Jasa Konsultan dan Pelatihan SDM Terbaik- Pakarkinerja.com

Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan, Coba Perhatikan 5 Bagian Ini

Ada banyak materi pelatihan motivasi kerja, meskipun begitu tujuannya tetap sama yaitu meningkatkan semangat dan mendorong produktivitas karyawan.

Namun, jika Anda ingin mencoba memperbaiki motivasi kerja karyawan, maka sepertinya kami bisa memberikan beberapa gambaran umum mengenai materi atau sejumlah poin yang perlu diperhatikan.

Apa Saja Materi Training Motivasi Karyawan Agar Kinerja Lebih Baik?

Berikut ini sejumlah materi training motivasi kerja yang mungkin bisa menjadi pengenalan awal bagi organisasi dan perusahaan.

Beberapa di antaranya mungkin sudah pernah Anda dengar, karena lingkupnya sendiri tidak jauh-jauh dari peningkatan semangat dalam bekerja hingga memperhatikan kebutuhan fasilitas penunjang kenyamanan karyawan.

1. Pengalaman Inspiratif

Pertama, organisasi terlebih dahulu perlu menumbuhkan semangat dalam bekerja di tengah karyawan atau tenaga kerja.

Salah satu cara yang bisa dilakukan yaitu dengan mengadakan program seminar motivasi dari narasumber yang berpengalaman.

Dengan mendengarkan motivasi seperti ini, sedikit-sedikit akan membantu peningkatan semangat dalam bekerja.

Jika tidak memungkinkan untuk mengundang narasumber dari pihak ketiga, pemberian sesi motivasi juga bisa disampaikan langsung oleh Anda selaku owner perusahaan.

Sampaikan kata-kata dan pengalaman inspiratif untuk mendorong semangat kerja para karyawan Anda.

2. Reward dan Apresiasi

Tidak diragukan lagi semangat kerja akan bertambah saat karyawan mendapatkan reward atau bonus tertentu. Buatlah sistem pemberian reward menyesuaikan dengan pencapaian dan hasil kerja karyawan.

Dengan adanya hal ini,maka mereka akan merasa dihargai dan lebih bersemangat untuk memberikan hasil yang lebih baik dari hari ke hari.

Dengarkan pendapat mereka mengenai hal ini, diskusikan dengan karyawan apakah mereka setuju dengan konsep reward yang telah dibuat.

Upaya ini merupakan tindak lanjut dari bagian pertama, tentu dalam penerapannya kata-kata motivasi saja terkadang tidak cukup untuk memotivasi karyawan. Oleh karena itu, pemberian reward diharapkan bisa mendukung upaya tersebut.

3. Loyalitas

Materi motivasi kerja lainnya berkaitan dengan usaha untuk menumbuhkan loyalitas atau kesetiaan antara perusahaan dan karyawan.

Cara yang bisa dicapai salah satunya yaitu dengan berusaha membangun relasi yang baik, menjaga komunikasi, dan lain sebagainya.

Pimpinan yang terlalu menjaga jarak dengan karyawan, mempunyai sifat arogan, tidak peduli terhadap karyawan akan menjadi bumerang tersendiri bisa mengurangi loyalitas karyawan.

Menciptakan lingkungan kerja yang didasari atas loyalitas dan keramahan bisa memperkuat motivasi kerja karyawan.

Namun tentunya hal ini sebaiknya tetap dalam kendali, jangan sampai keakraban mengurangi rasa hormat dan etika.

4. Memahami Kebutuhan Karyawan

Tidak perlu bicara jauh-jauh, terkadang semangat kerja juga bisa dimaksimalkan perusahaan melalui pemberian perhatian dan memahami apa yang dibutuhkan karyawan.

Terutama dari segi fasilitas dan alat operasional, coba cek lagi apakah alat-alat kerja tenaga kerja dalam keadaan optimal atau justru sudah usang?

Hal ini tampaknya belum begitu banyak dibahas, seringkali saat membicarakan soal motivasi kerja bagian yang kita fokuskan adalah pemberian reward dan kata-kata motivasi.

Perhatian terhadap kelayakan fasilitas kerja terabaikan, dengan memahami apa yang dibutuhkan oleh tenaga kerja maka ini bisa menjadi upaya nyata meningkatkan semangat dalam bekerja.

5. Leadership

Apa kaitannya leadership (kepemimpinan) dengan pelatihan motivasi kerja? Secara umum sifat kepemimpinan membawa mindset positif yang bisa memperbarui semangat karyawan dalam bekerja.

Beberapa di antaranya seperti melatih rasa percaya diri, sifat optimisme, kemauan untuk terus belajar, dan lain sebagainya.

Apabila sifat positif tersebut telah menjadi bagian dari setiap tenaga kerja, maka tentunya ini bisa menjadi perubahan besar terhadap motivasi dan semangat dalam bekerja.

Beberapa materi motivasi kerja di atas merupakan contoh atau gambaran umum. Sebagian besar bisa Anda coba terapkan di perusahaan. Namun, untuk efektivitas dan keberhasilan kembali lagi ke karyawan atau tim Anda.

Pasalnya apapun strategi peningkatan motivasi kerja yang diterapkan apabila tidak ada kemauan untuk bersemangat dalam bekerja maka akan sulit untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.

Meskipun demikian, mencoba lebih baik daripada tidak sama sekali. Silahkan Anda diskusikan dengan internal guna mengatasi berkurangnya motivasi tenaga kerja melalui beberapa materi yang telah kami jelaskan di atas.

Konsultan SDM dan Upaya Peningkatan Motivasi Kerja Karyawan

Apabila Anda sudah mencoba meningkatkan semangat kerja karyawan tapi tidak kunjung memberikan perubahan, maka ada baiknya untuk mencari solusi dari pihak ketiga seperti konsultan SDM untuk mengadakan pelatihan motivasi kerja.

Tenaga profesional seperti konsultan mampu merancang materi motivasi kerja karyawan dengan lebih baik. Mereka mampu menganalisis kondisi sumber daya manusia, tantangan, risiko dan lain sebagainya.

Dari data yang telah terkumpul dapat mempermudah konsultan SDM untuk menentukan metode yang tepat untuk menumbuhkan motivasi kerja.

Apabila bisnis Anda punya kendala dengan persoalan ini dan kebingungan dengan materi pelatihan motivasi kerja, konsultasikan bersama jasa pelatihan SDM. Temukan solusi yang tepat untuk mengembalikan semangat kerja dari tenaga kerja.

Jasa Konsultan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Menjumpai kendala yang rumit dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia? Segera konsultasikan kebutuhan Anda kepada jasa konsultan SDM dan hubungi kami.

Sebelum itu, izinkan kami untuk memperkenalkan diri. PT Manajemen Kinerja Utama adalah perusahaan berbadan hukum memberikan berbagai solusi dan kemudahan untuk perusahaan dalam mengatasi hambatan dan tantangan dalam pengelolaan SDM

Anda bisa memilih layanan yang kami sediakan berikut sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini.

5 Layanan Unggulan Jasa Konsultan SDM Kompeten dan Berpengalaman

Menjadi yang terdepan dan bisa diandalkan oleh klien tentu bukanlah hal yang mudah. Oleh karena itu, untuk memastikan Anda mendapatkan solusi dengan tepat kami membagi layanan konsultan menjadi beberapa aspek.

Silahkan sesuaikan dengan kebutuhan, nanti akan kami bantu analisis dan audit manajemen SDM di tempat Anda untuk memberikan layanan yang tepat.

1. Pembuatan KPI (Key Performance Indicators)

Konsultan kami akan merancang Tabel KPI dengan baik. Key Performance ini sistemnya menyeluruh pada jabatan dan level yang ada di perusahaan bapak/ibu.

Selain itu, kami juga menyertakan panduan pengukuran hingga penerapannya.

Dalam penggunaan sistem KPI, konsultan akan melatih dan membantu team internal Anda dalam proses penerapan sistem penilaian kinerja karyawan agar nantinya pengukuran sistem manajemen kinerja dapat lebih maksimal.

Tidak hanya itu, melainkan PT Manajemen Kinerja Utama juga menyediakan konsultan balanced scorecard untuk penerapan metode pengukuran kinerja berbasis skor.

Selanjutnya, ada opsi alternatif dengan sistem OKR (Objective Key Results Area) semua ini bertujuan untuk meningkatkan manajemen SDM di tempat Anda menjadi lebih baik lagi daripada sebelumnya.

2. Penyusunan SOP dan Job Description

Kami akan membantu team Anda menyusun SOP secara lengkap untuk semua proses bisnis yang ada di kantor Anda, lengkap disertai dengan flowchart dan prosedur penerapannya yang praktikal.

Kami juga akan membantu Anda untuk menyusun dan menyempurnakan Job Des yang paling optimal untuk pengembangan kinerja SDM kantor Anda.

3. Perancangan Salary Grading (Sistem Tingkat Gaji)

Selanjutnya, konsultan kami juga akan membuatkan tingkat gaji atau salary grade yang tepat menyesuaikan dengan indikator
yang telah disesuaikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan karyawan mendapatkan upah yang sesuai berdasarkan jabatan dan juga pekerjaan yang mereka lakukan.

Tentu, sistem salary grade yang baik juga akan berpengaruh terhadap kualitas dari sumber daya manusia termasuk motivasi kerja mereka dan kontribusi untuk memberikan yang terbaik untuk perusahaan.

4. Pelaksanaan Survey Kepuasan Karyawan

Tim profesional dari Pakarkinerja juga mampu mengadakan survey kepuasan karyawan untuk mendapatkan data yang objektif
dan terstruktur.

Langkah-langkah untuk melakukan survey tersebut antara lain mulai dari memilih variabel, membuat kuesioner,
pelaksanaan survey, analisis hasil, tindak lanjut, dan sebagainya.

Dengan adanya survey kepuasan karyawan maka perusahaan bisa mengetahui pendapat tim internal yang bisa mempengaruhi
performa kerja mereka serta upaya untuk mengadakan evaluasi dan perbaikan-perbaikan ke depannya.

5. Jasa Pelatihan In-House

Pelaksanaan training online mungkin kurang maksimal bagi sebagian corporate. Oleh karena itu, konsultan juga siap melakukan pelatihan in-house training. Nantinya tim kami yang akan ke kantor Anda atau melakukan pertemuan di tempat yang sudah disepakati

Pada umumnya pembahasan penting dalam in-house training manajemen SDM antara lain sebagai berikut: pelatihan kepemimpinan, service excellence, penyelesaian masalah dan pembuatan keputusan, hingga coaching skills for high performance.

6. Berbagai Layanan Manajemen SDM Lainnya

Belum menemukan layanan yang tepat? Kami bisa memberikan solusi lainnya : merancang sistem talent management dengan tepat, pembuatan modul pelatihan untuk tenaga kerja, menyusun kamus kompetensi SDM, hingga penyusunan merencanakan program kerja HRD dan HR Strategic Planning.

Jasa Konsultan SDM yang Berpengalaman di Indonesia

Solusi manajemen yang tepat dilakukan oleh pakar yang kompeten. Perkenalkan consultan leader kami, yaitu Bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR Management.

Dalam jejak pendidikannya, beliau menamatkan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania.

Yodhia selama ini telah menjadi konsultan SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di Indonesia.

Segera hubungi consultant leader kami pada alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com atau melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.

Klien yang Telah Percaya dengan Kami

Selama lebih dari 5 tahun team konsultan manajemen kami telah membantu lebih dari 100 klien, baik yang berasal dari perusahaan nasional, multinasional, BUMN dan juga beragam lembaga kementerian negara.

Di bawah ini kami sertakan beberapa perusahaan dan lembaga yang telah mempercayakan manajemen SDM kepada konsultan Pakarkinerja.com

Sumber daya manusia ataupun karyawan dalam sebuah perusahaan merupakan hal yang sangat penting untuk mendukung kemajuan perusahaan.

Karena itu diperlukan manajemen yang baik untuk meningkatkan mutu dari sumber daya tersebut.

KLIK DISINI untuk menggunakan jasa Yodhia Antariksa, Msc in HR Management – Konsultan SDM yang sangat berpengalaman.

Faktanya tidak semua SDM atau karyawan dalam perusahaan mampu bekerja secara optimal. Dengan begitu menggunakan bantuan dari konsultan pihak ketiga semestinya bisa menjadi pilihan yang bijak.

Melakukan evaluasi serta pengembangan SDM nya secara mandiri terkadang tidak cukup. Ada begitu banyak waktu yang perlu Anda siapkan belum lagi melatih mereka untuk mendalami bidang manajemen tentunya tidak gampang.

Konsultan manajemen SDM akan membantu perusahaan dalam mengelola kinerja tim agar bisa mencapai target dengan lebih mudah.

Salah satu keuntungan jasa konsultan SDM yakni agar pengembangan SDM bisa lebih terorganisir, sehingga bisa ditemukan rencana strategis agar tercipta keputusan yang stabil untuk perusahaan.

Demikian penawaran kami mengenai jasa konsultan SDM, semoga informasi di atas bisa bermanfaat bagi pembaca.

5 Hal Utama yang Dibutuhkan untuk Pengembangan SDM di Era Industri 4.0

Ada yang berbeda dengan pengembangan SDM di industri 4.0. Setiap perusahaan baik itu skala kecil ataupun besar dituntut untuk bersiap menghadapi perubahan agar dapat bersaing dan tidak tersingkirkan.

Beban terberat ada di sumber daya manusia, syarat yang dibutuhkan untuk menjadi tenaga kerja di suatu perusahaan semakin kompleks. Apabila mereka tidak mampu memenuhi kriteria yang ada maka akan sulit untuk menghadapi persaingan.

Lantas sebenarnya apa saja hal yang dibutuhkan dalam pengembangan SDM di industri 4.0 ?
Kami akan membahas beberapa poin utamanya di bawah, pastikan untuk menyimak sampai selesai untuk mengetahui tindakan yang harus dilakukan untuk memulai upgrade mutu SDM di perusahaan Anda.

5 Hal Ini Menjadi Poin Utama Pengembangan SDM di Industri 4.0

Ya, setidaknya ada lima bagian penting yang perlu dikembangkan dalam sisi internal badan usaha supaya bisa menghadapi ketatnya persaingan di era industri 4.0.

Mulai dari pendalaman knowledge seputar teknologi sampai melatih konsep problem solving berpikir kritis. Berikut ini penjelasan lebih lengkapnya:

1. Pengetahuan Tentang Teknologi

Pertama dimulai dari pengetahuan dan ilmu yang berkaitan dengan teknologi. Jajaran SDM perusahaan perlu terus meningkatkan pengetahuan mereka terutama mengenai berbagai hal yang menyangkut dengan segala sesuatu yang bisa meningkatkan hasil kerja dan membuat semuanya lebih efektif.

Sebaik apapun pekerjaan mereka, minimnya pengetahuan seputar TIK (Teknologi Informasi dan Komunikasi) bisa menjadi hambatan terbesar di era industri 4.0.

Untuk memastikan hal ini tidak terjadi, maka diperlukan adanya perbaikan terhadap work habit atau kebiasaan/budaya bekerja. Salah satunya melalui mendorong budaya literasi, pengenalan sistem kerja berbasis otomatisasi, dan lain sebagainya.

Pengetahuan seputar teknologi sifatnya berkelanjutan, tidak hanya dilakukan sekali dua kali melainkan terus menerus sampai menjadi kebiasaan baik guna meningkatkan pemahaman dan ilmu dari sumber daya manusia.

2. Pengoperasian Teknologi

Selain itu, ilmu dan pengetahuan yang sudah dipelajari juga tentunya wajib diterapkan secara nyata yaitu melalui pengoperasian alat atau perangkat teknologi yang sekiranya bisa membantu dan menunjang pekerjaan mereka.

Dibutuhkan skill dan keinginan untuk mencoba sesuatu yang baru agar sumber daya manusia tidak gagap teknologi. Di era industri 4.0 ketidakmampuan untuk menggunakan teknologi adalah kemunduran yang berdampak fatal terhadap kualitas kerja hingga efektivitas dan efisiensi.

Salah satu contoh pengoperasian teknologi yaitu penggunaan software pada komputer untuk mempermudah pekerjaan, otomatisasi produksi bagian tertentu dengan mesin, dan lain sebagainya.

Upaya di atas bisa menjadi bentuk memperkuat SDM terutama di era gempuran teknologi yang semakin canggih seperti AI atau kecerdasan buatan.

3. Adaptasi Budaya dan Lingkungan

Sumber daya manusia yang kompeten semestinya mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan yang ada. Budaya kerja yang lama perlahan perlu ditinggalkan. Mengubahnya menjadi lebih baik untuk menghadapi tantangan dan persaingan di era industri 4.0.

Setiap perusahaan perlu mempersiapkannya, baik itu sektor pabrik produksi, perkantoran, dan lain sebagainya menyesuaikan dengan bidangnya masing-masing.

4. Fleksibilitas yang Ditingkatkan

Kemudian, bagian yang tidak kalah penting dalam pengembangan SDM di dunia industri 4.0 adalah upaya untuk menerapkan sistem dengan fleksibilitas yang tinggi. Sumber daya manusia semestinya mampu bekerja dan bertindak secara fleksibel, menghadapi setiap problem dengan baik.

Tidak hanya berpaku pada regulasi yang sudah ada, SDM dituntut untuk mampu menyesuaikan diri ketika kondisi kerja tidak ideal atau ada persoalan lainnya.

Dengan membiasakan hal ini, maka diharapkan tenaga kerja bisa menghadapi hal yang tidak terduga dan mampu menyelesaikan masalah secara lebih fleksibel.

**5. Penyelesaian Masalah (Problem Solving)**

Terakhir, berkaitan dengan kemampuan individual yaitu mengenai bagaimana tenaga kerja mampu menyelesaikan masalah yang sifatnya kompleks. Tidak bisa dihindari bahwa implementasi industri 4.0 pastinya bisa memunculkan problem baru yang lebih rumit daripada kondisi sebelumnya.

Di sinilah sumber daya manusia perlu melatih kebiasaan berpikir kritis, kerja sama tim, dan kemampuan analisa keadaan. Sama seperti setiap bagian lainnya, hal ini juga sifatnya berkelanjutan dan perlu terus diasah dari waktu ke waktu.

Demikian penjelasan mengenai pengembangan SDM di industri 4.0. Selain kelima faktor di atas, menurut kami salah cara terbaik untuk memulainya adalah dengan memperbaiki kesiapan manajemen terlebih dahulu

Bagi Anda yang mempunyai bisnis atau usaha dan memerlukan arahan atau konsultasi mengenai kesiapan sumber daya manusia bisa berkonsultasi dengan beliau Bapak Yodhia Antariksa konsultan manajemen SDM.

Informasi kontak sudah tersedia di website, kami siap untuk memberikan solusi dan kemudahan untuk pengembangan SDM di era industri 4.0 untuk semua skala bisnis baik itu UKM atau bisnis besar.