Category: Manajemen SDM

Cara Menentukan Smart Indikator Kinerja untuk Meningkatkan Produktivitas Tim

Menetapkan smart indikator kinerja yang tepat sangat penting untuk meningkatkan produktivitas tim dan mencapai tujuan organisasi secara efektif.

Sebuah studi yang menarik menunjukkan bahwa orang yang menuliskan sasaran kinerjanya dengan jelas dan terukur memiliki produktivitas empat kali lebih tinggi dibandingkan dengan mereka yang hanya menuliskan sasaran secara samar. Oleh karena itu, penentuan indikator kinerja yang spesifik dan terukur sangat berpengaruh terhadap keberhasilan tim Anda.

Mengapa Penting Menetapkan Smart Indikator Kinerja?

Banyak orang lupa bahwa dalam dunia pendidikan, kita selalu diberi alat ukur seperti rapor atau Indeks Prestasi (IP) untuk menilai kemajuan belajar. Namun, ketika masuk dunia kerja, banyak organisasi yang tidak menetapkan indikator kinerja yang jelas, yang tentunya berisiko bagi keberlangsungan dan pertumbuhan perusahaan.

Oleh karena itu, smart indikator kinerja harus diadopsi untuk memastikan bahwa setiap langkah pekerjaan dapat dipantau dan dinilai dengan jelas.

 

Continue reading “Cara Menentukan Smart Indikator Kinerja untuk Meningkatkan Produktivitas Tim”

Tips dan Cara Menjadi Manajer yang Sukses

Bidang manajemen adalah suatu bidang yang sangat penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan.

Manajer dari bidang manajemen ini memiliki tanggung jawab yang besar untuk bisa mengatur proses manajemen yang tepat dalam segala aspek perusahaan sehingga pekerjaan yang ada bisa berjalan dengan lancar.

Namun kenyataannya, masih banyak manajer yang belum berhasil 100% dalam memanajemen aspek-aspek ini yang pada akhirnya bisa menjadi penghambat kesuksesan. Continue reading “Tips dan Cara Menjadi Manajer yang Sukses”

Tugas Utama dan Job Des Manajer HRD

Secara umum banyak orang yang menganggap bahwa departemen atau bidang HRD dalam sebuah organisasi atau sebuah perusahaan adalah sebuah departemen yang lebih banyak mengurusi masalah perekrutan.

Namun sesungguhnya tugas dari departemen ini terutama tugas dari manajernya tidak sesederhana itu.

Tugas manajer HRD sendiri lebih pada kewajiban untuk memimpin dan menuntun departemen mereka untuk bisa memberikan kemampuan maksimal dari SDM yang ada untuk perusahaan tempat mereka bekerja.

Bisa dikatakan bahwa ruang lingkup kerja dari seorang manajer HRD adalah melakukan segala hal yang berkaitan dengan pemeliharaan dan pemaksimalan SDM mulai dari tahap awal berupa perencanaan, implementasi hingga masa evaluasi. Continue reading “Tugas Utama dan Job Des Manajer HRD”