Dari dulu mengembangkan suatu bisnis bukanlah hal yang mudah. Konsistensi, keinginan untuk terus tumbuh, bahkan anjuran dan nasihat dari orang yang bisa dipercaya dapat memberikan pengaruh yang cukup besar. Inilah kenapa, agaknya cukup penting untuk memiliki relasi dengan konsultan bisnis yang profesional.
Sebagai permulaan, konsultan bisnis adalah mereka yang menyediakan jasa konsultasi dalam kegiatan berbisnis atau mengelola suatu usaha.
Mereka mampu memberikan solusi dan penyelesaian ketika pemilik bisnis mengalami kendala di bagian tertentu. Misalnya seperti manajemen risiko, penilaian terhadap kualitas SDM, dan sebagainya.
Namun, di sini kami akan memfokuskan pada satu bagian yang bisa dilakukan oleh konsultan atau penasihat bisnis yaitu menyangkut SDM (Sumber Daya Manusia). Karena ini merupakan salah satu bagian terpenting yang mudah dilewatkan.
Sehebat apapun strategi bisnis dan promosi yang Anda lakukan, apabila SDM internal tidak mendukung rencana tersebut maka ini sangat disayangkan.
Pentingnya Nasihat dari Konsultan untuk Pengembangan Bisnis
Nasihat dari konsultan jangan dijadikan sebagai beban, tapi lihat sisi baiknya. Dengan membicarakan kondisi bisnis dan manajemen Anda kepada ahlinya, maka jauh lebih mudah untuk membuat rencana perbaikan ke depannya.
Bagian yang terpenting hasil pengamatan dari konsultan bersifat objektif karena, konsultan pihak ketiga tentu mampu memposisikan di mereka secara independen.
Sebagai contoh, apabila di perusahaan Anda kesulitan untuk mengukur performa dari karyawan, belum mempunyai KPI (Key Performance Indicator) untuk menilai kinerja mereka, maka konsultan penyusunan KPI bisa membuatkan konsep yang sesuai dengan bidang usaha dan jabatan yang ada di perusahaan.
Selain indikator penilaian tenaga kerja, konsultan juga mampu memperbaiki sistem rekrutmen dan pengembangan dari SDM melalui rekomendasi diklat dan berbagai langkah lainnya.
Semua hal di atas bisa mempengaruhi kondisi bisnis secara tidak langsung, karena kualitas dan performa tenaga kerja akan mempengaruhi hasil kerja serta kepuasan dari customer untuk jangka panjang.
Apakah Konsultan SDM di Lingkup Bisnis Hanya untuk Perusahaan Besar?
Tentu saja tidak, konsultan bisnis dalam lingkup SDM dibutuhkan untuk setiap skala usaha baik itu kecil, sedang, maupun besar. Meskipun bukan sesuatu yang wajib, tetapi upaya ini sangat disarankan.
Membeda-bedakan antara bisnis kecil dan besar dalam konteks konsultasi agaknya tidak perlu. Tanpa diragukan lagi semua bisnis yang berada di level yang kecil sekalipun pasti menginginkan untuk terus tumbuh menjadi perusahaan besar dengan omzet yang terus meningkat setiap tahunnya.
Namun, alasan utama mengapa konsultan bisnis dan SDM seringkali dikaitkan dengan perusahaan besar karena skala usaha tersebut manajemennya memang sudah terhitung kompleks, risikonya tinggi, dan setiap tindakan dalam langkah bisnis mempunyai dampak yang besar.
Berbeda dengan bisnis skala kecil yang risikonya cenderung rendah, dalam kondisi umum semestinya keberadaan konsultan memang opsional menyesuaikan dengan keputusan dari pemilik usahanya.
Apakah ia akan meminta bantuan konsultan untuk menyelesaikan kendala yang ada atau berkomitmen untuk menyelesaikannya sendiri.
Jasa Konsultan Sumber Daya Manusia untuk Pengembangan Bisnis
Memerlukan solusi dan bantuan untuk memperbaiki kualitas sumber daya manusia di lingkup perusahaan?
Konsultasikan keperluan Anda bersama bapak Yodhia Antariksa, beliau merupakan penyedia jasa konsultan manajemen di berbagai sektor bisnis dan lembaga.
Berpengalaman cukup lama di bidangnya, beliau siap memberikan kemudahan dan jawaban untuk meningkatkan manajemen SDM dan memperbarui kualitas tenaga kerja melalui serangkaian tahapan.
Untuk menghemat biaya dan mempermudah komunikasi, konsultasi bisa dilakukan secara online. Anda bisa menyampaikan kendala yang sekiranya sedang dialami berkaitan dengan sumber daya manusia yang ada di perusahaan.
Metode ini agaknya lebih fleksibel, konsultasi bisa dilakukan dari mana saja. Namun bagi sebagian orang mungkin konsultasi secara online tidak selalunya cukup.
Oleh karena itu, tentu jika lokasi cukup dekat dan memungkinkan lebih baik bisa bertemu langsung dengan konsultan bisnis dan membicarakan secara lebih detail mengenai kondisi SDM di perusahaan.
Baca juga: Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Agar Perusahaan Survive
Mengapa Berkonsultasi dengan Kami?
Sebagai seorang konsultan, tentunya kami tidak hanya memberikan saran dan nasihat. Namun, ada ilmu dan juga tools pendukung yang bisa Anda gunakan. Dengan begitu, Anda dan tim bisa praktik langsung cara-cara yang sudah kami arahkan tidak hanya teori saja.
Sebagai contoh, jika perusahaan belum mempunyai indikator penilaian performa karyawan, kami menyediakan tools KPI lengkap untuk berbagai jabatan. Sistem pendukung ini bisa diterapkan untuk berbagai sektor bisnis, sehingga membuatnya lebih fleksibel.
Mengalami kendala dalam memahami teknik dan metode yang kami berikan?
Tidak perlu ragu untuk bertanya kembali, kami berkomitmen untuk memastikan setiap customer kami mampu menemukan solusi untuk mengatasi masalah dan memperoleh bantuan dari jasa pengembangan SDM untuk pertumbuhan bisnis.
Hubungi kami melalui email atau Whatsapp untuk mendapatkan informasi lebih lanjut.
