Cara Merumuskan Rencana Pelatihan atau Training Plan dengan Optimal

Salah satu bentuk kegiatan yang dirumuskan didalam suatu kegiatan dalam bentuk workshop disebut dengan training plan. Adapun orang-orang yang berkompeten untuk membuat training plan adalah orang-orang yang terlibat dan ikut serta didalam kegiatan training atau pelatihan itu sendiri seperti berbagai macam jenis lembaga dan perusahaan yang terkait.

Tujuannya adalah untuk memberikan informasi yang berkaitan dengan tambahan ilmu yang belum pernah didapatkan dari bidang yang sudah digeluti selama ini.

Adapun contoh-contoh pelatihan yang diadakan adalah pelatihan seperti pelatihan untuk mengembangkan teknologi komputer, manajemen, dan sebagainya.

Selain itu juga, tujuan dari dari diadakannya training planadalah bentuk promosi darilembaga atau perusahaanagar bisa memberikan penawaran yang berkaitan dengan jadwal atau rencana yang ingin diterapkan untuk memenuhi apa yang dibutuhkan oleh para peserta pelatihan seperti penawaran modul yang bisa diberikan selama acara berlangsung. Continue reading

Cara Paling Bagus dalam Mengukur Efektivitas Pelatihan

Setiap tahun sebuah perusahaan biasanya akan melakukan kegiatan pelatihan atau training. Kegiatan ini berfungsi untuk meningkatkan profesionalitas juga untuk meningkatkan daya saing karyawan. Kegiatan training tentunya akan sangat bermanfaat karena bila dimanfaatkan dengan baik dan akan berdampak baik pula terhadap kinerja seluruh perusahaan.

Karyawan akan memiliki peningkatan dalam pengetahuan dan keahlian sehingga pekerjaanya akan dilakukan semakin baik.

Suatu training dapat dikatakan berhasil bila berhasil dalam membentuk cara berfikir atau mind-set karyawan di perusahaan tersebut, sehingga mampu berjalan sejalan dan mendukung visi dan misi perusahaan di tempat ia tempatkan. Kedua yaitu berhasil membentuk competency yang terdiri dari pengetahuan, keahlian, serta sikap dan perilaku karyawan. Continue reading

Bagaimana Cara Menyusun Materi Pelatihan Karyawan yang Bagus?

Pelatihan karyawan memiliki arti penting dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia di perusahaan. Kegiatan ini biasanya dilakukan di awal masuk kerja untuk membekali orang-orang baru dengan pengetahuan, terutama tentang hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan yang diberikan. Bentuk pelatihan juga bisa dilakukan dengan pemberian kursus.

Yang terpenting, tujuan utamanya yaitu menambah wawasan para karyawan agar lebih profesional dalam pekerjaannya dapat tercapai. Mereka dapat lebih terampil, juga secara efektif dan efisien mengerjakan tugas yang diberikan oleh perusahaan.

Biasanya, materi yang disampaikan lebih bersifat teori dan sikap kerja.

Para ahli memiliki definisi tersendiri tentang pelatihan karyawan serta tujuannya. Continue reading

Analisa Kebutuhan Pelatihan atau Training Need Analysis – TNA

Analisis kebutuhan training sering digunakan oleh banyak orang dalam hal yang berbeda. Dari analisis yang paling sederhana pada pelatihan, hal ini perlu melalui analisis yang luas dan kompleks dengan melihat peran kerja, tugas-tugas khusus karyawan dan pemetaan karyawan ke profil kompetensi perusahaan.

Selain itu, analisis kebutuhan training merupakan alat untuk memetakan pelatihan dan pengembangan kebutuhan untuk menumbuhkan bakat di tingkat manapun dalam bisnis untuk memenuhi kebutuhan bisnis di tahun mendatang.

Analisis kebutuhan pelatihan adalah langkah awal dalam proses siklus yang memberikan kontribusi untuk pelatihan dan strategi pendidikan karyawan dalam suatu organisasi atau kelompok profesional.

Siklus dimulai dengan konsultasi yang sistematis untuk mengidentifikasi kebutuhan belajar masyarakat dianggap, diikuti oleh perencanaan program, pengiriman dan evaluasi. Continue reading

Cara Menyusun Analisa Kebutuhan Pelatihan SDM dan Program Training

Sumber daya manusia, SDM dalam sebuah perusahaan merupakan bagian penting yang akan menjadi penentu dasar dalam kesuksesan perusahaan tersebut. SDM akan menjadi bagian penggerak perusahaan dalam berkembang dan bersaing.

Namun, tentu saja dalam perkembangan dan bergeraknya perusahaan ini, SDM dibutuhkan yang bisa mewujudkannya merupakan SDM terlatih yang mampu bersaing dalam dunia bisnis dengan wawasan luas yang dimilikinya.

Keterlatihan SDM ternyata harus dilakukan oleh perusahaan itu sendiri. Walaupun SDM tersebut sudah handal, tapi pada bagian tertentu pasti ada bagian yang harus perusahaan kembangkan agar ia semakin terlatih. Continue reading

Cara Menyusun Rencana Pelatihan dengan Optimal dan Tepat Sasaran

Menyusun sebuah program pelatihan kepada karyawan memang tidak semudah yang dibayangkan. Ada berbagai macam pertimbangan yang sering dilakukan sebelum memutuskan semua jenis kebutuhan ini.

Pada dasarnya perusahaan bisa bekerja sama dengan pihak dari luar perusahaan atau menetapkan semua cara menyususn rencana pelatihan secara mandiri.

Rencana pelatihan biasanya meliputi pengembangan program, cara penerapapan program dan hasil akhir yang harus dicapai dalam sebuah program pelatihan.

Berikut ini adalah beberapa pedoman cara menyusun rencana pelatihan untuk sebuah organisasi atau perusahaan. Continue reading

Cara Menyusun Program Pengembangan dan Pelatihan SDM

Apakah anda sering mendengar tentang program pengembangan SDM. Tindakan dan kegiatan ini sering dilakukan oleh perusahaan besar yang ingin mendapatkan tenaga profesional melalui seleksi yang sangat ketat.

Perusahaan bisa mengadakan kegiatan ini untuk karyawan yang sudah menjadi tenaga kerja tetap maupun kontrak dan digunakan untuk mengetahui peningkatan sumber daya secara terpadu. Setiap perusahaan bisa melakukan kegiatan ini untuk mencari bibit-bibit unggul yang akan ditempatkan pada posisi penting bagi perusahaan.

Selain itu perusahaan bisa mengembangkan program pengembangan SDM untuk membuka kesempatan kepada semua orang yang ingin bergabung ke perusahaan. Cara ini lebih banyak dilihat sebagai usaha untuk menemukan karyawan dengan kemampuan khusus sehingga bisa bekerja dengan baik saat sudah bergabung dengan perusahaan. Continue reading

Slide1