading “Belum Banyak yang Tahu, Inilah Cara Memelihara Loyalitas Karyawan secara Efektif”

Cara Mudah Mempertahankan Loyalitas Karyawan

Artikel ini merupakan kontribusi dari guest blogger Adi Nugroho yang memiliki blog bagus tentang manajemen bisnis.

Sebuah perusahaan yang baik adalah perusahaan yang dapat mempertahankan loyalitas karyawan dengan baik. Tentunya agar bisa mempertahankan karyawan yang memiliki kualitas yang baik bisa dilakukan dengan berbagai cara.

Salah satunya bisa memberikan liburan tambahan bagi karyawan yang bekerja melebihi jam kerja atau bisa dikatakan lembur. Tetapi jika perusahaan ingin memberikan lebih maka bisa memberikan saja bonus gaji sesuai dengan kinerjanya. Berikut ini ada beberapa cara yang bisa anda ikuti:

Menumbuhkan Percaya Diri

Cara mempertahankan loyalitas karyawan adalah dengan menumbuhkan percaya diri. Percaya diri merupakan salah satu sifat yang harus dimiliki oleh setiap karyawan. Karena dalam memimpin sebuah perusahaan memang harus membutuhkan kepercayaan diri yang kuat.

Hal ini pun pernah dilakukan oleh Darwin yang pernah melakukan survei pada tahun 2003. Darwin mengatakan kalau karyawan akan lebih senang dengan pemimpin yang memiliki banyak pengalaman. Pada artinya karyawan tersebut tidak akan meragukan pemimpin pada saat memimpin sebuah perusahaan.

Continue reading “Cara Mudah Mempertahankan Loyalitas Karyawan”

Menerapkan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi untuk Kesuksesan Perusahaan

Manajemen SDM berbasis kompetensi menjadi kunci utama dalam mencapai keberhasilan perusahaan, terutama di era yang penuh dengan tantangan ini. Dalam menghadapi persaingan yang ketat, perusahaan yang memiliki SDM dengan kompetensi yang baik akan lebih mudah bertahan dan berkembang.

Untuk itu, penting bagi perusahaan untuk fokus pada pembinaan SDM berbasis kompetensi, pengembangan kompetensi SDM, serta perencanaan SDM berbasis kompetensi. Semua ini harus dilakukan dengan hati-hati dan melalui pendekatan yang sistematis.

Pembinaan SDM Berbasis Kompetensi sebagai Kunci Pengelolaan SDM

Pembinaan SDM berbasis kompetensi merupakan langkah pertama dalam proses manajemen SDM yang efektif. Dengan mengetahui standar kompetensi yang dibutuhkan, perusahaan dapat lebih mudah menyeleksi dan mengembangkan karyawan yang tepat.

Proses ini mencakup penilaian terhadap sikap, etos kerja, keterampilan, serta kelengkapan administrasi dari calon karyawan. Karyawan dengan sikap dan etos kerja yang baik dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan mendukung pengembangan perusahaan.

Pengembangan Kompetensi SDM untuk Meningkatkan Kinerja

Pengembangan kompetensi SDM menjadi salah satu faktor utama yang menentukan keberhasilan jangka panjang perusahaan. Setiap karyawan harus dilatih dan di berikan materi pelatihan dan pengembangan sdm untuk menguasai berbagai keterampilan yang diperlukan dalam pekerjaan mereka. Pengembangan kompetensi ini tidak hanya mencakup keterampilan teknis, tetapi juga penguatan nilai-nilai perus

Perencanaan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi untuk Kesuksesan Organisasi

Perencanaan Manajemen SDM berbasis kompetensi harus dilakukan dengan sangat cermat. Langkah pertama adalah menyusun skema kebutuhan SDM perusahaan, yang mencakup peran dan posisi yang diperlukan. Selanjutnya, perusahaan harus menentukan kompetensi yang dibutuhkan untuk masing-masing posisi.

Hal ini membantu tim HR dalam memilih calon karyawan yang memiliki kualifikasi yang tepat. Selain itu, perusahaan juga harus mengembangkan program pelatihan untuk memastikan kompetensi karyawan tetap relevan dan sesuai dengan perkembangan industri.

Kriteria SDM yang Memenuhi Kualifikasi Kompetensi

Salah satu kunci dari manajemen SDM berbasis kompetensi adalah mengetahui kriteria SDM yang memenuhi kualifikasi. Karyawan yang memiliki sikap positif (good attitude) dan etos kerja yang baik akan memberikan dampak yang besar bagi perusahaan.

Selain itu, keterampilan teknis yang memadai sangat penting untuk menjalankan tugas dengan baik. Karyawan yang dilengkapi dengan pengalaman dan keahlian yang relevan akan lebih mudah beradaptasi dan berkontribusi terhadap perkembangan perusahaan.

Langkah-Langkah dalam Proses Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Untuk menerapkan manajemen SDM berbasis kompetensi , perusahaan harus mengikuti beberapa langkah penting, antara lain:

Membuat Skema Kebutuhan Perusahaan : Menyusun daftar posisi dan kompetensi yang dibutuhkan untuk setiap peran.
Menyiapkan Tim Rekrutmen yang Andal : Tim HR harus memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk menyeleksi kandidat yang sesuai.
Proses Seleksi Karyawan : Menggunakan wawancara mendalam dan tes kompetensi untuk memilih karyawan yang tepat.
Pelatihan SDM : Memberikan pelatihan yang diperlukan agar karyawan dapat bekerja dengan efektif dan memahami visi perusahaan.
Evaluasi dan Supervisi Berkesinambungan : Melakukan evaluasi secara berkala untuk memastikan kompetensi SDM tetap terjaga dan berkembang.

Menjaga Kualitas SDM dengan Evaluasi dan Pengembangan Berkelanjutan

Evaluasi dan supervisi yang dilakukan secara berkesinambungan sangat penting untuk memastikan pengembangan kompetensi SDM terus dilakukan. Perusahaan perlu memantau perkembangan keterampilan dan kinerja karyawan untuk memastikan mereka dapat beradaptasi dengan perubahan kebutuhan perusahaan. Dengan evaluasi yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan kompetensi SDM yang dimiliki dan mencapai tujuan jangka panjang.

Manajemen SDM Berbasis Kompetensi untuk Masa Depan yang Sukses

Manajemen SDM berbasis kompetensi adalah fondasi yang sangat penting dalam keberhasilan suatu perusahaan. Dengan pembinaan SDM berbasis kompetensi , perusahaan dapat menciptakan tim yang solid dan berkualitas.

Pengembangan kompetensi SDM yang berkelanjutan juga akan memastikan perusahaan dapat menghadapi tantangan di masa depan. Oleh karena itu, penting bagi setiap perusahaan untuk memprioritaskan perencanaan Manajemn SDM berbasis kompetensi demi mencapai kesuksesan yang berkelanjutan.