Materi Pelatihan dan Pengembangan SDM, PPT Siap Pakai!

Membuat materi pelatihan dan pengembangan SDM itu tidak mudah. Anda perlu melakukan riset hingga penyesuaian pembahasan yang bisa memakan waktu berhari-hari.

Hal yang terkesan sepele ini rupanya terbilang tidak efisien, karena materi presentasi memang tidak bisa dibuat instan kecuali kita mau mengabaikan soal kualitas dan kerapiannya.

Ada beberapa masalah yang mungkin Anda hadapi saat membuat materi pelatihan dan pengembangan SDM:

  • Kesulitan menentukan poin-poin pembahasan
  • Tidak punya waktu untuk melakukan riset
  • Belum mahir menggunakan fitur-fitur pembuatan powerpoint
  • Dan lain sebagainya

Lantas apa solusinya jika mengalami kendala seperti ini? Zaman sekarang semuanya sudah serba mudah.

Tidak semua harus dilakukan sendiri, solusi tercepat tanpa mengurangi kualitas materi dan pembahasan slide PPT adalah dengan membeli premium template. Di dalamnya sudah ada materi lengkap mengenai materi pelatihan dan pengembangan SDM.

Ini akan memangkas waktu dan membuat pekerjaan Anda lebih ringan. Sisanya tinggal fokus membahas upaya pengembangan sumber daya manusia di lingkup kantor atau perusahaan tanpa perlu membuat materinya dari nol.

Materi Pelatihan dan Pengembangan Karyawan atau Tenaga Kerja

Kami menyediakan apa yang sedang Anda cari. Materi dan pembahasan seputar pelatihan, pengembangan, penilaian SDM sekarang bisa didapatkan lengkap dalam satu paket.

Izinkan kami untuk memperkenalkan 10 HR tools dan template ppt premium yang mudah disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Anda.

Apapun skala usahanya baik itu UMKM, bisnis menengah, hingga besar bisa menggunakan materi ini untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia.

Apa saja isi materi yang ada di dalam premium PPT?

  1. Kamus Kompetensi Soft Skills dan Hard Skills
  2. SOP Super Lengkap untuk Bidang SDM (Pegangan HRD)
  3. Dua set lengkap instrumen asesmen center + panduan jawaban asesmen kompetensi
  4. Kuesioner dan laporan lengkap survey kepuasan karyawan
  5. Matriks training plan dan silabus lengkap
  6. Daftar pertanyaan competency-based interview
  7. Tabel salary grade dan skala compensable factors
  8. Katalog KPI untuk beragam fungsi dan organisasi
  9. Program strategis departemen HRD
  10. Template form performance appraisal berbasis KPI

Penjelasan lebih lengkap untuk setiap materi bisa Anda dapatkan pada pilihan paket HR tools kami

Dengan materi selengkap ini Anda tidak perlu lagi pusing dengan persiapan untuk presentasi atau pembahasan dengan tim internal.

Kabar baiknya lagi materi-materi di atas bisa Anda dapatkan dengan harga yang cukup terjangkau. Sebaiknya jangan dilihat dari harganya, tapi pikirkan mengenai pengaruh dan benefit besar yang nantinya akan diperoleh perusahaan apabila mampu menerapkan setiap materi yang ada dengan baik.

Apa Keunggulan Materi Pelatihan dan Pengembangan SDM Premium?

Materi seperti ini tentunya dibuat dengan ilmu dan pengalaman. Tidak bisa dilakukan secara asal. Tentu kami paham ada cukup banyak materi template berbayar di luar sana.

Namun, apakah Anda sendiri yakin kualitasnya sama bagusnya dengan yang sedang kami jelaskan?

Disusun Oleh Pakar Manajemen SDM

Materi ini telah dirancang oleh Bapak Yodhia Antariksa. Beliau adalah penyedia jasa konsultan SDM yang sudah berpengalaman cukup lama di bidangnya.

Kemampuannya dipercaya oleh lebih dari 150 klien dari perusahaan swasta, BUMN, bahkan lembaga tingkat Kementerian RI pernah menggunakan layanan yang dari beliau untuk meningkatkan kualitas SDM internal.

Materi Lengkap dan Tersusun Rapi

Anda tidak akan kebingungan untuk mempelajari setiap materi pengembangan dan pelatihan SDM yang ada, karena setiap pembahasan sudah disusun rapi dalam bentuk PPT slides.

Dengan begitu, setiap arahan dan materi yang ada menjadi lebih mudah untuk diikuti serta diterapkan sesuai dengan kebutuhan organisasi atau perusahaan.

Tidak banyak materi pembahasan SDM di luar sana yang sudah terkumpul menjadi satu seperti ini. Umumnya Anda perlu mencari satu persatu dan tentu ini menghabiskan banyak waktu.

Kemudahan Edit dan Penyesuaian

Karena tersedia dalam format .PPT, Anda bisa dengan mudah mengedit tampilan atau isi di dalamnya (customizable). Jadi, apabila Anda ingin menyesuaikan poin-poin tertentu sesuai dengan SOP atau standar kerja di perusahaan tinggal mengubahnya saja.

Ini keunggulan terpenting materi pelatihan dan pengembangan SDM. Kondisi perusahaan tentunya dinamis terus berubah. Apabila materi hanya berupa PDF tentu akan mempersulit penyesuaian isi di dalamnya.

Jika Anda tertarik untuk mendapatkan materi pengembangan SDM ini, silahkan hubungi kami. Ada harga khusus untuk pemesanan hari ini, kesempatan mungkin tidak datang dua kali.

Permudah semuanya dengan paket materi pelatihan dan pengembangan SDM dari pakar kinerja yang berpengalaman.

Jasa Konsultan BSC (Balanced Scorecard) Terbaik

Jika Anda sedang mencari jasa konsultan BSC (Balanced Scorecard) yang berpengalaman untuk mengoptimalkan strategi bisnis, Anda berada di tempat yang tepat. Konsultan BSC membantu perusahaan merancang, mengimplementasikan, dan memantau strategi bisnis melalui pendekatan yang terstruktur dan sistematis.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI x BSC dengan BIAYA MURAH + bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan kunjungi web kami DISINI.

Coba jawab dulu tiga pertanyaan super penting ini :

  • 1. Apakah kantor atau perusahaan Anda ingin melakukan penyusunan sistem kinerja berbasis KPI dan Balanced Scorecard; serta didampingi secara intensif dalam proses implementasinya agar berjalan dengan sukses?
  • 2. Apakah kantor atau perusahaan Anda ingin merumuskan Tabel KPI lengkap dengan target kerja yang sesuai standar dalam industri Anda; untuk setiap level dan jabatan dalam kantor Anda?
  • 3. Apakah kantor atau perusahaan Anda ingin mendapatkan bonus gratis Aplikasi Penilaian Kinerja (atau KPI Dassboard Software) yang powerful, yang akan membuat evaluasi KPI karyawan dapat dilakukan secara otomatis melalui software yang canggih?

Jika Anda menjawab YES, YES dan YES untuk tiga pertanyaan tersebut, SELAMAT, Anda telah berada pada tempat yang tepat.

Untuk menjawab kebutuhan jasa konsultasi KPI yang bermutu tinggi, saya menghadirkan PAKET KONSULTASI KPI + Bonus SOFTWARE KPI yang Super Amazing.

Dalam Program Konsultasi KPI dan Bonus Aplikasi/Software KPI ini, kantor atau perusahaan Anda akan mendapatkan paket :
  • Kegiatan konsultasi dalam proses penyusunan KPI dan target kinerja untuk seluruh pegawai di kantor Anda. Konsultan kami juga akan melakukan pendampingan selama 3 – 6 bulan dalam proses implementasi KPI untuk memastikan sistem KPI dijalankan secara sukses.
  • Kegiatan konsultasi KPI kami selalu merujuk pada world class best practices; serta dideliver oleh para konsultan andal dengan pengalaman yang luas dan latar pendidikan Master of Human Resource Management dari luar negeri.
  • Jika Anda melakukan kegiatan konsltasi KPI bersama kami, maka secara otomatis Anda juga akan mendapatkan BONUS yang dahsyat, yakni berupa aplikasi penilaian kinerja berbasis KPI atau performance dashboard software yang super amazing.
  • • Aplikasi ini bisa diakses seluruh pegawai kantor Anda. Dengan aplikasi atau software ini, maka proses evaluasi kinerja tahunan karyawan Anda dapat dilakukan secara otomatis dan canggih; tidak perlu lagi memakai tabel excel yang ribet atau form kertas yang jadul. Anda akan mendapatkan bonus langganan aplikasi KPI ini selama setahun full. Mantap yes?

Jika Anda berminat dengan Layanan Konsultasi KPI + Bonus Aplikasi Software KPI yang super istimewa, silakan segera hubungi kami dengan klik ikon chat WhatsApp di bawah ini :

asset-aplikasi-KPI-terbaik-5
  • ◉ Alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com

  • ◉ WA / Telp : 0817.4823.235

Dengan bantuan ahli, perusahaan dapat mengukur kinerja dari berbagai perspektif, seperti keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran.

Namun, sebelum membahas lebih jauh mengenai layanan ini ada baiknya untuk kami jelaskan secara sekilas mengenai apa itu BSC dan bagaimana sistem kerjanya.

Hal ini tentunya akan mempermudah badan usaha untuk mengetahui apakah sistem seperti inilah yang sedang dibutuhkan untuk memperbaiki performa kinerja karyawan atau bagian lainnya.

Apa Itu BSC (Balanced Scorecard)?

BSC (Balanced scorecard) adalah metode pengukuran hasil kerja atau kartu skor kerja. Dalam penerapannya, BSC menggunakan pendekatan yang integative melalui pengubahan misi dan strategi organisasi menjadi tujuan dan ukuran tertentu.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI x BSC dengan BIAYA MURAH + bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan kunjungi web kami DISINI.

Prosesnya sendiri memang kompleks, tidak mengherankan jika BSC hanya diterapkan di beberapa perusahaan skala menengah hingga besar.

Melihat lebih jauh ke awal penemuannya, BSC  merupakan sistem yang digagas oleh Drs. Robert Kaplan, beliau menempuh pendidikan di Harvard Business School.

Selain itu, ada juga satu orang lagi yang ikut merumuskan pembuatan BSC yaitu David Norton pada tahun 1990. BSC pada awalnya hanya digunakan untuk mengukur performa finansial atau sesuatu yang menyangkut dengan keuangan.

Namun, seiring berjalannya waktu balanced scorecard terus dikembangkan hingga mampu diterapkan pada aspek non-finansial.

Cukup mengesankan, sistem pengukuran performa BSC ternyata sudah ada sejak puluhan tahun dan masih terus memberikan manfaat sampai sekarang.

Jasa Konsultan BSC Solusi Pengukuran Kinerja dengan Lebih Praktis

Jasa konsultan BSC (Balanced Scorecard) menawarkan solusi pengukuran kinerja yang lebih praktis dan terarah. Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat memetakan kinerja dari berbagai perspektif, mulai dari keuangan hingga kepuasan pelanggan, untuk memastikan setiap aspek operasional berjalan sesuai target.

Konsultan BSC akan membantu menyederhanakan proses pengukuran kinerja, sehingga memudahkan perusahaan dalam mengambil keputusan strategis yang tepat dan efisien

Sistem BSC bisa diterapkan untuk berbagai bidang usaha. Namun, menyesuaikannya dengan lingkungan bisnis masing-masing perusahaan bukanlah hal yang mudah.

Oleh karena itu, di sini kami menawarkan jasa konsultan BSC untuk mempermudah proses tersebut. Orang yang mampu membuat pengukuran balanced scorecard dengan teliti, relevan, dan tepat biasanya adalah pakar manajemen SDM.

Mereka mampu memahami aspek-aspek penting khususnya dari segi perspektif yang berbeda.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI x BSC dengan BIAYA MURAH + bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan kunjungi web kami DISINI.

Berdasarkan riset dan perkembangan yang ada, untuk menerapkan BSC dengan efektif dibutuhkan pemahaman yang baik mengenai empat perspektif utama yaitu:

  • Financial perspective, fokus utama bertujuan untuk memikirkan bagaimana caranya agar perusahaan bisa menghasilkan profit yang lebih baik
  • Customer perspective, tujuan utama berkaitan dengan pelanggan mulai dari mengukur kepuasan, loyalitas, dan sebagainya
  • Internal business process perspective, perspektif internal bisnis mulai dari upaya menciptakan produk yang dibutuhkan konsumen, manajemen order, dan after sales
  • Learning and growth perspective, bertujuan guna meningkatkan kemampuan tenaga kerja, sistem informasi, motivasi, pemberdayaan

Sekarang semakin terlihat, peran konsultan BSC memang krusial. Tanpa keahlian dan kemampuan yang mereka miliki, badan usaha akan kesulitan dan besar kemungkinan mengalami kendala dalam penyesuaian balanced scorecard.

Keuntungan Menggunakan Jasa Konsultan BSC untuk Perusahaan

Sekarang, mari beralih ke benefit dan nilai lebih yang bisa didapatkan dengan menggunakan layanan konsultan BSC.

Mengingat nantinya perusahaan perlu mengeluarkan biaya untuk menggunakan jasa pengembangan SDM dan BSC dari tenaga profesional tentunya value dan manfaat menjadi pertimbangan utama.

Pertama, proses pembuatan balanced scorecard menjadi lebih cepat. Waktu menjadi tidak terbuang percuma, karena pihak internal perusahaan tidak perlu lagi merancang pengukuran BSC secara mandiri.

Dari pihak konsultan akan membuatkannya serta melakukan evaluasi terhadap sistem yang telah dibentuk.

Kedua, adalah soal efisiensi biaya. Merancang BSC tanpa bantuan konsultan akan membuat perusahaan mengeluarkan budget yang tidak sedikit.

Kekeliruan dalam penetapan skor kinerja serta berbagai risiko lainnya akan membuat masalah terus bermunculan. Inilah kenapa konsultan BSC bisa menjadi solusi yang tepat untuk mencegah hal tersebut agar tidak terjadi.

Ketiga, penyelesaian kendala lebih mudah. Konsultan mendapatkan data dari perusahaan, mereka akan berusaha memahami kebutuhan bisnis dan manajemen internal.

Dengan begitu, apabila terjadi problem atau masalah tertentu dalam penerapan BSC konsultan bisa segera menganalisis kondisinya dan mengetahui titik permasalahan untuk menyelesaikan kendala tersebut.

Kantor Konsultan BSC Terbaik di Indonesia, Bisa Konsultasi Online

Jika perusahaan atau bisnis Anda membutuhkan konsultan BSC, maka tidak perlu sampai pergi ke luar kota untuk menemukan pakar manajemen SDM yang paham dengan aspek ini.

Hubungi kontak Bapak Yodhia Antariksa, beliau akan membantu perusahaan Anda untuk membuatkan software aplikasi BSC dan sistem pengukuran kinerja KPI menyesuaikan dengan kondisi perusahaan.

Anda bisa berkonsultasi secara online melalui zoom meeting atau menjadwalkan waktu dan tempat untuk bertemu langsung dengan beliau.

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, silahkan hubungi kami melalui kontak Whatsapp yang sudah tersedia di web pakarkinerja.com, kami tunggu kabar baik dari perusahaan Anda.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI x BSC dengan BIAYA MURAH + bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan kunjungi web kami DISINI.

Pentingnya Manajemen SDM Dalam UMKM dan Cara Menerapkannya

Manajemen SDM dalam UMKM sering dianggap sepele dan kurang diperhatikan, padahal ini adalah salah satu faktor penentu keberhasilan jangka panjang. Banyak pemilik UMKM yang mengabaikan pengelolaan sumber daya manusia dengan alasan skalanya yang kecil.

Namun, pengelolaan SDM yang baik justru sangat penting untuk memperkuat fondasi bisnis, mengoptimalkan kinerja karyawan, serta mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.

Mengapa Manajemen SDM UMKM Itu Penting?

Manajemen SDM untuk UMKM harus diterapkan dengan serius, meskipun ukuran bisnisnya masih kecil. Secara umum, prinsip manajemen SDM untuk UMKM tidak jauh berbeda dengan yang diterapkan di perusahaan besar, yaitu dimulai dari tahap perencanaan yang matang, rekrutmen yang selektif, hingga evaluasi kinerja.

Untuk membantu UMKM menjalankan manajemen SDM dengan baik, penting untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang bagaimana membangun tim yang solid, menetapkan standar operasional yang jelas, dan mengelola sumber daya manusia dengan bijaksana.

Menerapkan manajemen SDM berbasis kompetensi akan membantu pemilik UMKM dalam memilih tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan bisnis. Dengan memiliki karyawan yang tepat, UMKM dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan atau produk yang dihasilkan.

Tahapan Utama yang Harus Diperhatikan  Manajemen SDM Dalam UMKM

Secara umum prinsip manajemen SDM dalam bisnis besar atau UMKM tetaplah sama.

Bagian tersebut didasari dari pembuatan founding team, proses rekrutmen yang baik, penyusunan SOP, dan lain sebagainya. Untuk mengetahui penjelasan lebih lengkap, berikut rangkumannya.

1. Membangun Founding Team yang Solid

Langkah pertama dalam manajemen SDM UMKM adalah membangun tim pendiri (founding team) yang solid. Founding team terdiri dari individu-individu yang memiliki keahlian berbeda namun saling melengkapi. Tim ini adalah kunci awal untuk membangun dasar yang kuat bagi perusahaan.

Dalam memilih anggota tim, pastikan bahwa mereka memiliki visi dan tujuan yang sama serta komitmen untuk berkembang bersama. Idealnya, founding team terdiri dari 3-5 orang yang memiliki keahlian dan latar belakang yang saling mendukung.

2. Proses Seleksi dan Rekrutmen yang Tepat

Setelah tim pendiri terbentuk, tahapan selanjutnya adalah perencanaan manajemen SDM, termasuk proses seleksi dan rekrutmen karyawan. Seiring berkembangnya bisnis, kebutuhan tenaga kerja akan meningkat. Oleh karena itu, proses rekrutmen yang tepat akan membantu memastikan bahwa karyawan yang diterima memiliki keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk mendukung produktivitas bisnis.

Manajemen SDM dalam UMKM harus dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti kompetensi, kepribadian, dan kesesuaian budaya kerja.

Untuk mengurangi risiko turnover dan meningkatkan loyalitas karyawan, pastikan proses rekrutmen dilakukan dengan transparan dan objektif. Anda dapat memulai dengan menyusun deskripsi pekerjaan yang jelas, menentukan kriteria seleksi yang tepat, serta memilih metode rekrutmen yang sesuai.

Baca lebih lengkap: Prosedur dan Tahapan Rekrutmen Karyawan

3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP)

Setelah tim terbentuk, langkah selanjutnya adalah menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP). SOP adalah panduan yang digunakan untuk memastikan bahwa semua kegiatan operasional berjalan dengan lancar dan sesuai dengan tujuan bisnis.

hr manajemen umkmWalaupun UMKM tidak membutuhkan SOP yang panjang dan rumit, tetapi memiliki panduan dasar yang jelas akan sangat membantu dalam menjalankan usaha. Misalnya, Anda dapat menyusun SOP untuk jam kerja, prosedur penggunaan alat, atau kebijakan terkait cuti karyawan.

Jika kesulitan dalam menyusun SOP, Anda bisa mencari template SOP yang sudah banyak tersedia di internet atau berkonsultasi dengan jasa konsultan manajemen SDM yang berpengalaman untuk membantu menyusunnya.

4. Pengelolaan Gaji dan Insentif

Dalam manajemen SDM untuk UMKM, pengelolaan gaji dan insentif juga menjadi hal yang penting. Karyawan menginginkan imbalan yang adil atas pekerjaan yang mereka lakukan, dan sebagai pemilik bisnis, Anda harus dapat mengelola keuangan dengan bijaksana.

Tentukan sistem penggajian yang sesuai dengan kemampuan bisnis, seperti menggunakan gaji di bawah UMR untuk karyawan baru, namun tetap memberikan peluang insentif dan bonus berdasarkan kinerja.

Pastikan bahwa kebijakan gaji yang Anda terapkan transparan dan komunikasikan dengan jelas kepada karyawan untuk menghindari ekspektasi yang tidak realistis.

5. Evaluasi dan Pengembangan Karyawan

Proses evaluasi dan pengembangan karyawan merupakan bagian penting dari manajemen SDM UMKM. Evaluasi kinerja dilakukan untuk mengetahui apakah tujuan yang telah ditetapkan tercapai dan apakah ada kebutuhan untuk perbaikan. Evaluasi juga dapat menjadi dasar untuk memberikan penghargaan atau insentif bagi karyawan yang berprestasi.

Sebagai bagian dari evaluasi, Anda juga dapat memberikan pelatihan manajemen SDM untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan. Pelatihan ini penting untuk memastikan bahwa karyawan memiliki kemampuan yang diperlukan untuk mendukung pertumbuhan bisnis.

Untuk meningkatkan kinerja dan keterampilan karyawan lebih lanjut, Anda bisa mendaftarkan mereka di program pelatihan atau kursus kompetensi yang relevan.

Jasa Konsultan Manajemen SDM UMKM

Jika Anda merasa kesulitan dalam menerapkan cara membangun manajemen SDM berbasis kompetensi atau membutuhkan bantuan dalam merencanakan strategi SDM yang tepat, Anda bisa mempertimbangkan untuk menggunakan jasa konsultan manajemen SDM. Jasa konsultan ini dapat membantu Anda dalam menyusun SOP, merencanakan rekrutmen yang efisien, serta memberikan solusi terkait pengelolaan SDM secara lebih profesional.

Dengan bantuan konsultan, Anda bisa lebih fokus pada pengembangan bisnis, sementara masalah SDM dapat ditangani oleh ahli yang berpengalaman. Mereka juga bisa memberikan rekomendasi terkait prosedur rekrutmen karyawan yang lebih efisien, serta memberikan pelatihan manajemen SDM yang sesuai dengan kebutuhan bisnis UMKM Anda.

Apabila Anda ingin mendapatkan lebih banyak informasi terkait topik ini, jangan ragu untuk menghubungi kami untuk layanan pelatihan manajemen SDM atau jasa konsultan manajemen bisnis yang dapat membantu bisnis Anda berkembang lebih cepat.