Category: Manajemen KINERJA

5 Kesalahan Fatal dalam Pengelolaan Kinerja

Our greatest asset is our great people. Begitu salah satu slogan klasik yang acap disuarakan oleh beragam organisasi perusahaan. Itulah sebuah kalimat yang hendak menegaskan pentingnya elemen human capital (atau modal manusia) dalam menggerakkan kinerja bisnis ke arah yang lebih ekselen.

Dan tatkala bicara tentang pengembangan kualitas SDM perusahaan, maka salah satu komponen kuncinya adalah bagaimana proses pengelolaan kinerja pekerja diracik, digodok dan dijalankan secara profesional.

Jika pengelolaan kinerja pekerja dirajut dengan seksama, niscaya kinerja bisnis juga akan ikut mencorong. Sebaliknya, pengelolaan kinerja pekerja yang dilakukan asal-asalan bisa membuat kinerja bisnis terjerembab dalam lorong kegelapan. Continue reading “5 Kesalahan Fatal dalam Pengelolaan Kinerja”

Bias dan Aspek Subyektivitas dalam Penilaian Kinerja Karyawan

Dalam tulisan yang berjudul : Bias dan Error dalam Penilaian Kinerja, kita telah mengulik sejumlah error yang acap menempel dalam pikiran seseorang ketika memberikan nilai kinerja kepada bawahannya.

Bias dan error itu tentu saja memberikan implikasi yang suram bagi proses pengembangan karir dan kinerja pegawai. Sebab bisa saja terjadi, pekerjanya yang secara faktual memiliki kinerja bagus mendapatkan penilaian yang standar saja. Sementara pekerja yang secara faktual kurang kompeten justru mendapatkan nilai yang bagus.

Itulah kenapa ikhtiar serius perlu dilakoni agar kita bisa terhindar dari petaka subyektivisme tersebut. Sebelum kita menjelajah beragam cara ampuh untuk membuat proses penilaian kinerja pegawai menjadi lebih obyektif dan tepat sasaran, maka layak kita ingat dulu aspek apa saja yang dinilai dalam penilaian kinerja di perusahaan. Continue reading “Bias dan Aspek Subyektivitas dalam Penilaian Kinerja Karyawan”

Cara Menentukan Smart Indikator Kinerja untuk Meningkatkan Produktivitas Tim

Menetapkan smart indikator kinerja yang tepat sangat penting untuk meningkatkan produktivitas tim dan mencapai tujuan organisasi secara efektif.

Sebuah studi yang menarik menunjukkan bahwa orang yang menuliskan sasaran kinerjanya dengan jelas dan terukur memiliki produktivitas empat kali lebih tinggi dibandingkan dengan mereka yang hanya menuliskan sasaran secara samar. Oleh karena itu, penentuan indikator kinerja yang spesifik dan terukur sangat berpengaruh terhadap keberhasilan tim Anda.

Mengapa Penting Menetapkan Smart Indikator Kinerja?

Banyak orang lupa bahwa dalam dunia pendidikan, kita selalu diberi alat ukur seperti rapor atau Indeks Prestasi (IP) untuk menilai kemajuan belajar. Namun, ketika masuk dunia kerja, banyak organisasi yang tidak menetapkan indikator kinerja yang jelas, yang tentunya berisiko bagi keberlangsungan dan pertumbuhan perusahaan.

Oleh karena itu, smart indikator kinerja harus diadopsi untuk memastikan bahwa setiap langkah pekerjaan dapat dipantau dan dinilai dengan jelas.

 

Continue reading “Cara Menentukan Smart Indikator Kinerja untuk Meningkatkan Produktivitas Tim”