Prinsip Kunci dalam Penerapan Talent Management

Talent management merupakan serangkaian proses yang dirancang untuk menarik, mengembangkan, memotivasi, dan mempertahankan produktif karyawan yang terlibat dalam perusahaan.

Tujuan dari talent management adalah untuk menciptakan sebuah organisasi yang berkelanjutan yang memiliki kinerja tinggi dan memenuhi tujuan serta sasaran strategis dan operasional.

HR bisa memahami dan mengevaluasi kinerja karyawan dari perusahaan bersangkutan. Hal ini akan menciptakan dasar yang kuat untuk produk dan layanan perusahaan serta memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan berdasarkan fakta dan investasi cerdas pada karyawannya.

Banyak hal yang dapat membantu Anda untuk mengembangkan strategi talent management yang bisa disesuaikan dengan tepat untuk bisnis Anda. Apakah Anda memerlukan bantuan dengan penilaian dan seleksi, desain organisasi dan manajemen? Continue reading

Kiat Meningkatkan Karir dengan Prinsip Manajemen Karir yang Tepat

Anda pernah mendengar tentang manajemen karier, atau saat ini Anda telah mereancang manajemen karier terbaik bagi Anda?

Manajemen karir memastikan orang lain tahu tentang kemampuan Anda sekalipun manajemen karir adalah salah satu dari lima fase perencanaan pengembangan karir.

Manajemen karir tidak seperti tahapan lain namun manajemen karir merupakan proses yang berkesinambungan yang terjadi sepanjang karir seseorang, bukan hanya pada waktu singkat. Mungkin akan membantu untuk berpikir bahwa manajemen karir sebagai filsafat dan sebagai kebiasaan yang akan memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan karir dan mengembangkan ketahanan karir Anda.

Manajemen karir yang sukses dicapai melalui kebiasaan rutin dalam membangun hubungan, terlibat dalam percakapan pengembangan karir, memperbarui rencana pengembangan karir Anda dan juga pengaturan baru tujuan sebagai kehidupan dan karir membutuhkan perubahan. Continue reading

Cara Paling Efektif dalam Mengukur Level Kompetensi Karyawan atau Kompetensi SDM

Pengukuran kompetensi karyawan merupakan serangkaian proses yang diadakan untuk membandingkan antara kompetensi posisi yang dipersyaratkan dengan kompetensi yang saat ini dimiliki oleh karyawan atau pemangku jabatan saat ini.

Pengertian ini sendiri menunjukkan kalau pengukuran kompetensi jabatan ini bisa dilakukan untuk mengetahui tingkat pencapaian karyawan tersebut sesuai dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Pengukuran kompetensi karyawan ini, secara umum bertujuan untuk mendapatkan data atau informasi valid yang dapat dijadikan sebagai bukti untuk menunjukan apakah pemangku jabatan tersebut memenuhi kompetensi minimal atau tidak.

Proses pengkuran kompetensi karyawan ini sendiri kebanyakan digunakan oleh departemen HR untuk menentukan jenjang karir seorang karyawan. Continue reading

Tugas Manajer HRD dalam Manajemen Karir Karyawan

Career management atau manajemen karir karyawan merupakan bagian yang cukup penting untuk mengembangkan SDM dalam sebuah perusahaan, dimana langkah ini merupakan sebuah upaya untuk mendorong dan memotivasi para karyawan supaya mampu mendapatkan jenjang karir yang lebih baik, baik itu dari segi posisi maupun dari segi salary.

Dengan memiliki rencana jenjang karir, maka seorang karyawan tidak hanya akan lebih termotivasi lagi dalam pekerjaannya, akan tetapi karyawan juga akan mampu memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi dan ini akan memicu prodiktifitas yang lebih baik dan meminimalisir tingkat pindah kerja karyawan dalam sebuah perusahaan.

Manajemen karir karyawan sendiri merupakan salah satu upaya untuk membuat karyawan dapat memiliki lebih banyak wawasan dan kemampuan yang lebih baik, termasuk dalam hal pekerjaan lainnya dengan deskripsi tugas yang berbeda dan tingkat kesulitan yang lebih tinggi dari pekerjaan sebelumnya. Bahkan kalau memang diperlukan, karyawan tersebut bisa ditempatkan dalam berbagai posisi dan tugas. Continue reading

Cara Menentukan Bonus Tahunan untuk Karyawan secara Fair

Setiap tahun, tentu ada yang para karyawan idam-idamkan dari hasil kerjanya. Tentu saja bukan gaji pokok melainkan bonus yang sifatnya berupa tunjangan. Hal ini merupakan kewajiban dari perusahaan yang memang harus dipenuhi selain memberikan gaji setiap bulan yang rutin.

Bonus bagi karyawan selain tunjangan bahkan selalu harus diberikan jika karyawan tersebut mampu membuat prestasi yang menguntungkan bagi perusahaan. Bonus akan jadi bagian dari motivasi karyawan tersebut untuk selalu berprestasi bagi perusahaannya.

Jika bonus sebagai sebuah penghargaan mungkin tidak diberikan kepada semua karyawan dalam satu waktu, maka bonus berupa tunjangan lain lagi halnya. Setiap akhir tahun, bonus tersebut diberikan. Continue reading

Cara Menyusun Program Pengembangan Talent management

Sebelum berbicara pengembangan talent management, kita harus tahu dulu apa itu talent management dalam pengertian umumnya sendiri.

Secara umum, talent management merupakan bentuk pengelolaan terhadap setiap bakat atau talent dari setiap sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan sebagai sebuah asset besarnya.

Seperti yang kita tahu, bakat merupakan sesuatu yang harus diolah dan dikembangkan agar menjadi sesuatu yang berhasil dan membanggakan. Demikian ketika bakat tersebut dimiliki oleh para sumber daya manusia di perusahaan, ketika secara professional dikembagkan, maka kualitas dari setiap talent atau bakat sumber daya manusia tersebut bisa dikelola. Continue reading

Bagaimana Cara Menyusun Sistem Penggajian dan Salary Grade?

Tujuan seseorang bekerja, selain ingin bermanfaat, berguna, mengembangkan ilmu, mencari pengalaman, tentu saja mendapatkan bayaran atau upah yang biasa disebut dengan gaji. Dalam perusahaan, pemberian gaji kepada pegawai tentu tidak sembarangan.

Gaji sebagai kompensasi diberikan setiap bulan dengan nilai tertentu atas beberapa dasar atau alasan.

Pertama, kesesuaian dengan beban tugas dan tanggung jawabnya yang diberikan padanya, disesuaikan dengan tingkat pendidikan pegawainya tersebut, lamanya bekerja di perusahaan dengan hitungan hingga belasan tahun, kesesuaian dengan UMR untuk jabatannya, serta prestasinya selama ini bagaimana dan apa saja yang sudah diberikannya bagi perusahaan. Continue reading

Slide1