Cara Membuat dan Menyusun Kamus Kompetensi SDM

Di dalam sebuah perusahaan tentu ada manajer SDM atau Sumber Daya Manusia yang mengelola manajemennya. Salah satu hal yang berhubungan dengan pengelolaan manajemen tersebut adalah menentukan model kompetensi apa yang harus diterapkan dalam perekrutan dan pengembangan pegawai. Jika biasanya pengujian atas psikologi dijadikan ukurannya, maka tidak demikian dengan sekarang.

Psikologi memang penting tapi tidak selamanya dapat menjamin keberhasilan pegawai tersebut bisa berkembang dalam sebuah perusahaan. Demikian juga dengan beberapa strategi pengembangan pegawai dengan pelatihan atau seminar yang tidak selalu menjamin perkembangannya.

Kinerja maksimal yang terus berkembang bisa terjadi jika pegawai tersebut mengenali karakteristik dirinya pribadi. Untuk membantu mereka, maka dibutuhkan model kompetensi lain selain psikologi dan metode pelatihan tersebut. Continue reading “Cara Membuat dan Menyusun Kamus Kompetensi SDM”

Tugas Pokok Manajer SDM dan Peran Departemen HRD

Dalam sebuah perusahaan terutama yang mempekerjakan ratusan hingga ribuan karyawan, Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) mempunyai peran yang penting. Manajer SDM ini berperan dalam merencanakan, mengarahkan dan mengkordinasikan fungsi administrasi suatu organisasi.

Mereka mengawasi perekrutan, mewawancarai, dan mempekerjakan karyawan baru, melakukan konsultasi dengan pimpinan puncak mengenai rencana strategis, bertindak sebagai penghubung antara manajemen perusahaan dengan karyawannya. Continue reading “Tugas Pokok Manajer SDM dan Peran Departemen HRD”

Prinsip dan Cara Melakukan Perencanaan SDM – Manpower Planning

Perkembangan dan pertumbuhan perusahaan perlu didukung dengan sumber daya manusia yang kompeten dan memiliki kinerja yang unggul. Proses penyiapan sumber daya manusia yang kompeten dimulai melalui proses perencanaan SDM yang sistematis.

Melalui perencanaan SDM inilah dilakukan penetapan strategi untuk memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan, dan mempertahankan SDM sesuai dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannya di masa depan.

Perencanaan SDM harus dimulai dari pendayagunaan secara efektif dan efisien (optimal) SDM yang sudah dimiliki; dan hanya akan menambah atau merekrut SDM dari luar apabila ternyata terdapat kekurangan SDM untuk melaksanakan tugas-tugas pokok perusahaan. Continue reading “Prinsip dan Cara Melakukan Perencanaan SDM – Manpower Planning”