Contoh Isi Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia yang Bagus

Tugas membuat makalah tentang manajemen SDM adalah tugas yang menantang. Topik tersebut menjelaskan tetang bagaimana mengatur hubungan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Di dalam artikel ini akan menjelaskan bagaimana cara membuat makalah manajemen sumber daya manusia yang bagus yang bisa menjadi referensi anda dalam membuat tugas makalah.

Sebelum mengetahui cara membuat makalah yang baik dan benar ada baiknya mengerti apa arti makalah itu sendiri.

Jadi makalah adalah karya tulis ilmiah yang ditungakan dalam bentuk tulisan secara sisitematis dan runtut dengan disertai analisis yang logis dan objektif dengan memperhatikan bagian-bagian pendukung secara ilmiah. Berikut cara membuat makalah manajemen sumber daya manusia yang bagus, yaitu:

1. Mencari sumber materi
Sebelum membuat makalah hal paling terpenting adalah mencari sumber materi, dengan cara mencari baik dari buku dengan cara mencari di perpustakaan kampus atau di perpustakaan diluar kampus apabila sumber tidak memadai. Atau bisa cari sumber materi di internet yang pastinya informasinya harus relevan. Continue reading

Contoh Materi Tes Assessment Center dalam Asesmen Kompetensi

Kegiatan asesmen kompetensi melalui metode assessment center sekarang makin sering digunakan oleh perusahaan untuk menseleksi calon pegawainya. Atau juga sebagai alat untuk menentukan kandidat karyawan yang layak dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi.

Metode assessment center memang terbukti memiliki validitas dan akurasi yang cukup tingii untuk memprediksi potensi dan kinerja masa depan kandidat.

Dalam sajian ini, akan ditampilkan beragam contoh detil alat tes yang lazim digunakan dalam proses assessment center. Continue reading

Daftar Pertanyaan Wawancara Kerja Berbasis Kompetensi

Competency-based Job interview terbukti merupakan metode wawancara terbaik untuk memprediksi potensi dan kinerja kandidat di masa mendatang.

Dalam panduan ini, terdapat serangkaian pertanyaan valid yang berbasis pada kompetensi dan perilaku (behavior-based interview).

Pertanyaan di-desain untuk mengukur 10 kompetensi utama yang terbukti merupakan jenis kompetensi yang paling kritikal bagi keberhasilan kinerja SDM.

Tools ini bersifat aplikatif, artinya langsung bisa digunakan dalam proses wawancara kerja untuk menseleksi kandidat terbaik.

Jika Anda ingin menembus tes wawancara kerja dan mendapatkan dream job, panduan ini layak Anda miliki dan pelajari. Sebab hampir semua BUMN dan perusahaan multinasional menggunakan panduan wawancara berbasis kompetensi ini. Continue reading

Begini Cara Melakukan Wawancara Berbasis Kompetensi secara Benar

Sebuah perusahaan/lembaga/organisasi yang mengadakan perekrutan karyawan baru biasanya menjadikan wawancara sebagai sebuah elemen kerja yang dipakai guna mengevaluasi kemampuan calon karyawan. Wawancara biasanya dilakukan guna melihat kemampuan calon karyawan, atau dalam bahasa yang lebih formal, mengenali bagaimana seorang calon karyawan terlihat di depan mata pemberi kerja.

Oleh karenanya bisa dibilang bahwa dalam alur perekrutan karyawan baru, wawancara adalah sebuah cara untuk mengenali kompetensi calon karyawan.

Di dalam ruangan, tiga sampai empat orang pewawancara (tergantung kebutuhan) mewawancarai sang calon karyawan, bertanya beberapa hal yang terkait dengan kemampuan individualnya. Employee competency.

Kendati demikian, orang awam sering bertanya-tanya lebih dahulu, tentang hal-hal apa yang akan ditanyakan seorang pewawancara dalam sebuah sesi wawancara. Ini biasanya ditanyakan oleh mereka yang akan berhadapan dengan sesi tersebut. Artikel ini tidak akan membeberkan hal-hal yang biasanya ditanyakan oleh para pewawancara. Alih-alih melakukannya, artikel ini akan membicarakan bagaimana seorang pewawancara melakukan wawancara berbasis kompetensi. Continue reading

Cara Paling Efektif untuk Melakukan Job Evaluation dan Job Analysis

Suatu perusahaan terdiri dari beragam karyawan. Setiap karyawan menempati posisi yang berbeda-beda namun tetap dalam satu kerangka kesatuan yang sama untuk menjalankan perusahaan tersebut.

Spesifikasi tiap karyawan biasanya telah diterapkan dengan benar pada berbagai perusahaan profesional, namun kadang, terdapat beberapa perusahaan yang masih menggunakan sistem yang tidak jelas dalam pembagian tugas. Hal-hal tersebut biasanya terjadi pada perusahaan yang masih kecil atau baru.

Seiring dengan semakin profesionalnya perusahaan, tentu hal-hal demikian tidak sepatutnya diteruskan. Hal ini bukan semata-mata masalah image atau citra, akan tetapi untuk memajukan perusahaan menjadi lebih baik, memang diperlukan kejelasan dari berbagai sisi. Continue reading

Cara Praktis dan Paling Mudah untuk Melakukan Analisa Beban Kerja

Tahukah anda apa saja tips mudah membuat analisa beban kerja? Memiliki perusahaan yang mempekerjaan banyak orang dengan berbagai jabatan memang tak mudah dalam mengaturnya. Sebagai pimpinan dibutuhkan banyak sekali tahapan-tahapan yang tertulis maupun tidak namun harus diperhatikan.

Beberapa faktor yang mempengaruhi dalam memimpin perusahaan adalah efisiensi, efektifitas dan produktifitas.

Dengan memperhatikan beberapa tahapan dan mulai memaksimalkannya maka akan membawa pengaruh atau dampak baik untuk hasil yang dihasilkan pada akhirnya. Untuk membuatnya semakin teratur alangkah baiknya jika Anda mulai membuat analisa beban kerja.

Jika Anda mulai menganalisa beban kerja maka akan membuat segalanya menjadi lebih mudah. Namun memang banyak sekali tips membuat analisa beban kerja yang mudah dan sudah selayaknya diketahui melalui beberapa artikel berikut ini. Continue reading

10 Daftar Pertanyaan Rahasia yang Ditanyakan dalam Proses Wawancara Kerja

shutterstock_118475239Dalam daftar berikut akan diungkapan untuk pertama kalinya 10 pertanyaan rahasia yang lazim diajukan oleh para Manajer HRD atau Manajer Rekrutmen dalam melakukan wawancara kerja.

10 pertanyaan ini diajukan untuk membedah kemampuan pelamar kerja dalam 10 kecakapan kunci yang amat dibutuhkan dalam dunia kerja.

10 tipe pertanyaan ini di kalangan Manajer SDM dan Direktur HRD dikenal dengan teknik wawancara kerja berbasis competency (competency-based job interview). Teknik ini berdasar riset ilmiah terbukti paling ampuh untuk mengidetifikasi potensi dan kemampuan calon pelamar kerja.

10 pertanyaan kunci inilah yang digunakan oleh hampir semua perusahaan multinasional dan perusahaan BUMN dalam proses wawancara kerja dengan para pelamarnya. Continue reading

Free Ebook

Dapatkan GRATIS 3 ebook bagus tentang Strategi Pengembangan SDM, Manajemen Karir, dan Success Mindset. GRATIS!!!