Author: Pakar Kinerja

Analisa Kebutuhan Pelatihan atau Training Need Analysis – TNA

Analisis kebutuhan training sering digunakan oleh banyak orang dalam hal yang berbeda. Dari analisis yang paling sederhana pada pelatihan, hal ini perlu melalui analisis yang luas dan kompleks dengan melihat peran kerja, tugas-tugas khusus karyawan dan pemetaan karyawan ke profil kompetensi perusahaan.

Selain itu, analisis kebutuhan training merupakan alat untuk memetakan pelatihan dan pengembangan kebutuhan untuk menumbuhkan bakat di tingkat manapun dalam bisnis untuk memenuhi kebutuhan bisnis di tahun mendatang.

Analisis kebutuhan pelatihan adalah langkah awal dalam proses siklus yang memberikan kontribusi untuk pelatihan dan strategi pendidikan karyawan dalam suatu organisasi atau kelompok profesional.

Siklus dimulai dengan konsultasi yang sistematis untuk mengidentifikasi kebutuhan belajar masyarakat dianggap, diikuti oleh perencanaan program, pengiriman dan evaluasi. Continue reading “Analisa Kebutuhan Pelatihan atau Training Need Analysis – TNA”

Cara Memelihara Loyalitas Karyawan dan Manajer Perusahaan

Apa arti loyalitas, apakah baik untuk perusahaan Anda? Loyalitas merupakan proses dua arah, memberi dan menerima berdasarkan rasa saling menghormati.

Mungkin ada gambaran dalam pikiran Anda seorang pekerja yang loyal kepada perusahaan dari rasa syukur atas kesempatan untuk mencari nafkah.

Seluruh gagasan tentang menyerahkan jbeberapa fasilitas perusahaan sebagai tanda terima kasih atas kesetiaan kepada karyawan sekalipunmereka telah pensiun. Adakah pemimpin yang benar-benar menunjukkan tanda terima kasih seperti di atas? Continue reading “Cara Memelihara Loyalitas Karyawan dan Manajer Perusahaan”

Cara Melakukan Survey Kepuasan Karyawan

Kepuasan karyawan atau kepuasan kerja hal ini memang cukup sederhana. Kepuasan tersebut menggambarkan bagaimana karyawan puas dengan pekerjaan mereka. Kepuasan karyawan biasanya diukur menggunakan survei kepuasan karyawan.

Survei ini membahas topik-topik seperti kompensasi, beban kerja, persepsi manajemen, fleksibilitas, kerja sama tim, sumber daya, dan lain-lain.

Hal-hal ini semua penting untuk perusahaan yang ingin menjaga karyawan mereka bahagia dan mengurangi omset, tetapi kepuasan karyawan hanya bagian dari solusi secara keseluruhan. Bahkan, untuk beberapa organisasi, karyawan merasa puas dan perusahaan tidak perlu menggunakan survey tersebut.

Kepuasan karyawan dan keterlibatan karyawan adalah konsep serupa di perusahaan dan banyak orang menggunakan istilah-istilah ini secara bergantian. Kepuasan karyawan meliputi keprihatinan dasar dan kebutuhan karyawan yang berkaitan dengan perusahaan. Continue reading “Cara Melakukan Survey Kepuasan Karyawan”